Agile Product Management - Growth Marketing

Este curso de 2 días es adecuado para cualquier profesional de TI que esté interesado en utilizar el modelo de cascada y cómo las personas han tratado tradicionalmente de lidiar con sus deficiencias, incluidos, entre otros, los enfoques Agile.

El objetivo del 1er día es dar una visión general de estos enfoques que le permitan decidir qué podría adaptarse a ellos en su entorno.

El 2º día se centra en las técnicas de gestión de proyectos y buenas prácticas que se han identificado desde Agile, y que se pueden aplicar en un contexto Waterfall o Agile.

Este curso se centra en el rol de analista de negocios para tener éxito en Agile proyectos. Los participantes del curso aprenderán a cooperar con el equipo, el propietario del producto, Scrum el maestro y con el cliente para facilitar el proceso de desarrollo. Los participantes pasarán por un proyecto simulado practicando escenarios comunes.

El curso iSQI Agile Essentials es una calificación reconocida internacionalmente, dirigida a cualquier persona involucrada en proyectos ágiles y que desea familiarizarse con trabajar en un entorno ágil. Esto incluye Gerentes de Proyectos, Gerentes de Calidad, Gerentes de Desarrollo de Software, Business Analistas, Desarrolladores, Pruebas, Directores de IT y Management Consultores. El curso consta de ocho secciones y lleva a los participantes a través del ciclo de vida de un proyecto ágil desde la planificación de lanzamiento y redacción de historias de usuario hasta la revisión de iteración (demostración) y retrospectiva. El primer día se centra en los principios clave (55% del día en teoría, 45% en ejercicios), el segundo está dominado por aplicaciones prácticas (40% teoría, 60% ejercicios).

Objetivos del Curso

• Valorar los principios detrás del manifiesto ágil y su enfoque hacia el desarrollo de software
• Apreciar los roles dentro de un equipo ágil 
• Entender cómo contribuir como miembro de un equipo ágil a requisitos cuantificables
• Aplicar métodos de calidad del Equipo Completo para garantizar que se cumplan los criterios de aceptación
• Apreciar la importancia de las revisiones efectivas de iteración y cómo contribuir al mejoramiento continuo a través de retrospectivas

Agile Software Testing es una serie de prácticas de prueba que proporcionan un retorno a los problemas de calidad del software de manera oportuna y continua siguiendo los principios del desarrollo ágil.

La integración continua (CI) se refiere a todos los desarrolladores de un equipo que fusionan su trabajo varias veces al día.

Este curso proporciona una breve introducción a las pruebas de software Agile. Se ocupa de los conceptos fundamentales de las pruebas, dentro del contexto del desarrollo Agile (Scrum) y utiliza el modelo de cuadrantes de pruebas Agile de Crispin y Gregory (More Agile Testing, 2014) como marco para explorar los principios y prácticas contemporáneos de las pruebas Agile.

Visión general

Este curso de 2 días proporciona una breve introducción a las pruebas de software Agile. Se ocupa de los conceptos fundamentales de las pruebas, dentro del contexto del desarrollo Agile (Scrum) y utiliza el modelo de cuadrantes de pruebas Agile de Crispin y Gregory (More Agile Testing, 2014) como marco para explorar los principios y prácticas contemporáneos de las pruebas Agile.

Público al que va dirigido

Este curso está dirigido a equipos de desarrollo que desean mejorar sus prácticas de prueba en un contexto Agile.

También es adecuado para aquellos que tienen la intención de seguir las pruebas como una carrera específica y es un requisito previo adecuado para el curso iSQI Certified Agile Tester.

Objetivo:

Ayudar a los Analistas de Negocio a comprender cómo modelar y validar de manera eficiente sus procesos y recursos comerciales para aumentar la agilidad empresarial de su organización en función de su arquitectura objetivo y las cambiantes necesidades del mercado.

Este curso de capacitación de 2 días tiene como objetivo ayudar a los delegados a aprender cómo modelar sus procesos de negocio y recursos para adaptarlos a los cambios de sus objetivos, estrategias y capacidades impactadas como parte de la arquitectura de destino. Sobre la base de los elementos clave del rendimiento empresarial (estrategias, tácticas, KPI, capacidades comerciales, etc.), los delegados aprenden cómo elaborar un proceso comercial centrado en la visión y la cartografía de recursos. Luego, solo utilizando la notación BPMN y UML adecuada a su idioma, entienden cómo adaptarlas a estrategias, tácticas y políticas cambiantes.

Objetivo:

Este curso de capacitación está diseñado para ayudar a gerentes de productos, propietarios de productos, analistas de negocios, arquitectos de sistemas y desarrolladores a entender cómo gestionar eficientemente las requisitos basándose en la visión del producto hasta guiar precisamente a los desarrolladores en su implementación.

En mayor detalle, este curso busca asistir a los gerentes de productos en definir mejor las propuestas de valor de sus productos basados en estrategias y necesidades de los interesados. Los analistas y propietarios de producto aprenderán cómo describir los requisitos del backlog del producto para descubrir los epics y historias de usuario apropiadas del sistema, contribuyendo a la creación del valor necesario. A través de ejercicios de caso interactivo, los participantes aprenden a describir en detalle estos requisitos con el fin de validar una comprensión correcta de las necesidades y preparar pruebas de aceptación del sistema. De esta manera, utilizando un perfil muy común y productivo, aprenden a estructurar los requisitos para comunicarse eficientemente con arquitectos y desarrolladores a través de un proceso iterativo de recolección de requisitos.

