DZM – Delegación de tareas y motivación del equipo
Dirigido a
Este curso está destinado a las personas responsables de iniciar y llevar a cabo proyectos: miembros de los Comités Directores, así como directores y subdirectores de proyectos.
También es un requisito fundamental para quienes, ocupando puestos directivos, desean alcanzar el éxito en la gestión de equipos, la delegación de tareas y la motivación.
Habilidades que adquirirás durante el curso
- Reconocer los principios básicos de los procesos grupales.
- Construir un sistema de comunicación eficaz dentro del equipo.
- Identificar los roles existentes en el equipo.
- Aplicar de manera práctica las normas para una delegación eficaz de tareas.
- Identificar las causas de la resistencia y los errores asociados a la delegación de tareas.
- Conocer los principios de la motivación efectiva mediante incentivos materiales e inmateriales.
- Principios psicológicos de la motivación.
- Uso eficaz de la retroalimentación y la evaluación en el proceso de motivación.
Temario del curso
Ejercicios iniciales, presentación de los participantes, discusión de las normas y establecimiento del contrato formativo.
Modelos de política de recursos humanos en el contexto de la delegación de tareas y la motivación del equipo.
Comunicación eficaz en el equipo
Fases de construcción del equipo
Principios de la delegación de tareas
Pirámide de adquisición de competencias
14 principios de una delegación eficaz
Resistencia y errores en la delegación
Pirámide de Maslow
Teorías X e Y de McGregor
Tipos de motivación
Principios de la motivación económica
Principios de la motivación con incentivos inmateriales
Principios psicológicos de la motivación
Retroalimentación y evaluación
Importancia del lenguaje en la motivación
Elementos del coaching
Requerimientos
The course is general in nature and participation in it does not require specialist knowledge
Los cursos públicos requieren más de 5 participantes.
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Reseñas (1)
entrenamiento y retroalimentación
Jochen Jung - Bachem
Curso - DZM – delegating tasks and motivating employees
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Al final de esta formación, los participantes serán capaces de: <\/p>
- Evaluar su Estilo de Liderazgo <\/li>
- Explorar el Prototipo del Liderazgo Moderno <\/li>
- Examinar las Responsabilidades de un Líder <\/li>
- Mejorar sus Habilidades de Liderazgo <\/li>
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Al finalizar esta formación, los participantes podrán:
- Analizar el contexto organizacional y su influencia en la efectividad directiva.
- Evaluarse el rango de estilos de liderazgo utilizados y su impacto.
- Evaluarse cómo los enfoques de liderazgo afectan la participación del equipo, las dinámicas y el rendimiento.
- Aplicar retroalimentación de las evaluaciones de liderazgo para identificar fortalezas y áreas de crecimiento.
- Utilizar un modelo causal para explorar conductas de liderazgo y su impacto directo en el clima laboral.
- Desarrollar estrategias accionables para mejorar la adaptabilidad del liderazgo y el rendimiento del equipo.
Comunicación e Influencia - Para Gerentes y Líderes de Equipo
14 HorasPúblico objetivo
Personal que debe tener plena conciencia de los temas relacionados con la Comunicación e Influencia:
- Sus colegas
- Sus jefes
- Sus clientes y partes interesadas internos y externos
Formato del curso
El curso será una combinación altamente interactiva de:
- Debates facilitados
- Presentaciones con diapositivas
- Ejercicios y estudios de caso
Al finalizar el curso, los participantes podrán:
- Comprender la necesidad de gestionar su propio comportamiento antes de poder influir en el comportamiento de otros
- Entender las fortalezas y debilidades de los diversos medios de comunicación disponibles
- Gestionar a sus clientes y partes interesadas internos y externos
- Explicar cómo abordar las situaciones difíciles que puedan presentarse en la oficina
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Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:
- Estructurar conversaciones de alto impacto
- Abordar la tensión y el desalineamiento de manera constructiva
- Mejorar la confianza y la responsabilidad del equipo
- Liderar con claridad bajo presión
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- Proveer a los participantes de herramientas y metodologías para fomentar la innovación y el compromiso del equipo.
