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Temario del curso

Introducción a MSP y el pensamiento orientado a programas

  • Qué es un programa frente a un proyecto y el valor de la gestión de programas.
  • Principios de MSP y el concepto de flujo transformacional.
  • Visión general del ciclo de vida del programa: identificación, definición y gestión de beneficios.

Gobernanza y organización del programa

  • Estructura del programa, roles y responsabilidades (SRO, Gerente de Programa, Junta Directiva).
  • Establecimiento de una Oficina de Gestión de Programas (PgMO).
  • Procesos de toma de decisiones, líneas de reporte y vías de escalado.

Visión, plan estratégico y gestión de beneficios

  • Definición de la visión y los resultados estratégicos.
  • Diseño del plan estratégico (blueprint) y el modelo operativo objetivo.
  • Identificación, mapeo, medición y seguimiento de beneficios.

Planificación y enfoque de ejecución del programa

  • Creación de un plan del programa y hoja de ruta de ejecución.
  • Integración de flujos de trabajo y proyectos, dependencias y secuencia de actividades.
  • Planificación de horarios, recursos y consideraciones de capacidad.

Participación de partes interesadas y comunicaciones

  • Análisis de partes interesadas y estrategias de involucramiento.
  • Planificación de comunicaciones y actividades de preparación para el cambio.
  • Gestión de la resistencia y fomento del compromiso de los patrocinadores.

Gestión de riesgos, problemas y garantías

  • Identificación y escalado de riesgos y problemas a nivel de programa.
  • Roles de garantía, garantía interna/externa y preparación para auditorías.
  • Planificación de contingencias y apoyo a la toma de decisiones.

Finanzas, materialización de beneficios y gestión del valor

  • Desarrollo del caso de negocio y gobernanza financiera.
  • Seguimiento de beneficios, medición de resultados y ROI.
  • Control de costos, pronósticos y prácticas de re-baseline.

Calidad, configuración y control de cambios

  • Enfoques de gestión de la calidad para programas.
  • Gestión de la configuración y control de cambios entre proyectos.
  • Estándares, plantillas y gestión del conocimiento para la repetibilidad.

Transición al negocio habitual y cierre del programa

  • Planificación para la transferencia, sostenimiento y aceptación operativa.
  • Actividades de cierre: revisión de beneficios, lecciones aprendidas y documentación.
  • Incorporación de los resultados en los procesos del negocio habitual.

Taller práctico y estudio de caso

  • Ejercicio de escenario: diseño de un modelo de gobernanza de programa y un mapa de beneficios.
  • Presentaciones grupales y retroalimentación por parte de compañeros e instructor.
  • Plan de acción para aplicar las prácticas de MSP en la organización de los participantes.

Resumen y siguientes pasos

Requerimientos

  • Comprensión de los fundamentos de la gestión de proyectos.
  • Experiencia trabajando o apoyando entornos de proyectos o programas.
  • Familiaridad con conceptos de cambio organizacional.

Público objetivo

  • Gerentes de programa y aspirantes a este rol.
  • Patrocinadores, responsables principales (SRO) y gerentes de carteras.
  • Personal de la oficina de programas, gerentes de cambio y líderes de ejecución.
 21 Horas

Número de participantes


Precio por participante

Reseñas (1)

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