Capacitación en línea de Administración en Chile

Esta capacitación en vivo impartida por un instructor en Chile (en línea o presencial) está dirigida a miembros del directorio y directores de nivel intermedio a avanzado que deseen mejorar sus habilidades de liderazgo, gobierno corporativo y toma de decisiones.

Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:

• Comprender las responsabilidades clave y las obligaciones legales de un director.
• Desarrollar estructuras de gobernanza eficaces y dinámicas de sala de juntas.
• Potenciar las capacidades de toma de decisiones estratégicas y gestión de riesgos.
• Mejorar la comunicación, el liderazgo y la toma de decisiones éticas a nivel del directorio.

Esta formación en vivo con instructores en Chile (en línea o presencial) está dirigida a líderes organizacionales que desean aprender cómo impulsar el cambio dentro de las organizaciones mediante la implementación de estrategias efectivas de liderazgo del cambio.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Comprender el efecto del liderazgo del cambio en individuos, equipos y organizaciones.
• Aplicar prácticas de planificación a los esfuerzos de cambio organizacional.
• Impulsar eficazmente el cambio organizacional a través del liderazgo del cambio.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Chile (online o presencial) está dirigida a profesionales de nivel intermedio que deseen desarrollar un enfoque sistemático para identificar, analizar y resolver problemas utilizando metodologías RCA.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Comprender los conceptos esenciales del RCA y los ciclos de mejora continua.
• Aplicar diversas herramientas RCA para identificar la causa raíz de los problemas.
• Desarrollar e implementar estrategias eficaces de resolución de problemas.
• Integrar el RCA en los esfuerzos de mejora y prevención organizacional.

Esta formación en vivo con instructores en Chile (en línea o presencial) está dirigida a consultores de SAP de nivel principiante que desean adquirir experiencia práctica y desarrollar una comprensión integral del módulo Employee Central.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Adquirir conocimientos profundos sobre el módulo SuccessFactors Employee Central.
• Comprender y configurar los componentes esenciales del módulo, incluyendo aprovisionamiento, seguridad y gestión de datos.
• Ejecutar configuraciones básicas y complejas de soporte y mantenimiento.

Esta formación en vivo con instructor en Chile (en línea o presencial) está dirigida a profesionales del control de calidad principiantes que desean aprender los fundamentos del Control Estadístico del Proceso (SPC) y aplicarlo en escenarios reales.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Comprender los fundamentos del Control Estadístico del Proceso (SPC).
• Utilizar herramientas básicas de SPC, como gráficos de control, histogramas, diagramas de Pareto y diagramas de dispersión, para monitorear el rendimiento del proceso.
• Crear e interpretar diversos tipos de gráficos de control para datos variables y de atributos, con el fin de detectar y analizar las variaciones del proceso.
• Calcular e interpretar los índices de capacidad del proceso.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Chile (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel principiante, intermedio y avanzado que deseen encontrar, atraer y relacionarse con candidatos internacionales.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Comprender las diferencias culturales
• Comprender los aspectos legales y regulatorios
• Aplicar el posicionamiento global del empleador
• Tener acceso a talento internacional y canales de reclutamiento globales

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Chile (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel principiante, intermedio y avanzado que desean encontrar, atraer y comprometerse con los mejores talentos internacionales. 

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Realizar una búsqueda proactiva frente a un reclutamiento reactivo.
• Diferenciar entre LinkedIn Standard y LinkedIn Recruiter.
• Dominar las técnicas de búsqueda Booleana.
• Vender la oportunidad a los candidatos y colaborar con los gerentes de contratación.

Esta formación en vivo con instructores en Chile (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel principiante, intermedio y avanzado que desean descubrir, aprender y transformarse en los principales líderes actuales; o para empresas que quieran formar a sus gerentes para convertirse en los mejores líderes de hoy. <\/p>

Al final de esta formación, los participantes serán capaces de: <\/p>

• Evaluar su Estilo de Liderazgo <\/li>
• Explorar el Prototipo del Liderazgo Moderno <\/li>
• Examinar las Responsabilidades de un Líder <\/li>
• Mejorar sus Habilidades de Liderazgo <\/li>
• Servir como Modelo a Seguir <\/li> <\/ul>

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Chile (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel principiante, intermedio y avanzado que desean atraer a los mejores candidatos internacionales con el menor esfuerzo posible.  

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Pasar de una llamada informativa a una Reunión de Alineación Estratégica (SAM)
• Disecribir descripciones de empleo modernas y atractivas
• Aplicar estrategias de Marca Empleadora y Propuesta de Valor del Empleado (EVP)
• Publicar anuncios de empleo individuales o múltiples
• Recibir una lista larga personalizada

Un curso altamente participativo que incluye debates individuales y en grupo, así como práctica de habilidades, para permitir a los participantes compartir ideas y desarrollar sus competencias.

Público objetivo

Cualquier persona que desee mejorar sus habilidades de asertividad.

