Gracias por enviar su consulta! Uno de los miembros de nuestro equipo se pondrá en contacto con usted en breve.
Gracias por enviar su reserva! Uno de los miembros de nuestro equipo se pondrá en contacto con usted en breve.
Duración 14 horas
Temario del curso
Introducción al Mapeo de Flujo de Valor
- Principios de Lean y el papel del VSM.
- Terminología clave: valor añadido, valor no añadido, tiempo tacto (takt time), tiempo de entrega (lead time), eficiencia del ciclo de proceso.
- Vista general de los símbolos de VSM y convenciones gráficas.
Delimitación y Selección del Flujo de Valor
- Elección del producto, componente o familia de productos para el mapeo.
- Definición de los límites del proceso y las partes interesadas (stakeholders).
- Recolección de datos básicos de rendimiento y métricas.
Mapeo del Estado Actual
- Pasear por el proceso: técnicas de recopilación de datos y métodos de observación.
- Documentación de pasos del proceso, flujos, puntos de inventario y flujos de información.
- Cálculo de tiempos de proceso: tiempo de ciclo, cambio de configuración, tiempo de actividad y tiempos de espera.
Identificación y Cuantificación de los MUDAS
- Clasificación de los siete desperdicios y otras formas de actividades que no añaden valor.
- Técnicas para cuantificar el impacto del desperdicio en el tiempo de entrega y los costos.
- Métodos de priorización para abordar los MUDAS de alto impacto.
Diseño del Estado Futuro
- Principios para un flujo mejorado: sistemas de tiraje (pull), alineación tacto y carga nivelada.
- Recálculo de tiempos y rendimiento esperado tras las mejoras.
- Visualización de mapas del estado futuro y objetivos clave de rendimiento.
Planificación de Acciones y Hoja de Ruta de Implementación
- Traducir los cambios del estado futuro en eventos Kaizen y proyectos concretos.
- Definición de responsables, plazos, KPIs y métodos de verificación.
- Gestión del cambio y sostenimiento de las mejoras.
Validación, Medición y Mejora Continua
- Configuración de tableros de monitoreo y rutinas de medición.
- Cómo ejecutar implementaciones piloto y capturar lecciones aprendidas.
- Cierre del ciclo: ciclos iterativos de VSM y refinamiento continuo.
Resumen y Próximos Pasos
Requerimientos
- Comprensión de los conceptos básicos de procesos y flujos de trabajo.
- Experiencia trabajando en procesos operativos o administrativos.
- Conocimiento de métricas de rendimiento como el tiempo de ciclo y el tiempo de entrega (lead time).
Público Objetivo
- Profesionales de la mejora de procesos.
- Gerentes de operaciones y líderes de equipos.
- Miembros de equipos de mejora continua / Lean.
Reseñas (3)
conocimientos del formador
SUNEEL jee - House of Spices India
Curso - Six Sigma LEAN Yellow Belt
Traducción Automática
Aprender el significado básico de la metodología Lean y los pasos utilizados para implementarla.
Taggart Desmet - Orica Canada
Curso - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
Traducción Automática
Ejercicios de simulación.
- Embassy of Canada
Curso - Lean Services: Lean Management For The Service Industry
Traducción Automática
