Temario del curso
Introducción
- Panorama general de Agile y Scrum
- Fundamentos de Scrum
Comprensión de los tres roles en Scrum
- Roles y desafíos del Scrum Master
- Roles y desafíos del propietario del producto (Product Owner)
- Roles y desafíos del equipo de desarrollo
Comprensión de las ceremonias de Scrum
- Planificación del Sprint
- Daily Scrum (Reunión diaria)
- Revisión del Sprint
- Retrospectiva del Sprint
Artefactos de Scrum
- Product Backlog (Pila de producto)
- Sprint Backlog (Pila del sprint)
- Incremento de producto
Ejecución de un Sprint
- Planificación de cómo ejecutar un sprint
- Gestión del flujo de trabajo
- Reuniones de resolución de impedimentos
- Gestión de las comunicaciones
- Actividades del Daily Scrum
- Actividades de la retrospectiva del sprint
Criterios de aceptación y Definición de Terminado (DoD)
- DoD para características
- DoD para sprints
- DoD para lanzamientos
- DoD vs. criterios de aceptación
- Terminado vs. completamente terminado (done-done)
Planificación de Ready y Lanzamiento
- Definición de una historia de usuario lista y un sprint listo
- ¿Qué es la planificación del lanzamiento?
- ¿Quiénes participan en la planificación del lanzamiento?
- Pasos en la planificación del lanzamiento
- Resultado de la planificación del lanzamiento
Gráficos
- Gráfico de burndown del sprint
- Gráfico de burn-up del lanzamiento
Planificación del Producto
- ¿Qué es la planificación del producto?
- ¿Qué es la visión del producto?
- Creación de un Product Backlog
- Uso de la hoja de ruta del producto (Product Roadmap)
- Características mínimas para el lanzamiento
- Productos mínimos viables (MVP)
Trabajo con Historias de Usuario
- ¿Qué son las historias de usuario?
- Estructura y formato de la historia de usuario
- Criterios INVEST
Estimación Ágil
- ¿Qué es una estimación ágil?
- Beneficios y técnicas de la estimación ágil
Planning Poker (Póker de planificación)
- Características y beneficios del planning poker
- Participantes del planning poker
- Reglas del planning poker
Presentación del Examen
- Procedimientos de registro
- Consejos y trucos para aprobar el examen
Resumen y siguientes pasos
Requerimientos
- Conocimientos básicos de gestión de proyectos
Público Objetivo
- Gerentes de producto
- Gerentes de proyecto
- Ingenieros de software
- Analistas de negocio
- Desarrolladores
Reseñas (3)
Conocer la estructura necesaria para la implementación de cualquier tipo de proyecto, así como los elementos requeridos para desarrollar y gestionar un tablero Kanban.
Pablo Carballo - CUPFSA
Curso - Scrum and Kanban Fundamentals: A Practical Introduction
talleres, casos prácticos
Joanna Nowak - LKQ Polska Sp. z o. o.
Curso - Introduction to Agile Testing
Traducción Automática
ejercicios de equipo
Dan
Curso - SAFe® for Teams
Traducción Automática