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Temario del curso

La mentalidad de Design Thinking y el panorama de la innovación

  • Las 5 etapas: profundización en Empatizar, Definir, Idear, Prototipar y Probar.
  • Teoría de la innovación: comprender la relación entre DT, innovación disruptiva y emprendimiento.
  • El espacio del problema: aprender a buscar patrones, definir el problema y entender por qué "encontrar el problema correcto" es más importante que la solución.
  • Ejercicio grupal: "¿Por qué?" vs. "¿Cómo?" — Identificar un problema complejo real del mundo para resolverlo durante el día.

Empatía, investigación de usuarios y definición del problema

  • Mapeo de la empatía: técnicas para comprender los puntos de dolor, necesidades y motivaciones del usuario.
  • Mapeo de partes interesadas: identificar quiénes se ven afectados y cómo involucrarlos.
  • La persona: creación de arquetipos del público objetivo.
  • Definición del problema: redacción de declaraciones claras del problema (declaraciones de punto de vista) y preguntas "¿Cómo podríamos...?" (HMW) para enmarcar el desafío.
  • Taller: elaboración de personas y declaraciones del problema para el estudio de caso elegido por el grupo.

Ideación y pensamiento divergente

  • Generación de ideas: técnicas para superar bloqueos creativos (SCAMPER, reglas de lluvia de ideas, la peor idea posible).
  • Selección de ideas: métodos para filtrar y priorizar ideas (votación con puntos, matriz impacto/esfuerzo).
  • Estimación ágil: introducción a técnicas básicas para estimar la viabilidad de las ideas.
  • Ejercicio grupal: sprint rápido de ideación para generar soluciones al problema definido.

Prototipado y el arte de fallar rápido

  • Prototipado: principios del prototipado rápido (papel, cartón, storyboard, dramatización).
  • Prueba: cómo formular un plan de prueba y obtener comentarios significativos.
  • Enfoque iterativo: el ciclo "Construir-Medir-Aprender" — abrazar el fracaso como herramienta de aprendizaje.
  • Herramientas: introducción a los mapas del recorrido del cliente y los planos maestros del servicio para visualizar la solución.
  • Taller: creación de prototipos de baja fidelidad de las mejores soluciones.

Pruebas, evaluación y refinamiento

  • Ejecución de la prueba: cómo presentar los prototipos y hacer las preguntas adecuadas.
  • Bucles de retroalimentación: distinguir entre comentarios constructivos y preferencias personales.
  • Desviación del modelo: reconocer cuándo la solución se aleja de las necesidades centrales del usuario.
  • Ejercicio grupal: prueba entre pares de los prototipos y refinamiento de la solución según los comentarios recibidos.

Escalamiento del impacto y disposición al liderazgo

  • Innovación del modelo de negocio: alineación de la solución con el Lienzo del Modelo de Negocio (Business Model Canvas).
  • Pensamiento crítico y liderazgo: integración de la mentalidad de DT en el trabajo diario y la toma de decisiones.
  • Implementación cultural: superación de la resistencia al cambio y fomento de una cultura de seguridad psicológica.
  • Reflexión final: aspectos clave, planes de acción personales y cierre del ciclo del aprendizaje.

Requerimientos

Público objetivo

  • Profesionales que buscan mejorar sus habilidades de resolución creativa de problemas e innovación.
  • Líderes que deseen fomentar una cultura de empatía y visión prospectiva en sus equipos.
  • Cualquier persona interesada en la innovación disruptiva, el diseño de productos o la mejora de procesos.
 4 Horas

Número de participantes


Precio por participante

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