Redacción Legislativa: Elaboración de Leyes, Normas Jurídicas y Estatutos

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Chile (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel principiante, intermedio y avanzado que desean atraer a los mejores candidatos internacionales con el menor esfuerzo posible.  

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Pasar de una llamada informativa a una Reunión de Alineación Estratégica (SAM)
• Disecribir descripciones de empleo modernas y atractivas
• Aplicar estrategias de Marca Empleadora y Propuesta de Valor del Empleado (EVP)
• Publicar anuncios de empleo individuales o múltiples
• Recibir una lista larga personalizada

Esta capacitación en vivo, impartida por un instructor en Ottawa, también puede ser entregada en formato remoto. Está dirigida a gerentes y líderes que desean fortalecer su capacidad para liderar conversaciones difíciles con claridad, confianza y responsabilidad.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Estructurar conversaciones de alto impacto
• Abordar la tensión y el desalineamiento de manera constructiva
• Mejorar la confianza y la responsabilidad del equipo
• Liderar con claridad bajo presión

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Chile (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de finanzas y gestión de activos con conocimientos intermedios a avanzados que deseen optimizar el seguimiento, control y cumplimiento de los estándares internacionales de información financiera (NIIF).

Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:

• Clasificar y configurar activos fijos conforme a las normativas NIIF.
• Gestionar la creación, adquisición y capitalización de activos.
• Implementar medidas de control para el seguimiento y monitoreo de activos.
• Aplicar los métodos adecuados de depreciación y amortización.
• Procesar eficazmente los movimientos, transferencias y bajas de activos.
• Asegurar el cumplimiento con los estándares de información financiera y auditoría.

Esta formación en vivo con instructor en Chile (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de finanzas y contabilidad de nivel intermedio que desean gestionar, valorar y auditar los activos fijos de manera eficaz, cumpliendo con las normas contables y la normativa aplicable.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Comprender el ciclo de vida y la clasificación de los activos fijos.
• Aplicar las normas contables locales e internacionales en la valoración y depreciación de activos.
• Gestionar los activos fijos con controles, herramientas y procedimientos adecuados.
• Cumplir con los marcos legales y tributarios relevantes para la gestión de activos y la presentación de informes.

Visión general

A nivel mundial, los reguladores están vinculando cada vez más el volumen de riesgos asumidos por un banco con el capital que se le exige mantener, mientras que los bancos y las instituciones de servicios financieros adoptan prácticas de gestión basadas en el riesgo. Los bancos, sus productos, las normativas y el mercado global son cada vez más complejos, lo que plantea desafíos crecientes para una gestión efectiva del riesgo. Una lección clave derivada de la crisis bancaria de los últimos cinco años es que los riesgos están altamente interconectados; por ello, para gestionarlas eficientemente, los bancos deben comprender estas interacciones.

Las características principales incluyen:

• la explicación de las normativas actuales basadas en el riesgo
• un examen detallado de los principales riesgos a los que se enfrentan los bancos
• las mejores prácticas del sector para adoptar un enfoque corporativo que integre la gestión del riesgo en toda la organización
• el uso de técnicas de gobernanza para fomentar una cultura de grupo que asegure que todos desempeñen un papel activo en la gestión de riesgos, alineándose con los objetivos estratégicos del banco
• los desafíos que podrían enfrentar los gestores de riesgo en el futuro.

El curso hará un uso extensivo de estudios de caso diseñados para explorar, analizar y reforzar los conceptos e ideas cubiertos a lo largo de los cinco días. A lo largo del curso, se utilizarán eventos históricos ocurridos en bancos para destacar cómo han fallado en la gestión de sus riesgos y qué medidas podrían haberse tomado para prevenir pérdidas.

Objetivos

El objetivo de este curso es ayudar a la gerencia bancaria a implementar una estrategia integrada adecuada para gestionar los riesgos complejos y cambiantes, así como las normativas vigentes en el entorno bancario internacional actual. Específicamente, este curso tiene como fin proporcionar a los altos directivos una comprensión sobre:

• los principales riesgos dentro de la industria financiera y las regulaciones internacionales clave en materia de riesgo
• cómo gestionar los activos y pasivos del banco maximizando el rendimiento
• la interacción entre los diferentes tipos de riesgo y cómo los bancos utilizan un enfoque integrado para su gestión
• la gobernanza corporativa y los enfoques de mejores prácticas para gestionar los diversos intereses de las partes interesadas
• cómo desarrollar una cultura de gobierno del riesgo como herramienta para minimizar la toma de riesgos innecesarios.

Público objetivo

Este curso está dirigido a quienes están comenzando en la gestión integrada del riesgo, a los altos directivos responsables de la gestión estratégica del riesgo o a aquellos que deseen ampliar su comprensión de la gestión empresarial del riesgo (ERM). Será útil para:

• altos directivos de nivel directivo de bancos
• gerentes senior
• directores senior y gerentes de riesgos, analistas de riesgo
• directores senior y gerentes de riesgos responsables de la gestión estratégica del riesgo
• auditores internos
• personal de cumplimiento normativo y regulatorio
• profesionales de tesorería
• gestores y analistas de activos y pasivos
• reguladores y profesionales de la supervisión
• proveedores y consultores de bancos y la industria de gestión de riesgos
• gerentes de gobernanza corporativa y gobierno del riesgo.

