Curso de Taller de fundamentos de Scrum

Este curso de 2 días es adecuado para cualquier profesional de TI que esté interesado en utilizar el modelo de cascada y cómo las personas han tratado tradicionalmente de lidiar con sus deficiencias, incluidos, entre otros, los enfoques Agile.

El objetivo del 1er día es dar una visión general de estos enfoques que le permitan decidir qué podría adaptarse a ellos en su entorno.

El 2º día se centra en las técnicas de gestión de proyectos y buenas prácticas que se han identificado desde Agile, y que se pueden aplicar en un contexto Waterfall o Agile.

El análisis empresarial es el proceso de investigar, comprender y definir las necesidades empresariales para desarrollar soluciones que satisfagan esas necesidades. Jest Un elemento clave en el proceso de gestión de cambios en la organización y diseño de nuevas soluciones de negocio. El análisis empresarial tiene como objetivo garantizar que las soluciones tecnológicas, de procesos u organizativas satisfagan los objetivos y necesidades empresariales. Jest Un elemento clave para asegurar la efectividad de los proyectos y cambios en la organización, al asegurar que las soluciones implementadas sean precisas, factibles y cumplan plenamente con los requisitos del negocio.

Este curso se centra en el rol de analista de negocios para tener éxito en Agile proyectos. Los participantes del curso aprenderán a cooperar con el equipo, el propietario del producto, Scrum el maestro y con el cliente para facilitar el proceso de desarrollo. Los participantes pasarán por un proyecto simulado practicando escenarios comunes.

¿Quién debería asistir?

Este curso de 2 días es adecuado para profesionales de TI interesados en implementar metodologías Iterativas Agile y Scrum para gestionar el desarrollo de software. Este curso es particularmente adecuado para gerentes de proyectos, líderes de equipos, desarrolladores y clientes del desarrollo de software que desean tener un interés en el proceso de desarrollo.

Este curso ha sido creado para gerentes de pruebas, personal de aseguramiento de la calidad, evaluadores, desarrolladores de software, gerentes de proyectos y gerencia para explicar cómo los marcos de gestión de proyectos Agile (en particular SCRUM) se ocupan de las pruebas.

Al final del curso, cada uno de los delegados diseñará y ejecutará un plan de prueba para una aplicación de muestra (puede ser una aplicación cliente real si está disponible)

Visión general

Este curso de 2 días proporciona una breve introducción a las pruebas de software Agile. Se ocupa de los conceptos fundamentales de las pruebas, dentro del contexto del desarrollo Agile (Scrum) y utiliza el modelo de cuadrantes de pruebas Agile de Crispin y Gregory (More Agile Testing, 2014) como marco para explorar los principios y prácticas contemporáneos de las pruebas Agile.

Público al que va dirigido

Este curso está dirigido a equipos de desarrollo que desean mejorar sus prácticas de prueba en un contexto Agile.

También es adecuado para aquellos que tienen la intención de seguir las pruebas como una carrera específica y es un requisito previo adecuado para el curso iSQI Certified Agile Tester.

JIRA Software es una herramienta poderosa para Project Management y las personas tienden a centrarse más en la herramienta que en el método en sí.

Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor presenta a los participantes el poder de Jira y Confluence, trabajando juntos para cumplir con el único propósito de ayudar al equipo a entregar con éxito el producto / proyecto. El equipo aprenderá a utilizar correctamente estas herramientas para ser más eficiente en el manejo de los requisitos del usuario, pruebas, Communication, centralizados en un solo lugar.

Se estudiarán los proyectos JIRA, Confluence espacios, flujos de trabajo, tableros (Kanban y Scrum), planificación y dependencias, Jira/Confluence vinculación, informes, campos importantes y campos personalizados, tipos de problemas, pantalla y filtrado.

Al final de esta formación, los participantes serán  capaces de :  

• Creación de un proyecto Scrum o Kanban
• Configurar Jira para gestionar el proyecto correctamente
• Gestione los problemas de forma eficaz
• Cree la pantalla necesaria para manejar los tipos de problemas
• Cree flujos de trabajo y tableros, y comprenda su interacción
• Realizar búsquedas y análisis básicos y avanzados
• Generar y revisar los informes necesarios para el equipo y la dirección

Este curso de dos días enseña los principios y prácticas de Lean - Agile de Scaled Agile Framework® (SAFe®).

Aprenderá cómo ejecutar y liberar valor a través de Agile Release Trains, cómo crear una cartera Agile y cómo liderar una transformación Lean - Agile a escala empresarial.

