Temario del curso
Programa de Desarrollo de Liderazgo
Contexto y Justificación
Su organización se encuentra en una fase de rápido crecimiento. Los gerentes intermedios están transicionando desde roles especializados o técnicos hacia posiciones de liderazgo. Esta transición introduce una tensión estructural:
- Authority sin exceder los límites
- Rendición de cuentas sin microgestión
- Fricción interfuncional bajo presión de tiempo
- Fallos de comunicación durante la escalabilidad
- Evitación de conversaciones difíciles sobre desempeño
Objetivos del Programa
Al finalizar el programa, los participantes serán capaces de:
- Operar con una clara autoridad de liderazgo y rendición de cuentas definida
- Delegar efectivamente en equipos en crecimiento sin perder la supervisión
- Realizar conversaciones de desempeño estructuradas, directas y con confianza
- Comunicarse con claridad y alineación entre funciones
- Fortalecer la colaboración interfuncional en entornos de alto ritmo
- Construir credibilidad y seguimiento más allá de la autoridad posicional
Identidad, Autoridad y Delegación de Liderazgo
Del Especialista al Líder
- El cambio psicológico y estructural de contribuyente a líder
- Autoridad, influencia y propiedad de las decisiones
- Definir el mandato de liderazgo de cada uno
Resultado: Los participantes articulan su postura de liderazgo y aclaran su alcance de autoridad.
Autoridad y Arquitectura de Decisiones
- Derechos de decisión y marcos de propiedad
- Evitar la sobrecarga de escalación y los cuellos de botella
- Equilibrar la autonomía y el control
Resultado: Los participantes rediseñan la claridad de las decisiones dentro de sus equipos.
Delegación en Equipos en Escalado
- Delegación de tareas vs. delegación de resultados
- Prevención de la delegación inversa
- Establecimiento de expectativas y ciclos de rendición de cuentas
Resultado: Los participantes desarrollan un modelo estructurado de delegación para el contexto de su equipo.
Comunicación y Liderazgo del Desempeño
Comunicación bajo Presión de Crecimiento
- Claridad del mensaje y reducción de la ambigüedad
- Comunicar la intención vs. dar instrucciones
- Alinear a las partes interesadas interfuncionales
Resultado: Los participantes mejoran la precisión y la influencia en su comunicación.
Llevando a cabo Conversaciones Difíciles de Desempeño
- Estructuración de diálogos de desempeño
- Abordar el bajo desempeño sin evasión
- Gestión de la actitud defensiva y las reacciones emocionales
Marcos aplicados: Situación–Comportamiento–Impacto; Metodología de realimentación anticipada (Feedforward).
Resultado: Los participantes practican y afinan la competencia en conversaciones de desempeño mediante simulación de roles estructurada.
Construyendo Seguimiento y Compromiso
- Formación de confianza en entornos de crecimiento
- Indicadores de credibilidad de líderes efectivos
- Equilibrar la seguridad psicológica con los estándares de desempeño
Los participantes identifican comportamientos que aumentan el compromiso y la propiedad del equipo.
Liderazgo Interfuncional y Cultura en Escala
Liderando entre Funciones
- Pensamiento sistémico en organizaciones en escalado
- Gestión de la fricción entre velocidad y gobernanza
- Mapeo de partes interesadas y estrategia de alineación
Los participantes mejoran su capacidad de colaboración interfuncional.
Construyendo una Cultura de Desempeño
- Establecer estándares temprano en la escala
- Mecanismos de rendición de cuentas
- Prevención de la deriva cultural
Los participantes definen comportamientos de liderazgo innegociables y expectativas de desempeño.
Integración y Hoja de Ruta de Liderazgo
- Planificación de implementación a 90 días
- Compromisos personales de liderazgo
- Estructuras de rendición de cuentas entre pares
Resultado: Cada participante se va con un plan práctico de desarrollo de liderazgo con plazos definidos.
Metodología
El programa es experiencial y orientado a la práctica.
- Marcos aplicados adaptados al contexto de su organización
- Simulaciones de casos reales basadas en desafíos de la etapa de crecimiento
- Retroalimentación estructrada entre pares
- Ejercicios de reflexión de liderazgo
- Herramientas y plantillas prácticas para implementación inmediata
Esto no es una capacitación basada en charlas. Es un laboratorio operativo de liderazgo.
Enfoque de Personalización
Antes de la entrega, se recomienda una breve fase de diagnóstico:
- Conversación de alineación con las partes interesadas
- Identificación de puntos de fricción específicos
- Calibración de las simulaciones de casos al contexto de su industria
Esto garantiza la relevancia para la estructura de su organización, su ritmo y su entorno regulatorio.
Impacto Organizacional Esperado
Corto Plazo:
- Propiedad de decisiones más clara
- Reducción de ciclos de escalación
- Aumento de la directez en la gestión del desempeño
- Mejora en la comunicación interfuncional
Mediano Plazo:
- Mayor estabilidad de la gerencia intermedia
- Reducción de la ambigüedad durante el crecimiento
- Mayor rendición de cuentas dentro de los equipos
- Mejora del compromiso y la disciplina de ejecución
Opciones de Entrega
- Tres días completos consecutivos
- Seis sesiones de medio día
Requerimientos
Estar actualmente supervisando o coordinando el trabajo de otras personas (formalmente o informalmente), o prepararse para transitar a un rol gerencial.
- Familiaridad básica con la estructura de la organización y las responsabilidades del equipo.
- Disposición a participar en discusiones, ejercicios prácticos y simulaciones de roles.
Recomendado (no obligatorio):
- Llevar un desafío actual de liderazgo (por ejemplo, delegación, conversación de desempeño, problema interfuncional) para trabajar durante el programa.
No se requiere capacitación formal previa en liderazgo. El programa está diseñado para apoyar a gerentes en diferentes etapas de su desarrollo de liderazgo.
Reseñas (1)
Consejos útiles, como preguntar a mi equipo: «¿Qué más puedo decirles para que tengan éxito?» Ser un mejor líder implica aprender a confiar en el equipo y responsabilizarlo de sus resultados.
Darshana Gadkari - Unigen
Curso - Leadership 101
Traducción Automática
