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 Duración 14 horas

Temario del curso

Lo que Lidera la Dirección de FDE

  • Resultados, no solo utilización de recursos
  • La tensión entre entrega y producto
  • Mandato, línea de reporte y patrocinio

Diseño y Staffing de Pódems

  • Forma, tamaño y autonomía de los pódems
  • Combinación de habilidades entre ingeniería, datos y dominio
  • Rotación y continuidad entre encargos

Contratación y Evaluación de Ingenieros FDE

  • Señales de aptitud para el despliegue
  • Diseño de entrevistas y muestras de trabajo
  • Integración (onboarding) en un encargo activo

Economía de los Encargos

  • Alcance, esfuerzo y margen
  • Horas y materiales versus precios por resultado
  • Mezcla de portafolio y riesgo de concentración

El Playbook Interno de FDE

  • Codificación de etapas, puertas de paso y entregables
  • Definición de hecho (definition of done) y estándares de calidad
  • Mantener el playbook vigente

FDE de Proveedor vs. Capacidad Interna

  • Dónde los equipos de proveedores agregan más valor
  • Contratación orientada a la transferencia de conocimiento
  • Capacidades que perduran más allá del encargo

Aceleradores y Planos Reutilizables

  • Arquitecturas de referencia y repositorios iniciales
  • Patrones de seguridad e integración preaprobados
  • Gobernanza de activos compartidos

Adopción y Gobernanza de Resultados

  • Métricas de adopción e informes ejecutivos
  • Grupos directivos (steering groups) con derechos reales de decisión
  • Intervenir en un encargo estancado

Riesgo, Escalación y Patrones de Fallo

  • Modos de falla por etapa del encargo
  • Vías de escalación y reglas de parada
  • Revisiones post-encargo que modifiquen la práctica

Construcción de la Práctica

  • Trayectorias profesionales para ingenieros desplegados
  • Estándares, comunidad y compartición de conocimiento
  • Una hoja de ruta de capacidades de doce meses

Requerimientos

  • Experiencia gestionando ingenieros o equipos de entrega técnica
  • Participación en encargos orientados al cliente
  • Exposición a decisiones comerciales, como el alcance y la precificación
  • No se requiere programación, aunque la fluidez técnica es una ventaja

Público Objetivo

  • Gerentes de ingeniería de equipos desplegados
  • Directores de entrega y líderes de práctica
  • Responsables de IA aplicada o de ingeniería de soluciones
  • Líderes de transformación que construyen capacidad de despliegue interna

Número de participantes


Precio por participante

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