Obtendrá un entendimiento de la mentalidad Lean - Agile y de cómo aplicar los principios y prácticas de SAFe para respaldar a los equipos, programas, gestión de cartera de programas de Agile y para coordinar grandes flujos de valor. Asistir a la clase lo prepara para tomar el examen y convertirse en un Agilist (SA) certificado por SAFe®. Certificación Asociada: SAFe Agilist (SA)

Este curso de dos días prepara a los actuales Scrum Masters para su rol de liderazgo en la facilitación del éxito del equipo, programa y empresa en una implementación SAFe®. El curso cubre la facilitación de interacciones entre equipos en apoyo a la ejecución del programa y la mejora continua. Mejora el paradigma Scrum con una introducción a la ingeniería escalable y prácticas DevOps; la aplicación de Kanban para facilitar el flujo de valor; e interacciones con arquitectos, gestión de productos y otros interesados críticos en los contextos más amplios del programa y la empresa. El curso ofrece herramientas prácticas para construir equipos altamente performantes y explora formas prácticas de abordar las anti-métricas Agile y Scrum en la empresa. Asistir a la clase te prepara para tomar el examen y convertirte en un SAFe® Advanced Scrum Master (ASM) certificado.

Este curso de dos días enseña a los equipos que forman parte de un Agile Release Train (ART) cómo trabajar en un entorno ágil utilizando Scrum, Kanban y XP. Los equipos aprenderán a convertirse en equipos ágiles, a crear su backlog y a planificar y ejecutar iteraciones. Los equipos ágiles aprenden sobre su ART y su papel en él, planificando, ejecutando y mejorando con otros equipos.

Esta clase prepara a los equipos para ejecutar un Incremento de Programa (PI), que incluye todas las reuniones a nivel de Equipo y Programa con un enfoque específico en la próxima planificación de PI. Asistir a la clase prepara a los participantes para tomar el examen y convertirse en un profesional certificado de SAFe® (SP).

Después de este curso, deberías ser capaz de:

• Aplique SAFe para escalar Lean y el desarrollo ágil en su empresa
• Conozca a su equipo y su papel en el Agile Release Train
• Conozca todos los demás equipos en el tren, sus roles y las dependencias entre los equipos
• Planeación de iteraciones
• Ejecute iteraciones, demuestre valor y mejore su proceso
• Planificar incrementos del programa
• Integre y trabaje con otros equipos en el tren

La formación del Scrum Practitioner tiene como objetivo introducir conceptos y técnicas ágiles en un entorno de aula utilizando una combinación de conferencias, ejercicios y actividades divertidas que abrazan el principio del 'aprendizaje haciendo'. Durante el curso, se tendrá la oportunidad de aplicar estas técnicas con una simulación ya preparada, lo cual ayudará a consolidar los conocimientos.

Este curso también se conoce como formación de conciencia sobre SCRUM.

¿Quién debería asistir?

Este curso ha sido creado para gerentes, ejecutivos y otros tomadores de decisiones que quieren saber cómo calcular los beneficios de implementar el método o entender lo que su equipo está haciendo.

También es adecuado para clientes del desarrollo de software que desean tener un interés en el proceso de desarrollo.

El papel de Master en Scrum es una parte esencial de cualquier equipo Agile/Scrum. Este curso entrena a los delegados en aspectos clave del marco de Scrum y les prepara para rendir el examen online Professional Scrum Master (PSM1) en Scrum.org.

Público Objetivo:

Cualquiera que ya sea, o planea ser, un Master en Scrum, y para otros trabajando en un entorno de Scrum que necesiten conocimientos profundos sobre Scrum.

Al finalizar este curso podrás:

• Comprender los orígenes de los métodos de Agile.
• Entender y aplicar los valores y principios fundamentales de los métodos de Agile.
• Conocer la diferencia entre el proceso definido y los procesos empíricos utilizados en Agile.
• Comprender los roles, Artefactos, Eventos y prácticas de Scrum.
• Estar completamente preparado para rendir el examen Professional Scrum Master (PSM1).

Este curso está dirigido a: Propietarios de productos, gerentes o cualquier persona interesada en técnicas de planificación y estimación.

El curso, Product Owner (SPO), utiliza una combinación de presentaciones, discusiones y ejercicios prácticos para explicar y demostrar a través de la práctica. Ilustra qué es como asumir el papel de un equipo Agile. El curso cubre todos los aspectos de la participación del propietario de productos en el ciclo de vida del producto Agile, tales como la recopilación rápida de requisitos, redacción de historias de usuario, estimación de puntos de historia, seguimiento, planificación de lanzamientos, reportes, pronósticos, escalado, etc.

Scrum es una popular método de gestión de proyectos en el enfoque Agile. Jest es un framework que permite a los equipos que trabajan en el proyecto proporcionar de manera flexible y efectiva productos valiosos. Las características principales de Scrum son la transparencia, la inspección y la adaptación.Scrum permite una rápida respuesta a los cambios, adaptarse de forma flexible a las necesidades del cliente y un proceso iterativo de desarrollo del producto, lo que conduce a menudo a una mejor calidad y satisfacción del cliente. Roles en el equipo:Product Owner: Persona que representa los intereses del cliente y define la priorización de tareas en el producto. Scrum Master: Persona que apoya al equipo Scrum, se asegura de seguir el proceso y elimina obstáculos. Development Team: Equipo responsable por entregar el producto.