Temario del curso
Programa de Desarrollo de Liderazgo
Duración del Programa: 21 Horas
Formato Recomendado: 3 días completos (o entrega modular en 6 medias jornadas)
Contexto y Justificación
Su organización está en una fase de crecimiento rápido. Los gerentes medios están transitando de roles especializados o técnicos hacia posiciones de liderazgo. Esta transición introduce tensión estructural:
– Autoridad sin excederse
– Responsabilidad sin microgestión
– Fricción interfuncional bajo presión de tiempo
– Roturas de comunicación durante la escala
– Evitación de conversaciones difíciles sobre desempeño
Objetivos del Programa
Al finalizar el programa, los participantes serán capaces de:
– Operar con una autoridad de liderazgo clara y responsabilidad definida
– Delegar eficazmente en equipos en crecimiento sin perder la supervisión
– Llevar a cabo conversaciones estructuradas, directas y seguras sobre el desempeño
– Comunicarse con claridad y alineación entre funciones
– Fortalecer la colaboración interfuncional en entornos de alta velocidad
– Construir credibilidad y seguimiento más allá de la autoridad posicional
Estructura del Programa (21 Horas)
DÍA 1 – Identidad de Liderazgo, Autoridad y Delegación
Módulo 1: De Especialista a Líder
– El cambio psicológico y estructural de colaborador a líder
– Autoridad, influencia y titularidad de decisiones
– Definición del mandato de liderazgo personal
Resultado: Los participantes articulan su postura de liderazgo y aclaran su ámbito de autoridad.
Módulo 2: Arquitectura de Autoridad y Decisión
– Marcos de derechos y titularidad de decisiones
– Evitar la sobrecarga de escalamientos y cuellos de botella
– Equilibrar autonomía y control
Resultado: Los participantes rediseñan la claridad en las decisiones dentro de sus equipos.
Módulo 3: Delegación en Equipos en Escala
– Delegación de tareas vs. resultados
– Prevención de la delegación inversa
– Establecimiento de expectativas y bucles de responsabilidad
Resultado: Los participantes desarrollan un modelo estructurado de delegación para el contexto de su equipo.
DÍA 2 – Comunicación y Liderazgo de Desempeño
Módulo 4: Comunicación Bajo Presión de Crecimiento
– Claridad del mensaje y reducción de ambigüedad
– Comunicar intención vs. instrucciones
– Alinear partes interesadas interfuncionales
Resultado: Los participantes mejoran la precisión e influencia en la comunicación.
Módulo 5: Llevando a Cab conversaciones Difíciles sobre Desempeño
– Estructuración de diálogos de desempeño
– Abordar el bajo desempeño sin evasión
– Gestionar la defensividad y las reacciones emocionales
Marco aplicados: Situación–Comportamiento-Impacto; metodología Feedforward.
Resultado: Los participantes practican y perfeccionan la competencia en conversaciones de desempeño mediante simulación estructurada de roles.
Módulo 6: Construyendo Seguimiento y Compromiso
– Formación de confianza en entornos de crecimiento
– Marcadores de credibilidad de líderes efectivos
– Equilibrar seguridad psicológica con estándares de desempeño
Resultado: Los participantes identifican comportamientos que aumentan el compromiso y la apropiación del equipo.
DÍA 3 – Liderazgo Interfuncional y Cultura en Escala
Módulo 7: Liderando a Través de Funciones
– Pensamiento sistémico en organizaciones que escalan
– Gestionando la fricción entre velocidad y gobernanza
– Mapeo de partes interesadas y estrategia de alineación
Resultado: Los participantes mejoran su capacidad de colaboración interfuncional.
Módulo 8: Construyendo una Cultura de Desempeño
– Establecer estándares temprano en la escala
– Mecanismos de responsabilidad
– Prevención de la deriva cultural
Resultado: Los participantes definen comportamientos de liderazgo no negociables y expectativas de desempeño.
Módulo 9: Integración y Hoja de Ruta de Liderazgo
– Planificación de implementación a 90 días
– Compromisos de liderazgo personal
– Estructuras de responsabilidad entre pares
Resultado: Cada participante se va con un plan práctico y con plazos para el desarrollo de su liderazgo.
Metodología
El programa es experiencial y orientado a la práctica.
– Marcos aplicados adaptados al contexto organizacional
– Simulaciones basadas en casos reales según desafíos de etapa de crecimiento
– Retroalimentación estructurada entre pares
– Ejercicios de reflexión de liderazgo
– Herramientas y plantillas prácticas para implementación inmediata
Esto no es una capacitación basada en conferencias. Es un laboratorio operativo de liderazgo.
Enfoque de Personalización
Antes de la entrega, se recomienda una fase diagnóstica breve:
– Conversación de alineación con partes interesadas
– Identificación de puntos específicos de fricción
– Calibración de simulaciones de casos al contexto de su industria
Esto asegura la relevancia para la estructura organizacional, el ritmo y el entorno regulatorio.
Impacto Organizacional Esperado
Corto Plazo:
– Mayor claridad en la titularidad de decisiones
– Reducción en ciclos de escalamiento
– Aumento en la directividad en la gestión del desempeño
– Mejora en la comunicación interfuncional
Mediano Plazo:
– Mayor estabilidad de la gerencia media
– Reducción de ambigüedad durante el crecimiento
– Mayor responsabilidad dentro de los equipos
– Mejoramiento del compromiso y la disciplina de ejecución
Opciones de Entrega
– Tres días completos consecutivos
– Seis sesiones de media jornada
Requerimientos
Ejercer actualmente la supervisión o coordinación del trabajo de otras personas (formal o informalmente), o prepararse para transitar a un rol gerencial.
– Conocimiento básico de la estructura de la organización y las responsabilidades del equipo.
– Disposición a participar en discusiones, ejercicios prácticos y simulaciones de roles.
Recomendado (no obligatorio):
- Traer un desafío actual de liderazgo (por ejemplo, delegación, conversación de desempeño, problema interfuncional) para trabajar durante el programa.
No se requiere formación previa formal en liderazgo. El programa está diseñado para apoyar a gerentes en diferentes etapas de desarrollo de liderazgo.
Testimonios (3)
La eficiencia en las reuniones es algo bastante «básico», pero no se considera mucho y tiene implicaciones muy grandes en el tiempo de las personas y de la empresa. Entender estas mejores prácticas y mantenerlas siempre presente resultará de gran ayuda de manera inmediata.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Curso - Personal Efficiency and Managing Meetings
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entrenamiento y retroalimentación
Jochen Jung - Bachem
Curso - DZM – delegating tasks and motivating employees
Traducción Automática
Fomentar la interacción entre las personas.
Jose - Universidade de Evora
Curso - Leadership 101
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