Temario del curso
Introducción a los Centros de Costos y Fundamentos del Costeo
- Propósito y estructura de los centros de costos
- Clasificación de costos: fijos, variables, directos e indirectos
- Mapeo de unidades organizacionales a centros de costos
Creación y Configuración de Centros de Costos
- Definición de nuevos centros de costos y grupos de centros de costos
- Asignación de responsabilidades, jerarquías y parámetros de control
- Mantenimiento de datos maestros y gestión del ciclo de vida
Identificación de Motores de Costos y Rutinas de Asignación
\r- Selección y definición de motores de costos
- Métodos y frecuencia de asignación
- Mantenimiento de reglas y calendarios de asignación
Integración de Horas de Máquina y Horas de Mano de Obra
- Definición de horas de máquina y horas de mano de obra del operador
- Captura de métricas de tiempo de ejecución y registros operativos
- Integración de horas con centros de costos para una absorción precisa de costos
Listas de Materiales (BOM) y Costeo de Componentes
- Estructuras BOM y principios de consolidación de costos
- Manejo de BOMs multinivel y ensamblajes fantasmas
- Sustitución de componentes y análisis del impacto en el costo
Costeo Estándar, Variaciones y Conciliación
- Establecimiento de costos estándar y actualizaciones
- Registro y análisis de variaciones de materiales y gastos indirectos
- Conciliación al cierre del período y acciones correctivas
Costeo Basado en Actividades (ABC) y Técnicas Avanzadas de Asignación
- Diseño de centros de actividad y asignaciones de costos
- Cálculo de tasas de actividad y costos unitarios
- Comparación de ABC con enfoques tradicionales de asignación
Costeo Absorbente y Consolidación de Costos
- Absorción de horas de máquina, horas de mano de obra y gastos indirectos en el costo del producto
- Costeo extremo a extremo para productos terminados y servicios
- Simulación de escenarios de costos y análisis de sensibilidad (qué pasaría si)
Controles, Auditabilidad y Cumplimiento
- Implementación de controles de acceso y gobernanza de cambios
- Registros de auditoría para ajustes de costos y revaluaciones
- Consideraciones regulatorias y de informes
Desempeño, Optimización y Estrategias de Reducción de Costos
- Identificación de motores de costos de alto impacto e puntos críticos
- Mejoras de procesos y análisis del costo por servicio (cost-to-serve)
- Monitoreo continuo y diseño de KPIs para centros de costos
Resumen y Próximos Pasos
Requerimientos
- Comprensión de los principios de la contabilidad administrativa
- Familiaridad con listas de materiales (BOM) y procesos de producción
- Experiencia con sistemas ERP o financieros a nivel operativo
Público Objetivo
- Contadores de costos y analistas financieros
- Especialistas en costeo de productos y cadena de suministro
- Consultores funcionales ERP e integradores de sistemas
Testimonios (3)
Flexibilidad en la entrega del curso y el enfoque interactivo. El capacitador estuvo abierto a preguntas, aclaró las dudas de manera clara y también consideró las sugerencias de los participantes durante las sesiones. La formación estaba bien estructurada e informativa.
Soundarya Mohan - Mizuho Bank Europe N.V.
Curso - Financial Analysis in Excel
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Buena comunicación, abierto al debate, lo mantuvo interesante y atractivo
Ahmet Keyman - Keytrade AG
Curso - Management Accounting and Finance for Non-Finance Professionals
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Experiencia del formador y su forma de transmitir el contenido
Roggli Marc - Bechtle Schweiz AG
Curso - FinOps
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