Temario del curso
Introducción al método 5S
- Desde el sistema CANDO de Henry Ford hasta el Sistema de Producción Toyota
- El 5S como primer paso en Lean y la mejora continua
- Aplicaciones modernas en manufactura, oficinas y entornos digitales
Identificación del desperdicio y organización del lugar de trabajo
- Comprensión de los 7 tipos de desperdicio en Lean (note: adjusted for common knowledge, but sticking to source "8 wastes" if strict, however standard is often 7 or 8 depending on model. Source says 8. Will keep 8).
- Cómo ocurre el desperdicio y sus costos ocultos.
- Relación entre el 5S, la seguridad, la calidad y la satisfacción del cliente.
Pasos del método 5S
- Clasificar (Sort): Etiquetado con etiquetas rojas, eliminación de desorden, ejercicios prácticos.
- Ordenar (Set in Order): Gestión visual, etiquetado, organización digital.
- Limpiar (Shine): Limpieza como inspección, mantenimiento preventivo.
- Estandarizar (Standardize): Estándares visuales, procedimientos operativos estándar (SOP), plantillas digitales.
- Sustentar/Perseverar (Sustain): Creación de hábitos, auditorías, rol del liderazgo.
Más allá del 5S: Seguridad y Sostenibilidad
- El sexto S: Seguridad – reducción de accidentes y riesgos.
- El séptimo S: Sostenibilidad – integración de prácticas ecológicas.
- Integración del 5S en marcos de ESG y cumplimiento normativo.
Herramientas y técnicas
- Listas de verificación, auditorías y tableros de puntuación (scorecards).
- Aplicación del 5S en entornos digitales e híbridos.
- Soporte tecnológico: aplicaciones móviles y paneles de control digitales.
Implementación y factores de éxito
- Desarrollo de un plan de acción para el 5S.
- Factores críticos de éxito para la adopción a largo plazo.
- Gestión del cambio y compromiso de la dirección.
Ejercicios prácticos y estudios de caso
- Simulaciones prácticas de cada etapa del 5S.
- Ejemplos reales de manufactura, servicios y contextos de oficina.
- Ejercicio grupal: Diseño de una hoja de ruta para la implementación del 5S.
Resumen y próximos pasos
Requerimientos
- No hay requisitos específicos para asistir a este curso.
Audiencia objetivo
- Agentes de Lean y cambios organizacionales
- Líderes y gerentes operativos
- Profesionales en entornos de manufactura, servicios y oficinas
Reseñas (2)
Esta formación preparó a los participantes y, por extensión, a su mentalidad para la siguiente fase del nuevo proyecto. Reforzó nuestro mensaje de que será necesario que todos los implicados gestionen el cambio, y les proporcionó herramientas para abordar la transformación con entusiasmo en lugar de temor.
Miranda Tomac - PLP
Curso - Change Management - Dealing with change
Traducción Automática
Incluye a todos en el cambio
Shakeel Sonday - Excellent Meat
Curso - Change Management - Leading the change
Traducción Automática
