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Temario del curso
Introducción al curso
- Importancia de los procesos, la Agilidad y el rol del Propietario del Proceso.
Fundamentos del Diseño de Procesos
- Los elementos de un proceso.
- Responsabilidades del propietario del proceso.
- Patrocinio del proceso.
- Recursos del proceso.
- Diseño y mejora del proceso.
- Gestión del proceso.
- Concienciación sobre el proceso.
Conocimientos, habilidades y atributos del propietario del proceso
Selección de un propietario del proceso
Roles relacionados
- Gestor de procesos.
- Propietario global del proceso.
- Propietario de la cadena de valor.
- Rol de una Oficina de Gestión de Servicios (SMO).
Características de un proceso ágil
Fundamentos de Agile
- ¿Qué es Agile?
- El Manifiesto Ágil.
- ¿Por qué los proyectos ágiles tienen éxito?
Fundamentos de Scrum
- Rol, artefactos y eventos en Scrum.
- Pilares de Scrum.
- Scrum en pocas palabras.
- ¿Scrum, Kanban o ambos?
Fundamentos de la Gestión de Servicios Ágil
- Valor de la Gestión de Servicios Ágil.
- Rol, artefactos y eventos de la Gestión de Servicios Ágil.
- Características de un proceso ágil. Dos aspectos de la Gestión de Servicios Ágil:
- Diseño de procesos ágiles.
- Mejora de procesos ágiles.
Diseño de procesos ágiles
- Creación y alimentación del backlog del proceso.
- Personas.
- Historias de usuario.
- Temas.
- Epicos.
- Mapeo de historias de usuario.
- Priorización y mantenimiento del backlog del proceso.
- Sprints de diseño del proceso.
- El propietario del proceso y los eventos del sprint.
- Implementación del proceso:
- Incremento de proceso entregable potencialmente.
- Definición de 'Terminado'.
- Planificación de liberaciones.
Mejora de procesos ágiles
- Alinear los procesos con objetivos estratégicos.
- Sprints de CSI y Planificar-Hacer-Verificar-Actuar (PDCA).
- Sostenimiento de las mejoras.
- Evaluación de la madurez del proceso.
- Implementación de mejoras del proceso:
- Trabajo con gestores de línea.
- Superar la resistencia al cambio.
Medición del valor
- Demostración del valor.
- Indicadores de rendimiento adelantados y retrasados.
- Factores críticos de éxito e indicadores clave de rendimiento (KPI).
- Acuerdos de Nivel de Servicio (SLA) y Acuerdos de Nivel Operativo (OLA).
- Realización de revisiones de medición.
- Comunicación del rendimiento.
Herramientas y tecnologías para la mejora de procesos
Inicio
Desafíos y factores críticos de éxito
Fuentes adicionales de información
Preparación para el examen
- Requisitos del examen, ponderación de preguntas y lista de terminología.
- Revisión de un examen de ejemplo.
Requerimientos
REQUISITOS PREVIOS
- Completar la tarea previa al curso.
- Conocimiento de Scrum, TI y servicios de TI.
PÚBLICO OBJETIVO
La audiencia objetivo del curso CAPO incluye:
- Propietarios de procesos.
- Gestores de procesos.
- Empleados y gestores responsables de diseñar, reingenieriar o mejorar procesos.
- Consultores que guían a sus clientes en iniciativas de mejora de procesos.
- Cualquier persona responsable de:
- Gestionar requisitos relacionados con procesos.
- Asegurar la eficiencia y eficacia de los procesos.
- Maximizar el valor de los procesos.
14 Horas