Temario del curso
Módulo 1: Fundamentos de Lean y Pensamiento Sistémico aplicado a Construcción
Adoptar el pensamiento Lean
Pensamiento Lean (Lean Thinking)
Cinco principios de Lean
Aplicación del pensamiento sistémico (Deming) en proyectos constructivos
Planificación dirigida versus planificación colaborativa
Modelo tradicional frente a la Construcción Lean
Curva de innovación en construcción
Enfoque de comando y control vs. enfoque Lean
Ejercicio: Identificación de desperdicios en un proyecto de obra real.
Módulo 2: Construcción Lean y Gestión del Flujo en Obra
Flujo de valor en la construcción
Mapeo de la cadena de valor (VSM) en proyectos constructivos
Los residuos más comunes en construcción
MUDA, MURI, MURA
Análisis de cuellos de botella
Cinco pasos del enfoque Lean
Modelo de fábrica versus modelo de proyecto constructivo
Concepto de flujo continuo en obra
Ejercicio: Mapeo del flujo de un proceso constructivo (ej. colado de losa o instalación MEP).
Módulo 3: Sistema Last Planner (LPS) – Planificación Colaborativa en Construcción
Introducción al Sistema Last Planner
Principios del LPS
Jerarquía de planificación:
Plan Maestro (Master Schedule)
Planificación de fases (Phase Planning)
Planificación prospectiva (Lookahead Planning)
Plan semanal de trabajo (WWP)
Pull Planning en construcción
Planificación basada en compromisos
Porcentaje Plan Completado (PPC)
Gestión de restricciones
Análisis de causas de incumplimiento
Reuniones de planificación colaborativa
Roles dentro del LPS
Ejercicio práctico: Simulación de Pull Planning para una fase de obra.
Módulo 4: Fundamentos de Agile aplicados a Construcción
¿Por qué Agile?
¿Por qué fracasan los proyectos?
Comparación de metodologías iterativas
El enfoque Agile en proyectos constructivos
Trabajo interdisciplinario
Responsabilidad compartida
Autoorganización en equipos de obra
Adaptación de Agile a entornos no tecnológicos (no TI)
Ejercicio: Diseño de un ciclo iterativo para entregables constructivos.
Módulo 5: Scrum adaptado a Proyectos Constructivos
¿Qué es Scrum?
Rolajes:
Product Owner (cliente o desarrollador)
Scrum Master
Equipo de ejecución
Historias de usuario aplicadas a requerimientos constructivos
Criterios de aceptación
Priorización de entregables
Planificación del Sprint
¿Qué ocurre durante un Sprint?
Reuniones Standup adaptadas a obra
Revisión de Sprint
Retrospectiva
Liberación de iteraciones
Ejercicio grupal: Planificación de un Sprint de obra.
Módulo 6: Kanban y Gestión Visual en Construcción
Pilares de Kanban
Reglas de Kanban
Conceptos subyacentes a Kanban
Visualización del proceso
Diseño de tableros Kanban para obra
Límites de trabajo en proceso (WIP)
Clases de servicio
Métricas de flujo
Diagramas de flujo
Compromiso con el cliente
Ejercicio: Diseño de un tablero Kanban para el control de subcontratistas.
Módulo 7: Mejora Continua y Cultura Lean en Construcción
Kaizen en obra
Reuniones de mejora continua
Mantenimiento de la documentación
Aseguramiento de prácticas adecuadas
Aprovechamiento del trabajo en equipo eficaz
Círculo dorado aplicado a proyectos constructivos
Mapeo de impacto
Pensamiento de diseño aplicado a la experiencia del cliente en construcción
Mapeo de historias aplicado a fases constructivas
Ejercicio final integrador: Diseño de un sistema combinando Lean + LPS + Kanban para un proyecto constructivo.
Requerimientos
Requerimientos
No es necesario tener conocimientos previos en metodologías ágiles; sin embargo, se recomienda contar con experiencia en la gestión o ejecución de proyectos de construcción.
Público objetivo
Gerentes de proyectos de construcción
Responsables residentes de obra
Superintendentes
Coordinadores de planificación
Directores de construcción
Ingenieros civiles y arquitectos
