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Temario del curso

¿De dónde provienen los requisitos?[/h3]
  • Análisis de negocio tradicional
  • Casos de uso, escenarios y pruebas
  • Requisitos no funcionales
  • Rendimiento
  • Conformidad
  • UML en el análisis de negocio

Introducción a las pruebas

  • Pruebas funcionales
  • Pruebas de regresión
  • Pruebas UAT
  • Pruebas unitarias
  • Pruebas de usabilidad
  • Pruebas no funcionales
  • Pruebas de rendimiento
  • Pruebas de carga
  • Pruebas de estrés
  • Pruebas de soak

Probar o no probar

  • ¿Quién toma las decisiones sobre qué probar?
  • El costo de probar cosas irrelevantes
  • Calculando el ROI (¿qué pasa si algo falla en el análisis?)
  • El papel del gerente de pruebas

El proceso de pruebas

  • Probar es un proceso y una estrategia
  • Identificar las necesidades de pruebas
  • Recolectar requisitos (casos de uso, historias de usuario)
  • Delimitar el alcance (seleccionar y priorizar escenarios)
  • Diseñar pruebas
  • Preparar datos
  • Preparar el entorno
  • Crear o grabar pruebas
  • Ejecutar las pruebas
  • Análisis e informes
  • Conclusiones y mejoras
  • Cuándo decir "parar"

Product owner y pruebas

  • El representante del cliente y la prioridad de las pruebas
  • Priorizar pruebas
  • Redactar historias efectivas para UAT
  • Criterios de aceptación
  • Ejercicio grupal para generar requisitos del cliente, escribir historias basadas en esos requisitos y crear pruebas

El sprint

  • Backlog del sprint e historias de usuario de pruebas
  • Ejercicio grupal para planificar un sprint

Cerrar un sprint

  • La reunión de revisión de Scrum es una prueba

¿Agile y Scrum son para ti?

  • Repaso del proceso de Scrum
  • Comparación con otras metodologías
  • Beneficios de la programación en parejas
  • Sesión de preguntas y respuestas

Requerimientos

Ninguno.

 14 Horas

Número de participantes


Precio por participante

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