Temario del curso
\n Introducción a Kaizen\n<\/p>\n
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- \n Filosofía y mentalidad de Kaizen\n <\/li>\n
- \n Mejora continua frente a resolución reactiva de problemas\n <\/li>\n
- \n Relación entre Kaizen, Lean y 5S\n <\/li>\n<\/ul>\n
\n Identificación de desperdicios e ineficiencias\n<\/p>\n
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- \n Los 8 tipos de desperdicio (Muda)\n <\/li>\n
- \n Identificación práctica en producción, administración y logística\n <\/li>\n
- \n Técnicas de observación y mapeo (Gemba Walks)\n <\/li>\n<\/ul>\n
\n Estandarización y gestión visual\n<\/p>\n
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- \n Importancia del trabajo estandarizado y la disciplina\n <\/li>\n
- \n Controles visuales y herramientas 5S\n <\/li>\n
- \n Creación y mantenimiento de procesos estandarizados\n <\/li>\n<\/ul>\n
\n Herramientas y técnicas de Kaizen\n<\/p>\n
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- \n Análisis de causa raíz (5 Porqués, Ishikawa)\n <\/li>\n
- \n Ciclo PDCA (Planificar-Hacer-Verificar-Actuar)\n <\/li>\n
- \n Logros rápidos frente a Kaizen estratégico\n <\/li>\n<\/ul>\n
\n Construcción de una cultura de mejora continua\n<\/p>\n
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- \n Involucrar al personal en las iniciativas de mejora\n <\/li>\n
- \n Reuniones efectivas en equipo y métodos de comunicación\n <\/li>\n
- \n Mecanismos de reconocimiento y retroalimentación\n <\/li>\n<\/ul>\n
\n Kaizen en la práctica: aplicaciones interdepartamentales\n<\/p>\n
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- \n Producción: reducción de errores y reprocesos\n <\/li>\n
- \n Mantenimiento: confiabilidad y rutinas preventivas\n <\/li>\n
- \n Logística y almacén: optimización del flujo y uso del espacio\n <\/li>\n
- \n Administración y ventas: mejora de flujos de trabajo y respuesta rápida\n <\/li>\n<\/ul>\n
\n Planificación y sostenimiento de actividades Kaizen\n<\/p>\n
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- \n Definición de KPIs y métricas de éxito\n <\/li>\n
- \n Creación de tableros Kaizen y documentación\n <\/li>\n
- \n Sostenimiento de las mejoras mediante el liderazgo y el seguimiento\n <\/li>\n<\/ul>\n
\n Resumen y siguientes pasos\n<\/p>
Requerimientos
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- \n Conocimiento de los procesos operativos internos\n <\/li>\n
- \n Interés en aplicar métodos estructurados de mejora\n <\/li>\n
- \n No se requiere experiencia previa con Kaizen\n<\/li>\n<\/ul>\n
\n Público objetivo<\/strong>\n<\/p>\n
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- \n Líderes de equipo y supervisores en operaciones o producción\n <\/li>\n
- \n Personal de departamentos como mantenimiento, logística, calidad y administración\n <\/li>\n
- \n Gestores involucrados en la planificación estratégica y la eficiencia organizacional\n <\/li>\n<\/ul>
Testimonios (1)
Mantenimiento y mejora
Kunsang chomphel - Tsubaki of Canada Limited
Curso - KAIZEN
Traducción Automática
