Temario del curso
Comprensión del enfoque Ágil: El cambio de mentalidad
- El Manifiesto Ágil: cuatro valores y doce principios.
- Pasar de trabajar orientado a los planes a un enfoque orientado al valor.
- Por qué es relevante el enfoque Ágil para equipos fuera del desarrollo de software.
- Ejercicio: Mapear los desafíos actuales del trabajo a los principios ágiles.
Scrum en resumen: El panorama general
- El marco Scrum en una sola vista: roles, eventos y artefactos.
- Los tres pilares: transparencia, inspección y adaptación.
- Cómo un enfoque empírico reduce el riesgo y el desperdicio.
- Actividad: Identificar oportunidades de transparencia en su trabajo.
Roles de Scrum: Quién hace qué
- Product Owner (Dueño del Producto): dueño de la visión y encargado de priorizar el valor.
- Scrum Master: facilitador del proceso y eliminador de impedimentos.
- Desarrolladores: auto-gestión para entregar incrementos completados.
- Ejercicio: Juego de roles para clarificar los límites de responsabilidad.
El ciclo del Sprint: Eventos de Scrum en acción
- El Sprint como contenedor de todos los demás eventos.
- Planificación del Sprint (Sprint Planning): establecer una meta y seleccionar el trabajo.
- Daily Scrum: inspeccionar el progreso hacia la Meta del Sprint.
- Revisión del Sprint (Sprint Review): inspeccionar el incremento con los interesados.
- Retrospectiva del Sprint (Sprint Retrospective): planificar mejoras para el siguiente Sprint.
Artefactos de Scrum: Hacer visible el trabajo
- Backlog del Producto (Product Backlog): la única fuente de trabajo futuro.
- Backlog del Sprint (Sprint Backlog): el plan para el Sprint actual.
- Incremento: un paso hacia la Meta del Producto.
- Taller: Construir un Backlog del Producto de ejemplo a partir de un escenario real.
Fundamentos de Kanban: Ver su trabajo
- Los orígenes de Kanban y la mentalidad basada en el flujo.
- Diseño de un tablero Kanban: columnas, tarjetas y etapas del flujo de trabajo.
- Hacer visible el trabajo invisible a través de todo el equipo.
- Práctica: Mapear su flujo de trabajo real en un tablero Kanban.
Límites de WIP y flujo: Dejar de empezar, empezar a terminar
- Qué es el WIP (trabajo en proceso) y por qué limitarlo es importante.
- Sistemas de tracción (pull) vs. sistemas de empuje (push).
- Identificar y resolver cuellos de botella.
- Ejercicio: Establecer y probar límites de WIP en un tablero del equipo.
Métricas de Kanban: Medir lo que importa
- Explicación del tiempo de ciclo, la capacidad de entrega y la antigüedad del ítem de trabajo.
- Lectura de un Diagrama de Flujo Acumulado (Cumulative Flow Diagram).
- Uso de métricas para mejorar las conversaciones, no para juzgar a las personas.
- Actividad: Analizar datos de flujo de ejemplo y proponer mejoras.
Bucles de retroalimentación y mejora continua
-
e
- Cadencias de Kanban: reabastecimiento, planificación de entregas y revisión del servicio.
- Hacer que las políticas sean explícitas y evolucionarlas con el tiempo.
- El enfoque de cambio evolutivo: comenzar donde están actualmente.
- Práctica: Definir políticas explícitas para un flujo de trabajo de ejemplo.
Scrum y Kanban juntos: El enfoque Scrumban
- Dónde los dos marcos se complementan y refuerzan mutuamente.
- Uso de un tablero Kanban para visualizar el Backlog del Sprint.
- Aplicación de límites de WIP dentro de los Sprints para una entrega más fluida.
- Discusión: Elegir las prácticas adecuadas para su contexto.
Simulación práctica: Ejecutar un Sprint con un tablero Kanban
- Simulación por rondas múltiples: planificar un Sprint, construir un tablero y establecer límites de WIP.
- Ejecutar ítems de trabajo a través del tablero y rastrear las métricas de flujo.
- Conducir una Revisión y Retrospectiva del Sprint utilizando datos reales.
- Retroalimentación final: Qué revela la simulación sobre el trabajo en equipo en el mundo real.
Llevar lo Ágil a su trabajo diario
- Identificación de puntos de inicio de bajo riesgo en su propio entorno.
- Técnicas prácticas que puede aplicar desde la próxima semana.
- Evitar errores comunes al introducir prácticas ágiles.
- Plan de acción: Un cambio concreto para probar después del curso.
Requerimientos
- No se requiere experiencia previa en metodologías ágiles.
- Es útil tener una familiaridad básica con el trabajo en un entorno de equipo.
Público objetivo
- Profesionales de cualquier departamento interesados en aprender los fundamentos ágiles
- Miembros del equipo que buscan mejorar la gestión de proyectos y la visibilidad del flujo de trabajo
- Personas que buscan herramientas prácticas para la organización del trabajo diario
Reseñas (3)
Conocer la estructura necesaria para la implementación de cualquier tipo de proyecto, así como los elementos requeridos para desarrollar y gestionar un tablero Kanban.
Pablo Carballo - CUPFSA
Curso - Scrum and Kanban Fundamentals: A Practical Introduction
La importancia de mantener siempre el enfoque en el objetivo final, priorizar las actividades que realmente generan valor y estructurar los planes de trabajo de manera eficiente. Aprendí también a identificar y replantear aquellas actividades que no contribuyen directamente al resultado esperado, promoviendo la mejora continua y la optimización de los procesos. Mantener transparencia total en todo momento.
Raul Rios - CUPFSA
Curso - Scrum and Kanban Fundamentals: A Practical Introduction
Conocer sobre la teoría aolicable con base a estadísticas sobre las formas de trabajo para ser ágil y los no negociables para entregar en tiempo y forma los proyectos y tareas.
