Temario del curso
Mentalidad, Cultura y Responsabilidades
- Historia de DevOps y C.A.L.M.S.
- Principios de DevOps: Las Tres Vías - Dev + Ops + cultura de colaboración
- Prácticas de DevOps: Continuidad total - El ciclo de vida completo de DevOps
- Reflexión sobre los propios proyectos de los participantes
- El rol del Gerente en DevOps: Eliminación de cuellos de botella organizacionales
- Señales de advertencia: Cómo reconocer un proyecto sin un compromiso saludable con DevOps
Cadena de Herramientas de DevOps: El Mapa de Herramientas (1)
- Todo como código - Control de Versiones y Git
- Laboratorio: Conceptos básicos de Git: clonar, crear ramas, pull request, revisión de código
- Flujo - Integración Continua y Entrega Continua
- Laboratorio: Desplegar, ejecutar e interpretar una tubería de CI/CD con Jenkins
- Barreras de calidad - Calidad del código y pruebas continuas
- Laboratorio: Configuración, ejecución e informe en SonarQube: calidad del código, deuda técnica, problemas de seguridad
- Despliegues seguros y portátiles con Contenedores
- Laboratorio: Contenedorización con Docker Desktop, descripción general de Kubernetes
- Gestión de configuración e infraestructura como código
- Laboratorio: Configuración como código con Ansible, despliegue de un servicio web
- DevSecOps: Integrar la seguridad en las tuberías
- Seguridad desde el inicio (Shift-left), gestión de la cadena de suministro de software, SBOMs, gestión de vulnerabilidades, propiedad de la seguridad
- Demostración de Snyk para barreras de seguridad en la tubería
- SRE e Ingeniería de Confiabilidad: diseñar para la resiliencia tanto como para el valor del cliente
Identificación de Oportunidades y Madurez de DevOps
- La perspectiva empresarial, mapeo del flujo de valor y gestión
- Enfoque gerencial en: Espera, Retrabajo, Transferencias, Aprobaciones
- Laboratorio: Trazabilidad de requisitos con Jira: desde la historia de usuario hasta el código desplegado
- Sesión: Marco de diagnóstico de DevOps: las 10 preguntas clave para cualquier proyecto
- Métricas DORA: Frecuencia de Despliegue, Tiempo de Liderato, MTTR, Tasa de Fallo de Cambios
- Taller: Evaluación de la Madurez de DevOps: aplicada a proyectos reales
- Matriz de oportunidades: priorización de Victorias Rápidas vs. Hoja de Ruta. Presentaciones en grupos pequeños: cada gerente presenta su evaluación
Caso Empresarial, Integración y Plan de Acción
- «Cómo convencer al cliente y cómo implementarlo»
- Sesión: ROI de DevOps: cómo calcular el tiempo ahorrado frente al costo de implementación
- Cómo construir un caso empresarial para el cliente o la gerencia
- Cómo incluir DevOps en la SoW, propuesta o plan de proyecto
- Taller final: cada gerente presenta un Plan de Acción para 1 proyecto
Cierre, Preguntas y Respuestas, Próximos Pasos y Recursos Recomendados
Requerimientos
Los participantes deben tener:
- Conocimientos básicos de proyectos de desarrollo de software y operaciones de TI
- Experiencia gestionando equipos técnicos, proyectos, productos o la entrega de servicios
- Conocimiento de los ciclos de vida del desarrollo de software (Agile, Scrum, Waterfall o enfoques híbridos)
- No se requiere experiencia previa práctica en DevOps, Docker, Kubernetes o CI/CD
Los laboratorios técnicos están diseñados para proporcionar una exposición práctica a los conceptos y herramientas de DevOps desde una perspectiva gerencial, en lugar de una implementación de ingeniería profunda.
Público Objetivo
Este curso está diseñado para:
- Gerentes de Proyectos
- Gerentes de Entrega
- Líderes de Equipo
- Gerentes de Ingeniería
- Gerentes de Desarrollo
- Gerentes de TI y Jefes de Departamento
- Propietarios de Producto involucrados en iniciativas de entrega de software
- Profesionales técnicos senior que transicionan a roles de liderazgo
El programa es particularmente valioso para los gerentes que necesitan comprender cómo DevOps impacta la entrega de proyectos, el desempeño del equipo, la calidad, la seguridad y los resultados empresariales, sin necesariamente convertirse en ingenieros de DevOps prácticos.
Testimonios (2)
El conocimiento y experiencia del consultor ya que se abordan los temas teóricos aplicándolos a la realidad de los procesos. El curso contiene un programa de mucho valor en la gestión de las tecnologías de información.
Luis Castro Gamboa - Cooperativa De Ahorro Y Credito Ande No. 1 R.L.
Curso - Site Reliability Engineering (SRE) Foundation®
Que fue muy claro en cada especificación