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Temario del curso

Mentalidad, cultura y responsabilidades

  • Historia de DevOps y C.A.L.M.S.
  • Principios de DevOps: Las tres vías - Desarrollo + Operaciones + cultura de colaboración.
  • Prácticas de DevOps: Continuidad en todo el proceso - El ciclo integral de DevOps.
  • Reflexión sobre los proyectos propios de los participantes.
  • El rol del gerente en DevOps: Eliminar cuellos de botella organizacionales.
  • Señales de advertencia: cómo reconocer un proyecto sin una participación saludable en DevOps.

Cadena de herramientas DevOps: El mapa de herramientas (1)

  • Todo como código: Control de versiones y Git.
  • Laboratorio: Conceptos básicos de Git — clonar, crear ramas, solicitud de extracción (pull request) y revisión de código.
  • Flujo: Integración Continua y Entrega Continua (CI/CD).
  • Laboratorio: Desplegar, ejecutar e interpretar un pipeline CI/CD con Jenkins.
  • Barreras de calidad: Calidad del código y pruebas continuas.
  • Laboratorio: Configuración, ejecución y reporte en SonarQube — calidad del código, deuda técnica, problemas de seguridad.
  • Despliegues seguros y portátiles con contenedores.
  • Laboratorio: Contenedorización con Docker Desktop y visión general de Kubernetes.
  • Gestión de configuraciones e Infraestructura como Código.
  • Laboratorio: Configuración como código con Ansible, despliegue de un servicio web.
  • DevSecOps: Construir seguridad en los pipelines.
  • Seguridad shift-left, gestión de la cadena de suministro de software, SBOM (Bill of Materials de Software), gestión de vulnerabilidades y propiedad de la seguridad.
  • Demostración de Snyk para barreras de seguridad en el pipeline.
  • SRE e ingeniería de confiabilidad: diseñar para la resiliencia y el valor del cliente.

Identificación de oportunidades y madurez DevOps

  • La perspectiva empresarial, mapeo y gestión de la cadena de valor.
  • Enfoque gerencial en: Esperas, retrabajos, transferencias y aprobaciones.
  • Laboratorio: Trazabilidad de requisitos con Jira — desde la historia de usuario hasta el código desplegado.
  • Sesión del marco diagnóstico DevOps: las 10 preguntas clave para cualquier proyecto.
  • Métricas DORA: Frecuencia de despliegue, tiempo líder (lead time), MTTR (Tiempo Medio para Restaurar) y Tasa de fallos de cambios.
  • Taller: Evaluación de la madurez DevOps aplicada a proyectos reales.
  • La matriz de oportunidades: priorización de 'Victorias rápidas' frente a la hoja de ruta. Presentaciones en grupos pequeños: cada gerente presenta su evaluación.

Caso de negocio, integración y plan de acción

  • "Cómo convencer al cliente y cómo implementarlo".
  • Sesión sobre el ROI de DevOps: cómo calcular el tiempo ahorrado frente al costo de implementación.
  • Cómo construir un caso de negocio para el cliente o la dirección.
  • Cómo incluir DevOps en la SoW, propuesta o plan de proyecto.
  • Taller final: cada gerente presenta un Plan de Acción para 1 proyecto.

Resumen, preguntas y respuestas, próximos pasos y recursos recomendados

Requerimientos

Los participantes deben tener:

  • Conocimientos básicos sobre proyectos de desarrollo de software y operaciones de TI.
  • Experiencia gestionando equipos técnicos, proyectos, productos o la entrega de servicios.
  • Familiaridad con los ciclos de vida del desarrollo de software (metodologías ágiles, Scrum, cascada o enfoques híbridos).
  • No se requiere experiencia previa práctica en DevOps, Docker, Kubernetes o CI/CD.

Los laboratorios técnicos están diseñados para proporcionar exposición práctica a conceptos y herramientas de DevOps desde una perspectiva gerencial, en lugar de implementaciones técnicas profundas.

Público objetivo

Este curso está diseñado para:

  • Gerentes de proyecto.
  • Gerentes de entrega.
  • Líderes de equipo.
  • Gerentes de ingeniería.
  • Gerentes de desarrollo.
  • Gerentes de TI y jefes de departamento.
  • Product Owners involucrados en iniciativas de entrega de software.
  • Profesionales técnicos senior que transicionan hacia roles de liderazgo.

El programa es particularmente valioso para gerentes que necesitan comprender cómo DevOps impacta la entrega de proyectos, el desempeño del equipo, la calidad, la seguridad y los resultados empresariales, sin necesariamente convertirse en ingenieros DevOps prácticos.

 21 Horas

Número de participantes


Precio por participante

Reseñas (2)

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