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Temario del curso

Introducción al curso: Importancia de los procesos, Agilidad y el rol del Dueño del Proceso

Fundamentos del Diseño de Procesos

  • Los Elementos de un Proceso
  • Responsabilidades del Dueño del Proceso
    • Patrocinio del proceso
    • Recursos asignados al proceso
    • Diseño y mejora del proceso
    • Gestión del proceso
    • Conciencia sobre el proceso

Conocimientos, Habilidades y Atributos del Dueño del Proceso

Selección de un Dueño del Proceso

Roles Relacionados

  • Gerente de Procesos
  • Dueño del Proceso Global
  • Dueño de la Cadena de Valor
  • Roles de una Oficina de Gestión de Servicios (SMO)

Características de un Proceso Ágil

Fundamentos de Ágil

  • ¿Qué es Ágil?
  • El Manifiesto Ágil
  • Por qué los proyectos ágiles son exitosos

Fundamentos de Scrum

  • Roles, Artefactos y Eventos de Scrum
  • Pilares de Scrum
  • Scrum en pocas palabras
  • ¿Scrum, Kanban o ambos?

Fundamentos de la Gestión Ágil de Servicios

  • Valor de la Gestión Ágil de Servicios
  • Roles, Artefactos y Eventos de la Gestión Ágil de Servicios
  • Características de un Proceso Ágil: Dos Aspectos de la Gestión Ágil de Servicios
    • Diseño de Procesos Ágiles
    • Mejora de Procesos Ágiles

Diseño de Procesos Ágiles

  • Creación y Población de un Backlog de Proceso
    • Personas (Personas)
    • Historias de Usuario
    • Temas
    • Épicos
  • Mapeo de Historias de Usuario
  • Ordenamiento y Mantenimiento del Backlog de Proceso
  • Spints de Diseño de Proceso
  • El Dueño del Proceso y los Eventos de Sprint
  • Implementación del Proceso
    • Incremento de Proceso Potencialmente Lanzable
    • Definición de 'Hecho' (Done)
    • Planificación de Lanzamiento

Mejora de Procesos Ágiles

  • Alineación de Procesos con Objetivos Estratégicos
  • Sprints CSI y Plan-Do-Check-Act
  • Sostenimiento de las Mejoras
  • Evaluación de la Madurez del Proceso
  • Implementación de Mejoras de Proceso
    • Trabajo con Gerentes de Línea
    • Superación de la Resistencia al Cambio

Medición del Valor

  • Demostración del Valor
  • Indicadores de Rendimiento de Anticipación y Retraso
  • Factores Críticos de Éxito e Indicadores Clave de Rendimiento
  • Acuerdos de Nivel de Servicio (SLA) y Acuerdos de Nivel Operacional (OLA)
  • Realización de Revisiones de Medición
  • Comunicación del Rendimiento

Herramientas y Tecnologías para la Mejora de Procesos

Puesta en Marcha

Desafíos y Factores Críticos de Éxito

Fuentes Adicionales de Información

Preparación para el Examen

  • Requisitos del Examen, Pesaje de Preguntas y Lista de Términos
  • Revisión de Ejemplo de Examen

Requerimientos

PRERREQUISITOS

  • Completar la tarea previa a la clase
  • Familiaridad con Scrum, TI y servicios de TI

PÚBLICO OBJETIVO

El público objetivo del curso CAPO son:

  • Dueños de procesos
  • Gerentes de procesos
  • Empleados y gerentes responsables de diseñar, reingeniar o mejorar procesos
  • Consultores que guían a sus clientes en iniciativas de mejora de procesos
  • Cualquier persona responsable de:
    • Gestionar requisitos relacionados con el proceso
    • Asegurar la eficiencia y la efectividad de los procesos
    • Maximizar el valor de los procesos
 14 Horas

Número de participantes


Precio por participante

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