Temario del curso
Comprensión del enfoque Ágil: El cambio de mentalidad
- El Manifiesto Ágil: cuatro valores y doce principios.
- Pasar de trabajar orientado a los planes a un enfoque orientado al valor.
- Por qué es relevante el enfoque Ágil para equipos fuera del desarrollo de software.
- Ejercicio: Mapear los desafíos actuales del trabajo a los principios ágiles.
Scrum en resumen: El panorama general
- El marco Scrum en una sola vista: roles, eventos y artefactos.
- Los tres pilares: transparencia, inspección y adaptación.
- Cómo un enfoque empírico reduce el riesgo y el desperdicio.
- Actividad: Identificar oportunidades de transparencia en su trabajo.
Roles de Scrum: Quién hace qué
- Product Owner (Dueño del Producto): dueño de la visión y encargado de priorizar el valor.
- Scrum Master: facilitador del proceso y eliminador de impedimentos.
- Desarrolladores: auto-gestión para entregar incrementos completados.
- Ejercicio: Juego de roles para clarificar los límites de responsabilidad.
El ciclo del Sprint: Eventos de Scrum en acción
- El Sprint como contenedor de todos los demás eventos.
- Planificación del Sprint (Sprint Planning): establecer una meta y seleccionar el trabajo.
- Daily Scrum: inspeccionar el progreso hacia la Meta del Sprint.
- Revisión del Sprint (Sprint Review): inspeccionar el incremento con los interesados.
- Retrospectiva del Sprint (Sprint Retrospective): planificar mejoras para el siguiente Sprint.
Artefactos de Scrum: Hacer visible el trabajo
- Backlog del Producto (Product Backlog): la única fuente de trabajo futuro.
- Backlog del Sprint (Sprint Backlog): el plan para el Sprint actual.
- Incremento: un paso hacia la Meta del Producto.
- Taller: Construir un Backlog del Producto de ejemplo a partir de un escenario real.
Fundamentos de Kanban: Ver su trabajo
- Los orígenes de Kanban y la mentalidad basada en el flujo.
- Diseño de un tablero Kanban: columnas, tarjetas y etapas del flujo de trabajo.
- Hacer visible el trabajo invisible a través de todo el equipo.
- Práctica: Mapear su flujo de trabajo real en un tablero Kanban.
Límites de WIP y flujo: Dejar de empezar, empezar a terminar
- Qué es el WIP (trabajo en proceso) y por qué limitarlo es importante.
- Sistemas de tracción (pull) vs. sistemas de empuje (push).
- Identificar y resolver cuellos de botella.
- Ejercicio: Establecer y probar límites de WIP en un tablero del equipo.
Métricas de Kanban: Medir lo que importa
- Explicación del tiempo de ciclo, la capacidad de entrega y la antigüedad del ítem de trabajo.
- Lectura de un Diagrama de Flujo Acumulado (Cumulative Flow Diagram).
- Uso de métricas para mejorar las conversaciones, no para juzgar a las personas.
- Actividad: Analizar datos de flujo de ejemplo y proponer mejoras.
Bucles de retroalimentación y mejora continua
-
e
- Cadencias de Kanban: reabastecimiento, planificación de entregas y revisión del servicio.
- Hacer que las políticas sean explícitas y evolucionarlas con el tiempo.
- El enfoque de cambio evolutivo: comenzar donde están actualmente.
- Práctica: Definir políticas explícitas para un flujo de trabajo de ejemplo.
Scrum y Kanban juntos: El enfoque Scrumban
- Dónde los dos marcos se complementan y refuerzan mutuamente.
- Uso de un tablero Kanban para visualizar el Backlog del Sprint.
- Aplicación de límites de WIP dentro de los Sprints para una entrega más fluida.
- Discusión: Elegir las prácticas adecuadas para su contexto.
Simulación práctica: Ejecutar un Sprint con un tablero Kanban
- Simulación por rondas múltiples: planificar un Sprint, construir un tablero y establecer límites de WIP.
- Ejecutar ítems de trabajo a través del tablero y rastrear las métricas de flujo.
- Conducir una Revisión y Retrospectiva del Sprint utilizando datos reales.
- Retroalimentación final: Qué revela la simulación sobre el trabajo en equipo en el mundo real.
Llevar lo Ágil a su trabajo diario
- Identificación de puntos de inicio de bajo riesgo en su propio entorno.
- Técnicas prácticas que puede aplicar desde la próxima semana.
- Evitar errores comunes al introducir prácticas ágiles.
- Plan de acción: Un cambio concreto para probar después del curso.
Requerimientos
- No se requiere experiencia previa en metodologías ágiles.
- Es útil tener una familiaridad básica con el trabajo en un entorno de equipo.
Público objetivo
- Profesionales de cualquier departamento interesados en aprender los fundamentos ágiles
- Miembros del equipo que buscan mejorar la gestión de proyectos y la visibilidad del flujo de trabajo
- Personas que buscan herramientas prácticas para la organización del trabajo diario
Reseñas (4)
talleres, casos prácticos
Joanna Nowak - LKQ Polska Sp. z o. o.
Curso - Introduction to Agile Testing
Traducción Automática
ejercicios de equipo
Dan
Curso - SAFe® for Teams
Traducción Automática
Amable, con muchos descansos para reflexionar sobre lo que hemos aprendido y un tipo encantador.
Leanne - Welsh Revenue Authority
Curso - Agile Business Analysis
Traducción Automática
Realmente disfruté la mezcla de práctico con teórico. El formador también era extremadamente conocedor y respondió a todas nuestras preguntas perfectamente
Kelly - Department of Information Technology Technological University of the Shannon
Curso - Effective Agile Project Management with Jira & Confluence
Traducción Automática