- Desarrollar habilidades en mapeo de empatía, ideación y prototipado para resolver desafíos complejos.
- Aplicar los principios del Design Thinking a escenarios de liderazgo y recursos humanos.
- Promover una cultura de innovación dentro de los equipos tecnológicos.
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- Obtener una base sólida en el sistema Enneagrama, incluyendo los nueve tipos de personalidad, alas, niveles de desarrollo y centros de inteligencia.
- Utilizar el Enneagrama para explorar e identificar el tipo de personalidad, incluidas las fortalezas, debilidades y oportunidades de crecimiento.
- Comprender mejor a los miembros del equipo, mejorar la comunicación, resolver conflictos y fomentar un entorno colaborativo.
- Alinear los objetivos del equipo y organizacional, gestionar el cambio eficazmente y cultivar una cultura organizativa innovadora y adaptable.
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Este taller en vivo e impartido por instructores (en línea o presencial) está dirigido a supervisores y líderes de nivel intermedio que deseen mejorar sus habilidades de liderazgo situacional, comunicación y gestión de la productividad para equipos de instalación eléctrica.
Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:
- Aplicar técnicas de liderazgo situacional para adaptar el estilo de supervisión según las necesidades del equipo y la tarea.
- Comunicarse de manera clara y asertiva para reducir malentendidos y reprocesos.
- Tomar decisiones oportunas y responsables que prioricen la seguridad y la productividad.
- Implementar estrategias de motivación y retroalimentación que incrementen el compromiso y los resultados.
Formato del curso
- Dinámicas interactivas y discusión centrada en el sitio de trabajo.
- Ejercicios prácticos y simulaciones con escenarios reales.
- Planificación de acciones para aplicación inmediata en el puesto de trabajo.
Opciones de personalización del curso
- Si desea solicitar una versión personalizada alineada con los sistemas, la misión o el flujo de trabajo de su empresa, contáctenos para coordinarlo.
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14 HorasEsta formación en vivo impartida por un instructor en Chile (en línea o presencial) está dirigida a líderes técnicos e ingenieros que desean analizar, gestionar y desarrollar sus habilidades de liderazgo.
Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán aprovechar sus fortalezas, aplicar valores, gestionar el estrés, resolver problemas y elaborar un plan de desarrollo para ser líderes ingenieriles efectivos.
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14 HorasEsta formación en vivo con instructores en Chile (en línea o presencial) está dirigida a gerentes de producto de nivel intermedio que desean aprender a alinear metas estratégicas con proyectos operativos, mientras dominan técnicas de liderazgo para dirigir eficazmente equipos multifuncionales.
Al finalizar esta formación, los participantes podrán:
- Fortalecer las capacidades de liderazgo y toma de decisiones.
- Mejorar las habilidades de planificación y ejecución estratégica.
- Desarrollar experiencia en gestión de proyectos para una entrega efectiva.
- Adquirir habilidades específicas para la propiedad de productos, enfocadas en proyectos del sector bancario y financiero.
- Aprender a equilibrar objetivos estratégicos con metas de proyectos operativos.
Desarrollo de Liderazgo para Gerentes
21 HorasEsta capacitación en vivo y con instrucción presencial en Chile (en línea o in situ) está dirigida a gerentes, supervisores y profesionales técnicos que están transitando hacia roles de liderazgo, quienes desean utilizar marcos estructurados de liderazgo y herramientas de comunicación para fortalecer la autoridad, la delegación y el desempeño del equipo en organizaciones en crecimiento.
Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:
- Definir y aplicar una autoridad de liderazgo clara y responsable dentro de su ámbito.
- Delegar tareas y resultados eficazmente manteniendo la supervisión del desempeño.
- Llevar a cabo conversaciones estructuradas, directas y constructivas sobre el desempeño.
- Comunicar expectativas con claridad para mejorar el compromiso y la alineación interfuncional.