Herramientas Lean y Ágiles para gestionar requisitos, proyectos y procesos bancarios

La formación "Lean5S" es una introducción a los principios de Lean Manufacturing, centrada en la metodología 5S. El curso abarca la organización del espacio de trabajo, la eliminación del desperdicio y métodos para mejorar la eficiencia operativa. Los participantes aprenderán a implementar todas las etapas: Clasificación, Ordenar, Limpiar, Estandarizar y Autorregularse, al mismo tiempo que se tienen en cuenta los aspectos de seguridad en el lugar de trabajo.

Este curso se centra en el rol del analista de negocios para tener éxito en proyectos ágiles. Los participantes aprenderán cómo cooperar con el equipo, el Product Owner (Dueño del Producto), el Scrum Master y el cliente para facilitar el proceso de desarrollo. A lo largo del curso, los participantes trabajarán en un proyecto simulado practicando escenarios comunes.

Esta formación en vivo con instructor en Chile (en línea o presencial) está dirigida a profesores de ingeniería y diseño que deseen comprender, aplicar y enseñar prácticas modernas de desarrollo de software relevantes para las disciplinas de ingeniería de sistemas, ingeniería civil, diseño y arquitectura.

Esta formación en vivo con instructores en Chile (en línea o presencial) está dirigida a ejecutivos de marketing que desean comprender cómo aprovechar los marcos ágiles para optimizar las estrategias de marketing de crecimiento, crear productos centrados en el cliente y lograr un crecimiento escalable.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Comprender los marcos clave utilizados en la gestión ágil de productos.
• Analizar la demanda potencial de nuevos productos y servicios.
• Aprender a fijar precios para nuevos productos y técnicas para ajustar el valor.

Este curso de 2 días ofrece una breve introducción a las pruebas de software ágiles. Aborda conceptos fundamentales de prueba, en el contexto del desarrollo ágil (Scrum), y utiliza el modelo de los Cuadrantes de Pruebas Ágiles de Crispin & Gregory como marco para explorar los principios y prácticas contemporáneas de las pruebas ágiles.

Público Objetivo

Este curso está dirigido a equipos de desarrollo que deseen mejorar sus prácticas de prueba en un entorno ágil.

También es adecuado para quienes pretenden seguir una carrera específica en pruebas y constituye un requisito previo apropiado para el curso iSQI Certified Agile Tester.

JIRA Software es una herramienta potente para la gestión de proyectos, pero a menudo se centra más en la herramienta que en el método en sí.

Esta formación impartida por un instructor introduce a los participantes al poder de Jira y Confluence trabajando juntos con el único propósito de ayudar al equipo a entregar exitosamente el producto o proyecto. El equipo aprenderá cómo utilizar adecuadamente estas herramientas para ser más eficiente en la gestión de requisitos del usuario, pruebas, comunicación, todo centralizado en un solo lugar.

Se estudiarán proyectos de JIRA, espacios de Confluence, flujos de trabajo, tableros (Kanban y Scrum), planificación y dependencias, vinculación de Jira/Confluence, informes, campos importantes y campos personalizados, tipos de incidencias, pantallas y filtros.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Crear un proyecto de Scrum o Kanban
• Configurar Jira para gestionar adecuadamente el proyecto
• Gestionar incidencias efectivamente
• Construir las pantallas necesarias para manejar tipos de incidencias
• Crear flujos de trabajo y tableros, y comprender su interacción
• Realizar búsquedas básicas y avanzadas así como análisis
• Generar y revisar informes necesarios para el equipo y la dirección

La Distribución Lean se refiere a la aplicación de los conceptos de Manufactura Lean a las operaciones de distribución, logística y cadena de suministro. El enfoque está en añadir valor para los clientes, mientras se identifican y eliminan los desperdicios —cualquier cosa que no aporte ese valor.

En esta formación dirigida por instructores, los participantes aprenden la metodología, equipos y herramientas necesarios para implementar Lean dentro de sus propios centros de distribución y operaciones de la cadena de suministro, estableciendo al mismo tiempo una cultura de mejora continua.

La formación combina actividades con casos prácticos y discusiones con práctica en vivo y manual utilizando las herramientas, métricas y métodos necesarios para implementar sistemas y procesos Lean. Algunos de los conceptos cubiertos incluyen:

• Cálculo del verdadero costo de cumplimiento
• Reducción de costos totales a lo largo de la cadena de suministro
• Superación de la resistencia al cambio
• Fomento del liderazgo e instauración de una mentalidad de pensamiento Lean en toda la organización

Formato del curso

• Parcialmente conferencia, parcialmente discusión, ejercicios y práctica en vivo

La Metodología Lean es un enfoque demostrado para mejorar la eficiencia y eficacia eliminando el desperdicio y centrándose en actividades que aportan valor. A través de teoría, práctica y ejercicios colaborativos, este curso ayuda a los participantes a identificar oportunidades de mejora en sus procesos diarios y a desarrollar propuestas accionables utilizando herramientas Lean.

