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Temario del curso
Introducción al curso: Importancia de los procesos, Agilidad y el rol del Dueño del Proceso
Fundamentos del Diseño de Procesos
- Los Elementos de un Proceso
- Responsabilidades del Dueño del Proceso
- Patrocinio del proceso
- Recursos asignados al proceso
- Diseño y mejora del proceso
- Gestión del proceso
- Conciencia sobre el proceso
Conocimientos, Habilidades y Atributos del Dueño del Proceso
Selección de un Dueño del Proceso
Roles Relacionados
- Gerente de Procesos
- Dueño del Proceso Global
- Dueño de la Cadena de Valor
- Roles de una Oficina de Gestión de Servicios (SMO)
Características de un Proceso Ágil
Fundamentos de Ágil
- ¿Qué es Ágil?
- El Manifiesto Ágil
- Por qué los proyectos ágiles son exitosos
Fundamentos de Scrum
- Roles, Artefactos y Eventos de Scrum
- Pilares de Scrum
- Scrum en pocas palabras
- ¿Scrum, Kanban o ambos?
Fundamentos de la Gestión Ágil de Servicios
- Valor de la Gestión Ágil de Servicios
- Roles, Artefactos y Eventos de la Gestión Ágil de Servicios
- Características de un Proceso Ágil: Dos Aspectos de la Gestión Ágil de Servicios
- Diseño de Procesos Ágiles
- Mejora de Procesos Ágiles
Diseño de Procesos Ágiles
- Creación y Población de un Backlog de Proceso
- Personas (Personas)
- Historias de Usuario
- Temas
- Épicos
- Mapeo de Historias de Usuario
- Ordenamiento y Mantenimiento del Backlog de Proceso
- Spints de Diseño de Proceso
- El Dueño del Proceso y los Eventos de Sprint
- Implementación del Proceso
- Incremento de Proceso Potencialmente Lanzable
- Definición de 'Hecho' (Done)
- Planificación de Lanzamiento
Mejora de Procesos Ágiles
- Alineación de Procesos con Objetivos Estratégicos
- Sprints CSI y Plan-Do-Check-Act
- Sostenimiento de las Mejoras
- Evaluación de la Madurez del Proceso
- Implementación de Mejoras de Proceso
- Trabajo con Gerentes de Línea
- Superación de la Resistencia al Cambio
Medición del Valor
- Demostración del Valor
- Indicadores de Rendimiento de Anticipación y Retraso
- Factores Críticos de Éxito e Indicadores Clave de Rendimiento
- Acuerdos de Nivel de Servicio (SLA) y Acuerdos de Nivel Operacional (OLA)
- Realización de Revisiones de Medición
- Comunicación del Rendimiento
Herramientas y Tecnologías para la Mejora de Procesos
Puesta en Marcha
Desafíos y Factores Críticos de Éxito
Fuentes Adicionales de Información
Preparación para el Examen
- Requisitos del Examen, Pesaje de Preguntas y Lista de Términos
- Revisión de Ejemplo de Examen
Requerimientos
PRERREQUISITOS
- Completar la tarea previa a la clase
- Familiaridad con Scrum, TI y servicios de TI
PÚBLICO OBJETIVO
El público objetivo del curso CAPO son:
- Dueños de procesos
- Gerentes de procesos
- Empleados y gerentes responsables de diseñar, reingeniar o mejorar procesos
- Consultores que guían a sus clientes en iniciativas de mejora de procesos
- Cualquier persona responsable de:
- Gestionar requisitos relacionados con el proceso
- Asegurar la eficiencia y la efectividad de los procesos
- Maximizar el valor de los procesos
14 Horas