Temario del curso
Programa de Desarrollo de Liderazgo
Contexto y fundamentación
Su organización está en una fase de rápido crecimiento. Los gerentes medianos están transicionando desde roles especializados o técnicos hacia posiciones de liderazgo. Esta transición introduce tensiones estructurales:
- Autoridad sin exceso
- Responsabilidad sin microgestión
- Fricción entre funciones bajo presión de tiempo
- Fallas en la comunicación durante la expansión
- Evitación de conversaciones difíciles de desempeño
Objetivos del programa
Al finalizar el programa, los participantes serán capaces de:
- Operar con autoridad de liderazgo clara y responsabilidad definida
- Delegar efectivamente en equipos en crecimiento sin perder la supervisión
- Realizar conversaciones de desempeño estructuradas, directas y con confianza
- Comunicar con claridad y alineamiento entre funciones
- Fortalecer la colaboración entre funciones en entornos de alta velocidad
- Construir credibilidad y lealtad más allá de la autoridad posicional
Identidad de liderazgo, autoridad y delegación
Del especialista al líder
- El cambio psicológico y estructural de colaborador a líder
- Autoridad, influencia y responsabilidad en la toma de decisiones
- Definir el mandato de liderazgo propio
Resultado: Los participantes articulan su postura de liderazgo y aclaran su alcance de autoridad.
Autoridad y arquitectura de decisiones
- Marco de derechos de decisión y propiedad
- Evitar la sobrecarga de escalado y cuellos de botella
- Equilibrar autonomía y control
Resultado: Los participantes rediseñan la claridad de las decisiones dentro de sus equipos.
Delegación en equipos en expansión
- Delegación de tareas vs. delegación de resultados
- Prevención de la delegación inversa
- Establecer expectativas y ciclos de rendición de cuentas
Resultado: Los participantes desarrollan un modelo de delegación estructurado para el contexto de su equipo.
Comunicación y liderazgo de desempeño
Comunicación bajo presión de crecimiento
- Claridad del mensaje y reducción de la ambigüedad
- Comunicar la intención vs. instrucciones
- Alineación de las partes interesadas entre funciones
Resultado: Los participantes mejoran la precisión y la influencia en la comunicación.
Realizar conversaciones difíciles de desempeño
- Estructurar diálogos de desempeño
- Abordar el bajo desempeño sin evasión
- Gestionar la defensividad y las reacciones emocionales
Marcos aplicados: Situación–Comportamiento–Impacto; metodología de Feedforward.
Resultado: Los participantes practican y perfeccionan la competencia en conversaciones de desempeño a través de simulación estructurada de roles.
Construcción de lealtad y compromiso
- Formación de confianza en entornos de crecimiento
- Indicadores de credibilidad de líderes efectivos
- Equilibrar la seguridad psicológica con los estándares de desempeño
Los participantes identifican comportamientos que aumentan la participación y el sentido de pertenencia del equipo.
Liderazgo entre funciones y cultura en la escala
Liderar entre funciones
- Pensamiento sistémico en organizaciones en expansión
- Gestión de la fricción entre la velocidad y la gobernanza
- Mapeo de partes interesadas y estrategia de alineamiento
Los participantes mejoran la capacidad de colaboración entre funciones.
Construcción de una cultura de desempeño
- Establecer estándares temprano en la escala
- Mecanismos de rendición de cuentas
- Prevención del deslizamiento cultural
Los participantes definen comportamientos de liderazgo innegociables y expectativas de desempeño.
Integración y hoja de ruta de liderazgo
- Planificación de implementación a 90 días
- Compromisos personales de liderazgo
- Estructuras de rendición de cuentas entre pares
Resultado: Cada participante se va con un plan práctico y con plazo para el desarrollo de liderazgo.
Metodología
El programa es experiencial y orientado a la práctica.
- Marcos aplicados adaptados al contexto de su organización
- Simulaciones de casos reales basadas en desafíos de etapas de crecimiento
- Retroalimentación entre pares estructurada
- Ejercicios de reflexión de liderazgo
- Herramientas y plantillas prácticas para implementación inmediata
Esto no es una capacitación basada en charlas. Es un laboratorio operativo de liderazgo.
Enfoque de personalización
Antes de la implementación, se recomienda una fase diagnóstica breve:
- Conversación de alineamiento con las partes interesadas
- Identificación de puntos de fricción específicos
- Calibración de simulaciones de casos al contexto de su industria
Esto garantiza la relevancia para la estructura de su organización, su ritmo y su entorno regulatorio.
Impacto organizacional esperado
Corto plazo:
- Propiedad de decisiones más clara
- Reducción de ciclos de escalado
- Aumento de la directividad en la gestión del desempeño
- Mejora en la comunicación entre funciones
Mediano plazo:
- Mayor estabilidad en la gerencia media
- Reducción de la ambigüedad durante el crecimiento
- Mayor rendición de cuentas dentro de los equipos
- Mejora en la participación y la disciplina de ejecución
Opciones de impartición
- Tres días completos consecutivos
- Seis sesiones de medio día
Requerimientos
Actualmente supervisa o coordina el trabajo de otros (formalmente o informalmente), o se está preparando para transitar a un rol gerencial.
- Conocimiento básico de la estructura de la organización y de las responsabilidades del equipo.
- Disposición para participar en discusiones, ejercicios prácticos y simulaciones de roles.
Recomendado (no obligatorio):
- Llevar un desafío de liderazgo actual (por ejemplo, delegación, conversación de desempeño, problema entre funciones) para trabajar durante el programa.
No se requiere capacitación formal previa en liderazgo. El programa está diseñado para apoyar a gerentes en diferentes etapas de desarrollo de liderazgo.
Reseñas (1)
La diferencia entre estrategia y plan
Berat Rahmani - Wallee Group AG
Curso - Leadership and Team Management for Managers
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