Contacta con nosotros

Temario del curso

Introducción al curso

  • Importancia de los procesos, la Agilidad y el rol del Propietario del Proceso.

Fundamentos del Diseño de Procesos

  • Los elementos de un proceso.
  • Responsabilidades del propietario del proceso.
    • Patrocinio del proceso.
    • Recursos del proceso.
    • Diseño y mejora del proceso.
    • Gestión del proceso.
    • Concienciación sobre el proceso.

Conocimientos, habilidades y atributos del propietario del proceso

Selección de un propietario del proceso

Roles relacionados

  • Gestor de procesos.
  • Propietario global del proceso.
  • Propietario de la cadena de valor.
  • Rol de una Oficina de Gestión de Servicios (SMO).

Características de un proceso ágil

Fundamentos de Agile

  • ¿Qué es Agile?
  • El Manifiesto Ágil.
  • ¿Por qué los proyectos ágiles tienen éxito?

Fundamentos de Scrum

  • Rol, artefactos y eventos en Scrum.
  • Pilares de Scrum.
  • Scrum en pocas palabras.
  • ¿Scrum, Kanban o ambos?

Fundamentos de la Gestión de Servicios Ágil

  • Valor de la Gestión de Servicios Ágil.
  • Rol, artefactos y eventos de la Gestión de Servicios Ágil.
  • Características de un proceso ágil. Dos aspectos de la Gestión de Servicios Ágil:
    • Diseño de procesos ágiles.
    • Mejora de procesos ágiles.

Diseño de procesos ágiles

  • Creación y alimentación del backlog del proceso.
    • Personas.
    • Historias de usuario.
    • Temas.
    • Epicos.
  • Mapeo de historias de usuario.
  • Priorización y mantenimiento del backlog del proceso.
  • Sprints de diseño del proceso.
  • El propietario del proceso y los eventos del sprint.
  • Implementación del proceso:
    • Incremento de proceso entregable potencialmente.
    • Definición de 'Terminado'.
    • Planificación de liberaciones.

Mejora de procesos ágiles

  • Alinear los procesos con objetivos estratégicos.
  • Sprints de CSI y Planificar-Hacer-Verificar-Actuar (PDCA).
  • Sostenimiento de las mejoras.
  • Evaluación de la madurez del proceso.
  • Implementación de mejoras del proceso:
    • Trabajo con gestores de línea.
    • Superar la resistencia al cambio.

Medición del valor

  • Demostración del valor.
  • Indicadores de rendimiento adelantados y retrasados.
  • Factores críticos de éxito e indicadores clave de rendimiento (KPI).
  • Acuerdos de Nivel de Servicio (SLA) y Acuerdos de Nivel Operativo (OLA).
  • Realización de revisiones de medición.
  • Comunicación del rendimiento.

Herramientas y tecnologías para la mejora de procesos

Inicio

Desafíos y factores críticos de éxito

Fuentes adicionales de información

Preparación para el examen

  • Requisitos del examen, ponderación de preguntas y lista de terminología.
  • Revisión de un examen de ejemplo.

Requerimientos

REQUISITOS PREVIOS

  • Completar la tarea previa al curso.
  • Conocimiento de Scrum, TI y servicios de TI.

PÚBLICO OBJETIVO

La audiencia objetivo del curso CAPO incluye:

  • Propietarios de procesos.
  • Gestores de procesos.
  • Empleados y gestores responsables de diseñar, reingenieriar o mejorar procesos.
  • Consultores que guían a sus clientes en iniciativas de mejora de procesos.
  • Cualquier persona responsable de:
    • Gestionar requisitos relacionados con procesos.
    • Asegurar la eficiencia y eficacia de los procesos.
    • Maximizar el valor de los procesos.
 14 Horas

Número de participantes


Precio por participante

Próximos cursos

Categorías Relacionadas