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Temario del curso

Introducción

  • Una breve historia del proceso
  • La perspectiva del proceso
  • Gestión de procesos
  • Análisis y diseño de modelado de procesos
  • Marco de la Gestión de Procesos Empresariales
  • Sistemas de Gestión de Procesos Empresariales (BPMS)
  • Arquitectura de Procesos Empresariales

Estrategias de implementación de BPM

  • Propuesta de valor de BPM
  • La comunidad de BPM
  • ¿Por qué automatizar BPM?
  • Topología de una arquitectura de referencia SOA
  • Panorama general de proveedores de BPM y posicionamiento de herramientas BPM

Alineación entre TI y el negocio

  • BPM vs BPMS
  • Cuándo elegir un BPMS
  • TI y el negocio deben trabajar mano a mano: emparejar la tecnología adecuada con tu problema
  • Adopción de un modelo de desarrollo
  • Panorama general de un sistema BPM
  • Términos y conceptos

Comprensión de conceptos básicos y arquitectura

  • Modelado de procesos
  • Análisis de procesos
  • Diseño de procesos
  • Componentes y estructura de un BPMS
  • Planificación de la gestión de procesos empresariales
  • Habilidades clave, roles y responsabilidades

Gobernanza y estrategia empresarial

  • El pasado: datos/funciones frente a objetos y servicios
  • El futuro: lógica de negocio central frente a control de procesos
  • Implicaciones de diseño para los arquitectos
  • Alineación del negocio y TI
  • El rol de la gestión empresarial
  • El rol de los analistas de reglas de negocio

Modelado de un proceso con BPMN

  • El valor añadido de BPMN
  • Composabilidad y servicios básicos
  • Promover un enfoque incremental e iterativo
  • ¿Por qué los casos de uso deben guiar el proyecto?
  • Declaración de propiedades del mensaje
  • Uso de conjuntos de correlación
  • Desarrollo de una ejecución paralela compleja de actividades
  • Diseño de la concurrencia
  • BPMN implementado por proveedores
  • Ejemplo: Microsoft XLANG

Gestión de fallos y excepciones

  • Definición de eventos
  • Configuración de tiempos de espera
  • Manejo de fallos
  • Captura de excepciones
  • Gestión de compensación

Reglas de negocio

  • Motivaciones para las reglas de negocio (RB)
  • Conceptos básicos
  • Modelo de madurez de reglas (KPI RMM™)
  • Principios KPI STEP™
  • Nuevos roles del negocio y TI
  • El enfoque empresarial en las reglas de negocio
  • ¿Cuándo es apropiado un enfoque de RB?
  • Nuevos aspectos para definir el alcance de un proyecto de RB
  • Elementos clave del plan de un proyecto de RB
  • El rol de un piloto de RB
  • Panorama general de la extracción de RBs a partir del código

BPM como habilitador de SOA: Componentes clave

  • Frentes de aplicación
  • Servicios básicos
  • El valor de un ESB
  • Uso de un repositorio
  • Mayor agilidad para el negocio
  • La junta directiva de BPM
  • Distribución de documentos técnicos sobre tecnología

Control y medición de procesos de mejora

  • Gestión del repositorio
  • Configuración de un punto de control de calidad
  • Los 4 pilares del éxito

Métricas

  • El contexto del desempeño organizacional
  • Qué hace que una métrica sea buena
  • Jerarquía de medición y gestión
  • Gestión de procesos: Más que mediciones
  • Métricas dentro de los procesos. Roles de gestión en la medición
  • Preguntas de gestión que deben ser respondidas
  • Trampas de los esfuerzos de gestión de procesos

Arquitectura de un sistema BPM

  • Aspectos de EAI y B2B
  • Topología y escalabilidad
  • Herramientas de diseño
  • Herramientas de despliegue
  • Monitoreo y gestión
  • El motor de procesos
  • Repositorio de definición de procesos

Funcionalidades e interfaces principales del BPMS

  • Soporte para repositorios
  • Soporte de base de datos
  • BAM
  • Soluciones de flujo de trabajo humano

Requerimientos

Ninguno

 35 Horas

Número de participantes


Precio por participante

Testimonios (1)

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