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 Duración 8 horas

Temario del curso

Taller 1: Fundamentos del Pensamiento Lean

  • Principios y objetivos de la metodología Lean.
  • Actividad interactiva: juego de simulación Lean.
  • Ejercicio práctico: identificación del valor en tareas diarias.

Taller 2: Identificación de Desperdicios y Herramientas de Mejora Continua

  • Los 7 tipos de desperdicio y cómo detectarlos.
  • Introducción a las herramientas Lean para la mejora.
  • Caso de estudio: mapeo de desperdicios en escenarios reales.

Taller 3: Ciclo PDCA y Mapeo de Flujo de Valor

  • Comprensión y aplicación del ciclo PDCA.
  • Introducción al Mapeo de Flujo de Valor (VSM).
  • Actividad grupal: construcción de un VSM básico para un proceso de muestra.

Taller 4: Tableros Kanban y Propuestas de Transformación de Equipos

  • Cómo utilizar tableros Kanban para la gestión visual.
  • Actividad colaborativa: diseño de un tablero Kanban.
  • Proyecto de equipo: redacción de propuestas de transformación basadas en Lean.

Resumen y Próximos Pasos

Requerimientos

  • Comprensión básica de los procesos organizacionales.
  • Interés en la mejora de procesos y la colaboración en equipo.

Público Objetivo

  • Personal operativo.
  • Líderes de equipos.
  • Agentes de mejora de procesos.

Número de participantes


Precio por participante

Reseñas (3)

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