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Temario del curso

Introducción a los Centros de Costos y Fundamentos del Costeo

  • Propósito y estructura de los centros de costos
  • Clasificación de costos: fijos, variables, directos e indirectos
  • Mapeo de unidades organizacionales a centros de costos

Creación y Configuración de Centros de Costos

  • Definición de nuevos centros de costos y grupos de centros de costos
  • Asignación de responsabilidades, jerarquías y parámetros de control
  • Mantenimiento de datos maestros y gestión del ciclo de vida

Identificación de Motores de Costos y Rutinas de Asignación

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  • Selección y definición de motores de costos
  • Métodos y frecuencia de asignación
  • Mantenimiento de reglas y calendarios de asignación

Integración de Horas de Máquina y Horas de Mano de Obra

  • Definición de horas de máquina y horas de mano de obra del operador
  • Captura de métricas de tiempo de ejecución y registros operativos
  • Integración de horas con centros de costos para una absorción precisa de costos

Listas de Materiales (BOM) y Costeo de Componentes

  • Estructuras BOM y principios de consolidación de costos
  • Manejo de BOMs multinivel y ensamblajes fantasmas
  • Sustitución de componentes y análisis del impacto en el costo

Costeo Estándar, Variaciones y Conciliación

  • Establecimiento de costos estándar y actualizaciones
  • Registro y análisis de variaciones de materiales y gastos indirectos
  • Conciliación al cierre del período y acciones correctivas

Costeo Basado en Actividades (ABC) y Técnicas Avanzadas de Asignación

  • Diseño de centros de actividad y asignaciones de costos
  • Cálculo de tasas de actividad y costos unitarios
  • Comparación de ABC con enfoques tradicionales de asignación

Costeo Absorbente y Consolidación de Costos

  • Absorción de horas de máquina, horas de mano de obra y gastos indirectos en el costo del producto
  • Costeo extremo a extremo para productos terminados y servicios
  • Simulación de escenarios de costos y análisis de sensibilidad (qué pasaría si)

Controles, Auditabilidad y Cumplimiento

  • Implementación de controles de acceso y gobernanza de cambios
  • Registros de auditoría para ajustes de costos y revaluaciones
  • Consideraciones regulatorias y de informes

Desempeño, Optimización y Estrategias de Reducción de Costos

  • Identificación de motores de costos de alto impacto e puntos críticos
  • Mejoras de procesos y análisis del costo por servicio (cost-to-serve)
  • Monitoreo continuo y diseño de KPIs para centros de costos

Resumen y Próximos Pasos

Requerimientos

  • Comprensión de los principios de la contabilidad administrativa
  • Familiaridad con listas de materiales (BOM) y procesos de producción
  • Experiencia con sistemas ERP o financieros a nivel operativo

Público Objetivo

  • Contadores de costos y analistas financieros
  • Especialistas en costeo de productos y cadena de suministro
  • Consultores funcionales ERP e integradores de sistemas
 14 Horas

Número de participantes


Precio por participante

Testimonios (3)

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