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Duración 14 horas
Temario del curso
Lo que Lidera la Dirección de FDE
- Resultados, no solo utilización de recursos
- La tensión entre entrega y producto
- Mandato, línea de reporte y patrocinio
Diseño y Staffing de Pódems
- Forma, tamaño y autonomía de los pódems
- Combinación de habilidades entre ingeniería, datos y dominio
- Rotación y continuidad entre encargos
Contratación y Evaluación de Ingenieros FDE
- Señales de aptitud para el despliegue
- Diseño de entrevistas y muestras de trabajo
- Integración (onboarding) en un encargo activo
Economía de los Encargos
- Alcance, esfuerzo y margen
- Horas y materiales versus precios por resultado
- Mezcla de portafolio y riesgo de concentración
El Playbook Interno de FDE
- Codificación de etapas, puertas de paso y entregables
- Definición de hecho (definition of done) y estándares de calidad
- Mantener el playbook vigente
FDE de Proveedor vs. Capacidad Interna
- Dónde los equipos de proveedores agregan más valor
- Contratación orientada a la transferencia de conocimiento
- Capacidades que perduran más allá del encargo
Aceleradores y Planos Reutilizables
- Arquitecturas de referencia y repositorios iniciales
- Patrones de seguridad e integración preaprobados
- Gobernanza de activos compartidos
Adopción y Gobernanza de Resultados
- Métricas de adopción e informes ejecutivos
- Grupos directivos (steering groups) con derechos reales de decisión
- Intervenir en un encargo estancado
Riesgo, Escalación y Patrones de Fallo
- Modos de falla por etapa del encargo
- Vías de escalación y reglas de parada
- Revisiones post-encargo que modifiquen la práctica
Construcción de la Práctica
- Trayectorias profesionales para ingenieros desplegados
- Estándares, comunidad y compartición de conocimiento
- Una hoja de ruta de capacidades de doce meses
Requerimientos
- Experiencia gestionando ingenieros o equipos de entrega técnica
- Participación en encargos orientados al cliente
- Exposición a decisiones comerciales, como el alcance y la precificación
- No se requiere programación, aunque la fluidez técnica es una ventaja
Público Objetivo
- Gerentes de ingeniería de equipos desplegados
- Directores de entrega y líderes de práctica
- Responsables de IA aplicada o de ingeniería de soluciones
- Líderes de transformación que construyen capacidad de despliegue interna