Temario del curso
Introducción al curso PMP-Prep
- Examen PMP 2022/2023
- Outline de Contenido del Examen PMP (ECO)
- Objetivos, alcance y fórmula del entrenamiento
Conceptos clave de PE
- El proyecto y su ecosistema
- Principios de PE según la Guía PMBOK 7ª Edición
- Estructura de gobernanza
- Ciclo de vida del proyecto (LC)
- Enfoques de diseño
Equipo, partes interesadas y organización del proyecto
- Formación de equipos (Teambuilding)
- Definir las normas de conducta del equipo
- Análisis de los objetivos y condiciones del proyecto
- Liderazgo de un equipo – el liderazgo del PM
- Implicar al equipo y conocer la motivación de los miembros
- Empoderamiento de los miembros del equipo y las partes interesadas
- Desarrollo de las competencias de los miembros del equipo
- Implicación y apoyo a equipos virtuales
- Construir comprensión del diseño
Partes interesadas del proyecto
- Trabajo y colaboración con las partes interesadas
- Empoderamiento y mentoring de las partes interesadas
Iniciación y planificación de un proyecto
- Determinación del enfoque adecuado del proyecto y de las prácticas de gestión del mismo
- Análisis y determinación del valor y los beneficios proporcionados por el proyecto
- Planificación y gestión del alcance
- Planificación y gestión de la programación
- Planificación y gestión de tu presupuesto y recursos
- Planificación y gestión de la calidad del producto
- Planificación de la comunicación
- Planificación y gestión de los pedidos
- Planificación de la gestión de riesgos
- Determinación del enfoque ante los cambios y las métricas del proyecto a utilizar
- Integración de las actividades de planificación del proyecto
- Planificación y gestión del cierre del proyecto y de la fase del proyecto
Implementación y monitoreo del proyecto
- Implementación del proyecto para entregar valor empresarial
- Gestión de riesgos
- Gestión de la comunicación
- Compromiso de las partes interesadas
- Producción de los productos del proyecto
- Monitoreo de tu proyecto utilizando diferentes tipos de métricas
- Gestión de cambios en el proyecto
- Gestión de incidencias en el proyecto
- Proporcionar transferencia de conocimiento al/desde el proyecto
- Gestionar el cierre de la fase del proyecto y del proyecto en su totalidad
El equipo y las partes interesadas durante el proyecto
- Liderazgo del equipo durante la implementación
- Apoyo al funcionamiento efectivo del equipo
- Identificación y eliminación de obstáculos y bloqueos
- Gestión de conflictos
- Compromiso de las partes interesadas
- Cooperación con las partes interesadas durante el progreso
- Mentoring de las partes interesadas importantes
- El uso de la inteligencia emocional para aumentar la efectividad del trabajo en equipo
Aspectos empresariales del proyecto
- Gestión del cumplimiento del proyecto
- Evaluación y entrega de valor y beneficios
- Evaluación y respuesta ante cambios internos y externos en el entorno empresarial
- Apoyo al cambio organizacional
- Mejora continua - aplicación del proceso de mejora continua
¿Cómo aprobar el examen?
- Formas de prepararse para el examen PMP®
- Recursos útiles
- Proceso del examen
- Consejos para el examen
- Preguntas de ejemplo (durante el entrenamiento)
- Examen de prueba
Requerimientos
No hay prerrequisitos para la participación en el entrenamiento. Para ser admitido por PMI en el examen PMP®, es necesario tener un mínimo de 36 meses de experiencia documentable en gestión de proyectos y 35 horas de entrenamiento en gestión de proyectos.
Reseñas (7)
Comprender que la gestión de proyectos consiste más en adaptar y evaluar cada situación que en decidir simplemente cuál es el siguiente paso.
Curso - PMP - Exam Preparation Training Course
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Mis conocimientos sobre este tema han crecido considerablemente. Además, los consejos y trucos resultaron muy útiles.
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He encontrado muchos conceptos comunes en PRINCE2 y me alegra ver que PMP ya no es una metodología tradicional y estricta.
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Cambio de mentalidad: nuevas prácticas de PM a tener en cuenta para futuros proyectos
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A veces, vale la pena buscar otras formas de hacer las cosas, cambiar la mentalidad y la perspectiva.
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Refuerzo mi conocimiento en gestión de proyectos y mis habilidades interpersonales mediante la aplicación de los conceptos y técnicas presentados en el curso a través de escenarios realistas en talleres, ejercicios y cuestionarios
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Comprender la mentalidad PMI y cómo aplicarla al trabajo diario.
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