Curso de Preparación para el Examen PMP

Introducción al curso PMP-Prep

• Examen PMP 2022/2023
• Outline de Contenido del Examen PMP (ECO)
• Objetivos, alcance y fórmula del entrenamiento

Conceptos clave de PE

• El proyecto y su ecosistema
• Principios de PE según la Guía PMBOK 7ª Edición
• Estructura de gobernanza
• Ciclo de vida del proyecto (LC)
• Enfoques de diseño

Equipo, partes interesadas y organización del proyecto

• Formación de equipos (Teambuilding)
• Definir las normas de conducta del equipo
• Análisis de los objetivos y condiciones del proyecto
• Liderazgo de un equipo – el liderazgo del PM
• Implicar al equipo y conocer la motivación de los miembros
• Empoderamiento de los miembros del equipo y las partes interesadas
• Desarrollo de las competencias de los miembros del equipo
• Implicación y apoyo a equipos virtuales
• Construir comprensión del diseño

Partes interesadas del proyecto

• Trabajo y colaboración con las partes interesadas
• Empoderamiento y mentoring de las partes interesadas

Iniciación y planificación de un proyecto

• Determinación del enfoque adecuado del proyecto y de las prácticas de gestión del mismo
• Análisis y determinación del valor y los beneficios proporcionados por el proyecto
• Planificación y gestión del alcance
• Planificación y gestión de la programación
• Planificación y gestión de tu presupuesto y recursos
• Planificación y gestión de la calidad del producto
• Planificación de la comunicación
• Planificación y gestión de los pedidos
• Planificación de la gestión de riesgos
• Determinación del enfoque ante los cambios y las métricas del proyecto a utilizar
• Integración de las actividades de planificación del proyecto
• Planificación y gestión del cierre del proyecto y de la fase del proyecto

Implementación y monitoreo del proyecto

• Implementación del proyecto para entregar valor empresarial
• Gestión de riesgos
• Gestión de la comunicación
• Compromiso de las partes interesadas
• Producción de los productos del proyecto
• Monitoreo de tu proyecto utilizando diferentes tipos de métricas
• Gestión de cambios en el proyecto
• Gestión de incidencias en el proyecto
• Proporcionar transferencia de conocimiento al/desde el proyecto
• Gestionar el cierre de la fase del proyecto y del proyecto en su totalidad

El equipo y las partes interesadas durante el proyecto

• Liderazgo del equipo durante la implementación
• Apoyo al funcionamiento efectivo del equipo
• Identificación y eliminación de obstáculos y bloqueos
• Gestión de conflictos
• Compromiso de las partes interesadas
• Cooperación con las partes interesadas durante el progreso
• Mentoring de las partes interesadas importantes
• El uso de la inteligencia emocional para aumentar la efectividad del trabajo en equipo

Aspectos empresariales del proyecto

• Gestión del cumplimiento del proyecto
• Evaluación y entrega de valor y beneficios
• Evaluación y respuesta ante cambios internos y externos en el entorno empresarial
• Apoyo al cambio organizacional
• Mejora continua - aplicación del proceso de mejora continua

¿Cómo aprobar el examen?

• Formas de prepararse para el examen PMP®
• Recursos útiles
• Proceso del examen
• Consejos para el examen
• Preguntas de ejemplo (durante el entrenamiento)
• Examen de prueba