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Duración 21 horas
Temario del curso
Introducción al análisis de costo-efectividad
- Propósito y valor del pensamiento de costo-efectividad.
- Comparación del costo-efectividad con otros métodos de evaluación.
- Definición de alternativas y estructuración de preguntas de decisión.
Identificación y medición de costos
- Costos directos, indirectos y de oportunidad.
- Clasificación de costos y estrategias de asignación.
- Uso de datos de costos en evaluaciones comparativas.
Identificación y medición de resultados
- Tipos de resultados en diferentes industrias y contextos.
- Cuantificación del rendimiento, beneficios o impacto.
- Manejo de resultados cualitativos en el análisis estructurado.
Razones de costo-efectividad y análisis comparativo
- Razones de costo-efectividad promedio.
- Razones incrementales de costo-efectividad.
- Interpretación de razones para el apoyo a la decisión.
Marcos de decisión y técnicas analíticas
- Matrices de decisión y sistemas de puntuación.
- Pruebas de sensibilidad para variables clave.
- Construcción de escenarios y comparación de alternativas.
Incertidumbre, supuestos y validación
- Abordaje de brechas de datos e información imperfecta.
- Prueba de robustez de los insumos de costos y resultados.
- Validación de conclusiones para revisión por parte de las partes interesadas.
Presentación y comunicación de resultados
- Estructuración de resúmenes de evaluación claros.
- Visualización de comparaciones e insights.
- Respaldo de recomendaciones con evidencia.
Taller aplicado: Completar una evaluación de costo-efectividad completa
- Examen de un escenario de múltiples opciones.
- Aplicación de pasos analíticos de extremo a extremo.
- Preparación de una salida de evaluación orientada a la decisión.
Resumen y próximos pasos
Requerimientos
- Comprensión de conceptos financieros o analíticos fundamentales.
- Experiencia en la evaluación de opciones o alternativas de proyectos.
- Familiaridad con el razonamiento cuantitativo básico.
Público objetivo
- Profesionales involucrados en el análisis de decisiones.
- Gerentes responsables de evaluar opciones de proyectos o inversiones.
- Analistas que respaldan decisiones de negocios, técnicas o de políticas públicas.
Reseñas (2)
la parte práctica
Daniela Mirevska
Curso - Business Process Modelling in BPMN 2.0
Traducción Automática
El formador compartió su conocimiento y lideró un ambiente excelente.
Agnieszka Dubanska - Narodowy Fundusz Zdrowia
Curso - Modelowanie procesów biznesowych z wykorzystaniem UML i BPMN
Traducción Automática