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Temario del curso

Introducción y contrato de aprendizaje

  • Objetivos del taller y resultados esperados

  • Resumen de la agenda

  • Principios de aprendizaje y normas de participación

El viaje: entendiendo cómo pensamos

  • Cómo la información moldea las decisiones

  • Sesgos cognitivos y atajos mentales

  • Diferentes estilos de pensamiento y su impacto en la colaboración

El trabajo soñado: colaboración y perspectivas compartidas

  • Intercambio de información y experiencias

  • Comprensión de diferentes puntos de vista

  • Construcción de confianza a través de una colaboración efectiva

Principios de diseño en acción

  • Introducción a los cuatro arquetipos conductuales

  • Comprensión de diferentes enfoques del cambio y la toma de decisiones

  • Aplicación de los arquetipos en situaciones cotidianas del lugar de trabajo

Ojalá pudiera volar: respondiendo al cambio inesperado

  • Vivir el cambio a través de un desafío rápido en equipo

  • Reconocer reacciones instintivas cuando las reglas familiares cambian de repente

  • Identificar comportamientos que ayudan o entorpecen la adaptación

¿Soy yo el que está en el espejo?: entendiendo tu perfil de cambio

  • Exploración de los cuatro tipos de reacción

  • Evaluación desde tres perspectivas:

    • Autorreflexión

    • Comportamiento situacional

    • Observaciones de los compañeros

  • Identificación de fortalezas personales y oportunidades de desarrollo

Espacio bajo presión: toma de decisiones en la incertidumbre

  • Tomar decisiones con información incompleta y contradictoria

  • Gestionar la presión y la ambigüedad

  • Distinguir hechos de suposiciones

  • Comunicar la incertidumbre de manera efectiva

El mapa: transformar la reflexión en acción

  • Vincular lo aprendido en el taller con los desafíos reales del lugar de trabajo

  • Definir una acción significativa para implementar dentro de las 72 horas

  • Crear compromisos realistas y alcanzables

Un cambio, tres mundos: adaptando la comunicación

  • Comunicar el mismo cambio a diferentes perfiles conductuales

  • Comprender cómo las distintas personas procesan el cambio

  • Fomentar el compromiso mediante una comunicación personalizada

Intercambio de perspectivas: reflexión y planificación de acciones

  • Retroalimentación estructurada entre pares

  • Reflexión personal y aprendizajes clave

  • Apareamiento para la rendición de cuentas

  • Compromiso individual y cierre del taller

Resultados de aprendizaje

Al finalizar el taller, los participantes serán capaces de:

  • Reconocer sus reacciones naturales ante el cambio.

  • Comprender los cuatro arquetipos conductuales y cómo influyen en la colaboración.

  • Tomar mejores decisiones en situaciones caracterizadas por incertidumbre e información limitada.

  • Adaptar su estilo de comunicación a diferentes audiencias.

  • Aumentar la resiliencia y flexibilidad durante cambios organizacionales.

  • Desarrollar un plan de acción práctico para aplicar lo aprendido inmediatamente después del taller.

Requerimientos

No se requieren prerequisitos.

Público objetivo: gerentes de nivel inicial a medio

 7 Horas

Número de participantes


Precio por participante

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