Liderazgo para directores y miembros de junta es un curso diseñado para fortalecer las capacidades de liderazgo y gobernanza de directores y miembros de junta.

Este curso en vivo con instructores (en línea o presencial) está dirigido a directores, ejecutivos y miembros de junta que deseen desarrollar habilidades efectivas de liderazgo, gobernanza y toma de decisiones a nivel de junta.

Al finalizar este entrenamiento, los participantes podrán:

• Comprender las responsabilidades legales, éticas y estratégicas de directores y miembros de junta.
• Aplicar principios de buena gobernanza para mejorar el desempeño organizacional.
• Fomentar una comunicación y colaboración efectivas en la sala de juntas.
• Responder a crisis y gestionar riesgos a nivel ejecutivo.

Formato del curso

• Ponencias interactivas y discusión facilitada.
• Análisis de estudios de caso y ejercicios de juego de roles.
• Actividades grupales y análisis basados en escenarios.

Opciones de personalización del curso

• Para solicitar una formación personalizada para este curso, contáctenos para coordinar los detalles.

Esta capacitación en vivo impartida por un instructor en Chile (en línea o presencial) está dirigida a miembros del directorio y directores de nivel intermedio a avanzado que deseen mejorar sus habilidades de liderazgo, gobierno corporativo y toma de decisiones.

Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:

• Comprender las responsabilidades clave y las obligaciones legales de un director.
• Desarrollar estructuras de gobernanza eficaces y dinámicas de sala de juntas.
• Potenciar las capacidades de toma de decisiones estratégicas y gestión de riesgos.
• Mejorar la comunicación, el liderazgo y la toma de decisiones éticas a nivel del directorio.

Esta capacitación en vivo y con instrucción presencial en Chile (en línea o in situ) está dirigida a gerentes, supervisores y profesionales técnicos que están transitando hacia roles de liderazgo, quienes desean utilizar marcos estructurados de liderazgo y herramientas de comunicación para fortalecer la autoridad, la delegación y el desempeño del equipo en organizaciones en crecimiento.

Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:

• Definir y aplicar una autoridad de liderazgo clara y responsable dentro de su ámbito.
• Delegar tareas y resultados eficazmente manteniendo la supervisión del desempeño.
• Llevar a cabo conversaciones estructuradas, directas y constructivas sobre el desempeño.
• Comunicar expectativas con claridad para mejorar el compromiso y la alineación interfuncional.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Chile (online o presencial) está dirigida a profesionales de nivel intermedio que deseen desarrollar un enfoque sistemático para identificar, analizar y resolver problemas utilizando metodologías RCA.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Comprender los conceptos esenciales del RCA y los ciclos de mejora continua.
• Aplicar diversas herramientas RCA para identificar la causa raíz de los problemas.
• Desarrollar e implementar estrategias eficaces de resolución de problemas.
• Integrar el RCA en los esfuerzos de mejora y prevención organizacional.

El objetivo principal de este programa es transformar el proceso de auditoría, pasando de un ejercicio reactivo de "detección" a una estrategia proactiva de "prevención". Al dominar el Análisis de Causa Raíz (RCA), el equipo de Auditoría Interna se centrará específicamente en eliminar hallazgos recurrentes. Esto garantiza que, una vez identificada una debilidad, la recomendación brinde una solución permanente, salvaguardando la eficiencia operativa y la integridad financiera de la empresa.

Elegir no implementar un RCA estructurado crea un entorno de alto riesgo:

• Erosión Financiera: Las causas raíz no resueltas en los procesos financieros generan fugas cumulativas que aumentan con el tiempo.
• Desperdicio de Recursos: Los auditores dedican un 40% más de tiempo a reaудitar los mismos controles fallidos, en lugar de enfocarse en nuevos riesgos estratégicos.
• Reducción de Autoridad: Reportar repetidamente los mismos problemas debilita la influencia de la División de Auditoría ante la alta dirección y los auditados.

Esta capacitación en vivo impartida por un instructor en Chile (en línea o presencial) está dirigida a auditores internos de nivel intermedio que deseen mejorar su eficacia al aplicar técnicas estructuradas de ACR.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Comprender las metodologías de ACR y su papel en la auditoría interna.
• Identificar y analizar las causas raíz de los hallazgos de la auditoría.
• Aplicar herramientas de ACR como el método de los 5 Porqués, el Diagrama de Ishikawa (Diagrama de Espina de Pescado) y el Análisis de Modos de Fallo y Efectos (AMFE).
• Desarrollar planes de acciones correctivas y preventivas basados en los hallazgos del ACR.
• Integrar el ACR en el proceso de auditoría interna para mejorar la gestión de riesgos.

Esta formación en vivo impartida por un instructor (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de seguridad de nivel intermedio y gestores operativos que desean mejorar su capacidad para investigar incidentes, identificar debilidades sistémicas y diseñar medidas correctivas y preventivas efectivas.

