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Temario del curso
La mentalidad de Design Thinking y el panorama de la innovación
- Las 5 etapas: profundización en Empatizar, Definir, Idear, Prototipar y Probar.
- Teoría de la innovación: comprender la relación entre DT, innovación disruptiva y emprendimiento.
- El espacio del problema: aprender a buscar patrones, definir el problema y entender por qué "encontrar el problema correcto" es más importante que la solución.
- Ejercicio grupal: "¿Por qué?" vs. "¿Cómo?" — Identificar un problema complejo real del mundo para resolverlo durante el día.
Empatía, investigación de usuarios y definición del problema
- Mapeo de la empatía: técnicas para comprender los puntos de dolor, necesidades y motivaciones del usuario.
- Mapeo de partes interesadas: identificar quiénes se ven afectados y cómo involucrarlos.
- La persona: creación de arquetipos del público objetivo.
- Definición del problema: redacción de declaraciones claras del problema (declaraciones de punto de vista) y preguntas "¿Cómo podríamos...?" (HMW) para enmarcar el desafío.
- Taller: elaboración de personas y declaraciones del problema para el estudio de caso elegido por el grupo.
Ideación y pensamiento divergente
- Generación de ideas: técnicas para superar bloqueos creativos (SCAMPER, reglas de lluvia de ideas, la peor idea posible).
- Selección de ideas: métodos para filtrar y priorizar ideas (votación con puntos, matriz impacto/esfuerzo).
- Estimación ágil: introducción a técnicas básicas para estimar la viabilidad de las ideas.
- Ejercicio grupal: sprint rápido de ideación para generar soluciones al problema definido.
Prototipado y el arte de fallar rápido
- Prototipado: principios del prototipado rápido (papel, cartón, storyboard, dramatización).
- Prueba: cómo formular un plan de prueba y obtener comentarios significativos.
- Enfoque iterativo: el ciclo "Construir-Medir-Aprender" — abrazar el fracaso como herramienta de aprendizaje.
- Herramientas: introducción a los mapas del recorrido del cliente y los planos maestros del servicio para visualizar la solución.
- Taller: creación de prototipos de baja fidelidad de las mejores soluciones.
Pruebas, evaluación y refinamiento
- Ejecución de la prueba: cómo presentar los prototipos y hacer las preguntas adecuadas.
- Bucles de retroalimentación: distinguir entre comentarios constructivos y preferencias personales.
- Desviación del modelo: reconocer cuándo la solución se aleja de las necesidades centrales del usuario.
- Ejercicio grupal: prueba entre pares de los prototipos y refinamiento de la solución según los comentarios recibidos.
Escalamiento del impacto y disposición al liderazgo
- Innovación del modelo de negocio: alineación de la solución con el Lienzo del Modelo de Negocio (Business Model Canvas).
- Pensamiento crítico y liderazgo: integración de la mentalidad de DT en el trabajo diario y la toma de decisiones.
- Implementación cultural: superación de la resistencia al cambio y fomento de una cultura de seguridad psicológica.
- Reflexión final: aspectos clave, planes de acción personales y cierre del ciclo del aprendizaje.
Requerimientos
Público objetivo
- Profesionales que buscan mejorar sus habilidades de resolución creativa de problemas e innovación.
- Líderes que deseen fomentar una cultura de empatía y visión prospectiva en sus equipos.
- Cualquier persona interesada en la innovación disruptiva, el diseño de productos o la mejora de procesos.
4 Horas