Programa del Curso

Visión general de la planificación estratégica

  • Planificación estratégica: ¿por qué, cuándo y para qué?
  • ¿Cuándo no es deseable la planificación estratégica?

Análisis Estratégico

Strategic Planning Niveles

  • Estrategia Corporativa
  • SBU/Business y estrategia de división
  • Estrategia Operativa

Creación del Plan Estratégico

  • Visión
  • Misión
  • Valores y comportamientos
  • Goals, tareas y responsabilidades

Metodologías

  • Creación de tareas mediante el marco SMART

Business Motivation Model

  • Resumen rápido de la norma
  • Software de soporte Strategic Planning para el proceso

Implementación de la estrategia

  • Sistemas de información
  • Asignación de tareas
  • Motivación de los empleados

La planificación estratégica como un proceso continuo

  • ¿Quién debe ser responsable de las mejoras estratégicas?
  • Utilizar el software Business Motivation Model para mantener su estrategia actualizada
  • Cómo relacionar tus procesos con tu plan de negocios
  • Importancia del Proceso de Negocio Management (BPM)
  • Cuadro de Mando Integral y medición del desempeño

Requerimientos

Ninguno

  14 horas
 

Número de participantes


Comienza

Termina


Dates are subject to availability and take place between 09:30 and 16:30.
Los cursos de formación abiertos requieren más de 5 participantes.

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