Esta formación en vivo impartida por un instructor (en línea o presencial) está dirigida a participantes de nivel principiante a intermedio que desean aprender y aplicar conceptos Lean en su lugar de trabajo en un entorno práctico, atractivo y colaborativo.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Comprender los fundamentos del Pensamiento Lean y la mejora continua.
• Identificar desperdicios en los procesos diarios y proponer mejoras prácticas.
• Aplicar herramientas Lean como el ciclo PDCA, el Mapeo del Flujo de Valor y los tableros Kanban.
• Colaborar eficazmente para generar iniciativas de transformación para sus equipos.

Formato del Curso

• Módulos teóricos breves para comprender los conceptos Lean.
• Ejercicios prácticos y dinámicas basadas en casos.
• Actividades interactivas y atractivas en formato taller.

Opciones de Personalización del Curso

• Para solicitar una capacitación personalizada para este curso, contáctenos para organizarla.

Esta formación en vivo con instructor (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel principiante a intermedio que deseen introducir, implementar y mantener las prácticas 5S de manera efectiva en su organización.

En esta formación en vivo impartida por un instructor en Chile (presencial o remota), los participantes aprenden a aplicar los principios y prácticas Lean dentro de su propia organización y a establecer una cultura de mejora continua.

Esta formación interactiva combina actividades con casos de estudio y discusiones con práctica en vivo y de manera directa, utilizando las herramientas, métricas y métodos necesarios para implementar sistemas y procesos Lean. Además, esta formación tiene como objetivo inculcar una mentalidad de pensamiento Lean.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Chile (en línea o presencial) está dirigida a profesionales del sector empresarial que desean identificar áreas específicas dentro de su organización donde son frecuentes las ineficiencias en los procesos y los defectos.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Comprender los conceptos y principios fundamentales de Lean Six Sigma.
• Aplicar la metodología DMAIC para definir, medir, analizar, mejorar y controlar los procesos de manera efectiva.
• Desarrollar un plan para la implementación de Lean Six Sigma en su organización.

Esta capacitación en vivo con instructores en Chile (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel avanzado que desean adquirir las habilidades necesarias para manejar proyectos complejos de Seis Sigma y asumir roles de liderazgo en implementaciones de Seis Sigma y Lean.

Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:

• Desarrollar una comprensión profunda de las metodologías y herramientas avanzadas de Seis Sigma y Lean.
• Liderar proyectos complejos de mejora de procesos que se alineen con las estrategias organizacionales.
• Realizar análisis estadísticos complejos y tomar decisiones basadas en datos.
• Liderar efectivamente iniciativas de cambio y fomentar una cultura de mejora continua.

Esta formación en vivo con instructor en Chile (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel intermedio que desean comprender tanto los principios de Six Sigma como de Lean, con el fin de liderar proyectos significativos de mejora de procesos en sus organizaciones.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Desarrollar una comprensión integral de cómo las metodologías Lean y Six Sigma pueden integrarse para la mejora de procesos.
• Adquirir conocimientos profundos y habilidades aplicadas en las fases Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar.
• Aplicar herramientas estadísticas avanzadas para la toma de decisiones basada en datos y el análisis de procesos.
• Liderar y gestionar proyectos de Lean Six Sigma de manera efectiva.

Esta formación en vivo con instructor en Chile (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel principiante que desean comprender fundamentalmente los principios de Seis Sigma y Lean para integrarlos y mejorar los procesos empresariales.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Adquirir una sólida comprensión de los principios de Lean Six Sigma.
• Utilizar las metodologías de Seis Sigma para mejorar la calidad del proceso eliminando las causas de defectos y minimizando la variabilidad.
• Integrar las metodologías Lean y Seis Sigma para lograr mejoras de procesos más eficientes y efectivas.
• Enseñar herramientas y técnicas básicas de Lean Six Sigma que los Cintas Amarillas pueden aplicar en proyectos de mejora de procesos, como 5S, Kaizen y mapeo de procesos.

El Mapeo del Flujo de Valor (VSM) es un método Lean que permite visualizar el flujo de materiales e información necesario para llevar un producto o servicio al cliente, destacando las actividades que añaden valor y las que no lo hacen, con el fin de eliminar las MUDAS (desperdicios).

Esta capacitación en vivo, impartida por un instructor (online o presencial), está dirigida a profesionales y gestores de nivel principiante e intermedio que desean aprender, aplicar y liderar proyectos VSM para mejorar la eficiencia del proceso y la productividad en sus cadenas de valor.

Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:

• Crear un mapeo del flujo de valor del estado actual que incluya cálculos precisos del tiempo operativo y distinga las actividades que añaden valor de las que no lo hacen.
• Identificar y clasificar las MUDAS a lo largo de la cadena de valor y cuantificar su impacto en el tiempo de entrega (lead time) y la productividad.
• Diseñar un mapeo del flujo de valor para el estado futuro con un flujo mejorado, menos desperdicios y cálculos de tiempo actualizados.
• Desarrollar planes de acción claros y priorizados para implementar el mapa del estado futuro y medir las mejoras.

Formato del Curso

• Clase interactiva y discusión.
• Ejercicios prácticos de mapeo utilizando ejemplos reales de procesos proporcionados por el cliente.
• Talleres grupales para producir mapas del estado actual y futuro, además de planes de acción.

Opciones de Personalización del Curso

• Para solicitar una capacitación personalizada para este curso, por favor contáctenos para coordinar los detalles.