Público Objetivo:

• Gerentes de Producto
• Propietarios de Producto
• Analistas
• Cualquiera interesado en el Proceso de Requisitos

Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Chile cubre los conceptos, herramientas y técnicas necesarias para llevar a cabo la integración continua de sus proyectos de software en un entorno Agile. Los participantes realizan una serie de ejercicios prácticos a lo largo del curso para aplicar sus conocimientos en situaciones reales. Se fomenta la interacción entre el instructor y los participantes. Se discuten casos del mundo real y se abordan y resuelven problemas y preguntas específicas en clase.

JIRA Software es una herramienta poderosa para Project Management y las personas tienden a centrarse más en la herramienta que en el método en sí.

Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor presenta a los participantes el poder de Jira y Confluence, trabajando juntos para cumplir con el único propósito de ayudar al equipo a entregar con éxito el producto / proyecto. El equipo aprenderá a utilizar correctamente estas herramientas para ser más eficiente en el manejo de los requisitos del usuario, pruebas, Communication, centralizados en un solo lugar.

Se estudiarán los proyectos JIRA, Confluence espacios, flujos de trabajo, tableros (Kanban y Scrum), planificación y dependencias, Jira/Confluence vinculación, informes, campos importantes y campos personalizados, tipos de problemas, pantalla y filtrado.

Al final de esta formación, los participantes serán  capaces de :  

• Creación de un proyecto Scrum o Kanban
• Configurar Jira para gestionar el proyecto correctamente
• Gestione los problemas de forma eficaz
• Cree la pantalla necesaria para manejar los tipos de problemas
• Cree flujos de trabajo y tableros, y comprenda su interacción
• Realizar búsquedas y análisis básicos y avanzados
• Generar y revisar los informes necesarios para el equipo y la dirección

PAQ es un curso de capacitación experiencial de preparación para exámenes de 3 días con un enfoque en perfeccionar habilidades prácticas que se pueden implementar en el lugar de trabajo.

El examen adopta el formato de una evaluación "práctica" en la que los candidatos reciben una versión del backlog del producto que incluye historias de usuario, documentación de diseño asociada y una aplicación "multigota" sembrada de defectos. Los candidatos recibirán instrucciones sobre lo que se espera de ellos durante la evaluación práctica y la oportunidad de crear los productos de trabajo requeridos. Cada evaluación práctica contendrá 1 o 2 preguntas adicionales basadas en escenarios que requieran respuestas escritas (hasta 5 preguntas en total) que cubran una selección de competencias. Estas respuestas escritas serán marcadas junto con las respuestas a la publicación del backlog del producto por un evaluador independiente. La duración de la evaluación es de 2,5 horas.

"Szkolenie SAFe® Product Owner/Product Manager with POPM Certification" es un curso de dos días que permite adquirir las habilidades necesarias para gestionar eficazmente la entrega de valor en una empresa basada en los principios Lean. Los participantes aprenderán los principios del Agile Release Train (ART), la planificación del Program Increment, cómo escribir Epics, así como cómo desempeñar eficazmente las roles de Product Owner y Product Manager. El curso también aborda temas relacionados con la Continuous Delivery Pipeline y la cultura DevOps, permitiendo a los participantes integrarse eficazmente en los procesos y mejorar continuamente el ART.

Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Chile (en línea o presencial) está dirigida a ingenieros de trenes de lanzamiento (RTE) de nivel avanzado que desean profundizar su comprensión de su papel y mejorar sus habilidades.

Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:

• Comprender el papel y las responsabilidades de un SAFe Release Train Engineer (RTE).
• Aprenda a facilitar Agile trenes de liberación (ART) e impulsar la entrega continua.
• Desarrollar habilidades en la planificación y ejecución de eventos de Incremento de Programa (PI).
• Adquiera experiencia en la gestión de riesgos, dependencias e impedimentos.
• Adquirir técnicas para fomentar la mejora incesante y Agile la transformación.

Este curso de dos días enseña los principios y prácticas de Lean - Agile de Scaled Agile Framework® (SAFe®).

Aprenderá cómo ejecutar y liberar valor a través de Agile Release Trains, cómo crear una cartera Agile y cómo liderar una transformación Lean - Agile a escala empresarial.

Obtendrá un entendimiento de la mentalidad Lean - Agile y de cómo aplicar los principios y prácticas de SAFe para respaldar a los equipos, programas, gestión de cartera de programas de Agile y para coordinar grandes flujos de valor. Asistir a la clase lo prepara para tomar el examen y convertirse en un Agilist (SA) certificado por SAFe®. Certificación Asociada: SAFe Agilist (SA)

Este curso de dos días enseña a los equipos que forman parte de un Agile Release Train (ART) cómo trabajar en un entorno ágil utilizando Scrum, Kanban y XP. Los equipos aprenderán a convertirse en equipos ágiles, a crear su backlog y a planificar y ejecutar iteraciones. Los equipos ágiles aprenden sobre su ART y su papel en él, planificando, ejecutando y mejorando con otros equipos.

Esta clase prepara a los equipos para ejecutar un Incremento de Programa (PI), que incluye todas las reuniones a nivel de Equipo y Programa con un enfoque específico en la próxima planificación de PI. Asistir a la clase prepara a los participantes para tomar el examen y convertirse en un profesional certificado de SAFe® (SP).

Después de este curso, deberías ser capaz de:

• Aplique SAFe para escalar Lean y el desarrollo ágil en su empresa
• Conozca a su equipo y su papel en el Agile Release Train
• Conozca todos los demás equipos en el tren, sus roles y las dependencias entre los equipos
• Planeación de iteraciones
• Ejecute iteraciones, demuestre valor y mejore su proceso
• Planificar incrementos del programa
• Integre y trabaje con otros equipos en el tren