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Temario del curso

Introducción a la Modelación de Procesos de Negocios

  • El papel de la modelación de procesos de negocios
  • Vista general de UML y BPMN
  • Elegir la notación de modelado apropiada
  • Fundamentos del análisis de negocios y la mejora de procesos

UML para el Análisis de Negocios

  • Conceptos y notación de UML
  • Creación de diagramas de casos de uso de negocio
  • Identificación de actores, objetivos y límites del sistema
  • Captura de requisitos de negocio utilizando UML

Modelación de Procesos de Negocios con UML

  • Desarrollo de diagramas de actividades de UML
  • Modelado de flujos de trabajo y puntos de decisión
  • Definición de entidades de negocio mediante diagramas de clases
  • Mapeo de procesos de negocios a requisitos del sistema

De los Procesos de Negocios al Diseño del Sistema

  • Transformación de modelos de negocio en casos de uso del sistema
  • Vinculación de requisitos de negocio con el diseño de la solución
  • Mantenimiento de la trazabilidad entre modelos
  • Documentación de requisitos funcionales

Introducción a BPMN

  • Conceptos y terminología de BPMN
  • Elementos de BPMN y estructura del diagrama
  • Eventos, actividades, puertas de enlace y flujos de secuencia
  • Almacenes (pools), carriles (lanes) y responsabilidades organizacionales

Modelación de Procesos de Negocios con BPMN

  • Creación de diagramas BPMN claros y consistentes
  • Modelado de flujos de trabajo de negocio utilizando carriles (swimlanes)
  • Trabajo con objetos de datos, anotaciones y flujos de mensajes
  • Gestión de excepciones y rutas de proceso alternativas

Optimización de Procesos de Negocios

  • Identificación de ineficiencias y cuellos de botella en los procesos
  • Análisis del rendimiento del proceso
  • Simplificación y mejora de los flujos de trabajo de negocio
  • Aplicación de técnicas de optimización de procesos

Mejores Prácticas en BPMN

  • Creación de modelos de proceso legibles y mantenibles
  • Errores comunes de modelado y cómo evitarlos
  • Estándares de documentación y gobernanza
  • Revisión y validación de modelos de procesos de negocios

Taller Práctico de Modelado

  • Desarrollo de modelos UML y BPMN a partir de escenarios de negocio
  • Revisión y refinamiento de diagramas de procesos
  • Ejercicios en grupo y casos prácticos
  • Repaso del curso, mejores prácticas y próximos pasos

Requerimientos

Conocimientos básicos de UML y cierta experiencia en la gestión de procesos de negocios (BPM) serían beneficiosos.

 14 Horas

Número de participantes


Precio por participante

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