Visión general

Este curso de 5 días ayudará a los asistentes a desarrollar sus habilidades de pensamiento estratégico, planificación y gestión, incluidos los requisitos tácticos y operativos para una implementación exitosa en un entorno de alto riesgo. El curso abordará los difíciles temas de la gestión de conflictos, el manejo del cambio, lo que constituye un buen líder y cómo motivar a un equipo. Mediante el uso de estudios de caso interactivos, así como ejemplos del sector, se animará a los participantes a compartir experiencias y desafíos para ayudar a construir soluciones prácticas y enfocadas en el trabajo que puedan llevarse de vuelta y utilizar realmente.

El objetivo principal del programa es equipar a los ejecutivos con las habilidades necesarias para explorar el entorno empresarial y descubrir oportunidades comerciales rentables, así como desarrollar estrategias para obtener una ventaja competitiva en un entorno empresarial cada vez más competitivo. Entre otros aspectos, el programa también proporcionará información sobre liderazgo, incluidas las mejores prácticas y comportamientos que fortalecerán la capacidad de los ejecutivos para manejar las complejidades e incertidumbres de dirigir una organización de alto rendimiento.

Objetivos de aprendizaje

Después de asistir a este curso, los asistentes podrán:

• Describir los principales problemas que enfrenta una organización;
• Explicar los diversos enfoques para la planificación del desarrollo organizacional;
• Analizar el entorno empresarial actual y las influencias que afectan a la organización;
• Analizar los recursos dentro y fuera de la organización;
• Explicar los diversos enfoques para gestionar la estrategia y su lugar en el plan empresarial;
• Evaluar las estrategias de desarrollo alternativas para recomendar la(s) más adecuada(s) a las necesidades de la empresa.
• Aplicar una comprensión más profunda de los planes de desarrollo estratégico;
• Discutir objetivamente los riesgos, beneficios y costos que acompañan a la implementación de la nueva estrategia, incluida la gestión de conflictos en un equipo;
• Definir enfoques para gestionar los riesgos identificados;
• Analizar los posibles impactos (tanto positivos como negativos) en su empresa que resultarán de la implementación de la nueva estrategia;
• Diseñar políticas, sistemas y procesos para implementar exitosamente los planes estratégicos emergentes;
• Cubrir los pasos clave en la gestión del cambio.

A quién va dirigido

• Gerentes de Productos/Servicios
• Gerentes y líderes de equipos recién nombrados y establecidos
• Jefes de Operaciones
• Gerentes Bancarios Senior
• Gerentes de Recursos Humanos
• Gerentes de Operaciones
• Gerentes de Marketing

Metodología
El curso consiste en talleres facilitados, complementados por estudios de caso extraídos de una combinación de ejemplos reales publicados y/o experiencia práctica. También habrá oportunidades para que los asistentes trabajen en pequeños grupos para sintetizar ideas y estrategias y aplicar el material en el contexto de sus propias organizaciones/departamentos. Las discusiones en foro abierto también serán un elemento clave.

Este curso de formación ha sido diseñado para inversionistas, dueños de negocios, directores, gerentes, ejecutivos y analistas que necesitan desarrollar habilidades de planificación estratégica. No está orientado a fines académicos, sino a comenzar a hacer realidad tus sueños hoy mismo.

El curso se centra en la planificación estratégica para empresas donde la flexibilidad y el aprendizaje continuo son lo más importante. El énfasis principal está en la estrategia corporativa y de inversión, utilizando ejemplos actuales del mundo real. Cada participante tendrá la oportunidad de crear un plan estratégico y aprender a implementarlo en la práctica.

Este programa de nivel ejecutivo avanzado está diseñado para fortalecer las capacidades de liderazgo estratégico de los dirigentes senior, integrando la planificación estratégica a largo plazo, principios de sostenibilidad financiera y habilidades de comunicación e influencia de alto impacto. El curso proporciona a los participantes las herramientas necesarias para navegar entornos organizacionales complejos, impulsar un crecimiento sostenible, alinear iniciativas estratégicas con prioridades nacionales y organizacionales, y comunicarse eficazmente con todas las partes interesadas. A través de discusiones ejecutivas, simulaciones estratégicas y estudios de caso prácticos, los participantes desarrollarán:

Objetivos de Aprendizaje

1. Desarrollar y ejecutar planes estratégicos a largo plazo alineados con los objetivos organizacionales.

2. Aplicar técnicas de pensamiento estratégico para abordar desafíos futuros y oportunidades.

3. Integrar principios de sostenibilidad financiera en la toma de decisiones estratégicas.

4. Evaluar riesgos y oportunidades que afectan el desempeño organizacional a largo plazo.

5. Fortalecer prácticas de gobernanza, rendición de cuentas y gestión del desempeño.

6. Comunicar eficazmente las prioridades estratégicas a las partes interesadas ejecutivas.

7. Mejorar la presencia ejecutiva y la influencia del liderazgo.

8. Gestionar relaciones e interacciones con partes interesadas de alto nivel.

9. Impartir presentaciones persuasivas y resúmenes ejecutivos.

10. Liderar conversaciones estratégicas, negociaciones e iniciativas de cambio organizacional con confianza.