Objetivo general

Este curso tiene como objetivo aumentar la confianza y la capacidad de los participantes para comunicarse con seguridad y asertividad con colegas y clientes.

Objetivos

Al finalizar el programa, los participantes serán capaces de:

• Comprender y superar las barreras para ser asertivos.
• Reconocer rasgos de comportamiento en uno mismo y en los demás, aprendiendo estrategias eficaces para gestionarlos.
• Comunicarse eficazmente con una amplia variedad de personas para lograr situaciones ganadoras siempre que sea posible.
• Gestionar eficazmente las situaciones difíciles.

Esta formación en vivo impartida por un instructor (en línea o presencial) está dirigida a líderes de equipo y mandos medios que desean adoptar la IA de manera segura y eficaz abordando los factores humanos que impulsan el éxito: confianza, responsabilidad, hábitos de toma de decisiones y seguridad psicológica.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Definir cuándo utilizar la IA y cuándo no (normas de detención).
• Verificar los resultados de la IA con normas prácticas (señales de alerta roja, segunda fuente).
• Establecer responsabilidades y disparadores de escalación.
• Construir acuerdos de equipo y un plan de adopción de 30 días.

Finanzas / Gestión

Al finalizar el curso, los participantes serán capaces de:

• Apreciar la necesidad de gestionar su propio comportamiento antes de poder influir en el comportamiento de los demás.
• Comprender las fortalezas y debilidades de los diversos medios de comunicación disponibles.
• Gestionar a sus clientes internos y externos, así como a sus partes interesadas.

Formato del curso

El curso consistirá en una combinación altamente interactiva de:

• Discusiones facilitadas.
• Presentaciones con diapositivas.
• Ejercicios prácticos y
• Casos de estudio.

Esta formación en vivo con instructor en Chile (en línea o presencial) está dirigida a personal de Recursos Humanos, gerentes de tienda y supervisores de operaciones que desean utilizar técnicas de entrevista basada en competencias para identificar candidatos ideales, diseñar procesos de selección efectivos y equilibrar el rigor con la inclusividad para atraer a una base de talento más amplia.

Esta capacitación en vivo, impartida por un instructor en Ottawa, también puede ser entregada en formato remoto. Está dirigida a gerentes y líderes que desean fortalecer su capacidad para liderar conversaciones difíciles con claridad, confianza y responsabilidad.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Estructurar conversaciones de alto impacto
• Abordar la tensión y el desalineamiento de manera constructiva
• Mejorar la confianza y la responsabilidad del equipo
• Liderar con claridad bajo presión

Esta formación en vivo con instrucción directa en Chile (en línea o presencial) está dirigida a CTOs actuales y futuros, como directores técnicos o gerentes técnicos, que desean adquirir la perspectiva técnica y administrativa necesaria para ser un CTO efectivo.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Contratar y liderar un equipo técnico vibrante e innovador.
• Adoptar y gestionar eficazmente la tecnología necesaria para desarrollar excelentes productos.
• Aplicar técnicas y estrategias útiles para la gestión de productos y proyectos.
• Escalar los negocios de la empresa y orientarla en la dirección correcta.

En esta formación impartida por un instructor, aprenderás a delegar estratégicamente, establecer expectativas claras y cultivar la confianza dentro de tu equipo. Diseñado para gerentes de nivel medio, este curso aborda las barreras para la delegación, técnicas prácticas de entrega, estructuras de rendición de cuentas y prácticas para fortalecer la confianza.

La comunicación interpersonal efectiva es una habilidad clave en las relaciones tanto personales como profesionales. Se centra en atender al interlocutor, comprender su perspectiva y demostrar interés por lo que dice. Utiliza mensajes claros y simples para evitar malentendidos, comprende y valora los sentimientos, necesidades y puntos de vista de otras personas. La comunicación efectiva implica expresar tus pensamientos y emociones de manera responsable, sin violar los límites de los demás, con conciencia de las diferencias culturales, lo que ayuda a evitar malentendidos derivados de la comunicación intercultural. La comunicación interpersonal efectiva es fundamental para construir relaciones duraderas, resolver problemas, trabajar en equipo y alcanzar el éxito tanto en la vida profesional como personal. Es una habilidad que vale la pena desarrollar y perfeccionar continuamente.

Al culminar esta formación, los participantes podrán: 

-Comprender el impacto que tiene la delegación efectiva en la productividad y el rendimiento del equipo.  
-Identificar las barreras habituales que impiden confiar en los colaboradores.  
-Aplicar técnicas para delegar tareas y responsabilidades de manera clara y estratégica.  
-Fortalecer la comunicación y el seguimiento sin caer en la microgestión.  
-Generar entornos basados en la confianza y la rendición de cuentas dentro de sus equipos

Formato del curso 
 
-El curso se imparte mediante: 
-Charlas interactivas  
-Ejercicios guiados  
-Dinámicas grupales  
-Análisis de casos  
-Simulaciones de liderazgo  
-Actividades prácticas aplicadas al entorno laboral  
 
La capacitación tiene un enfoque orientado a la aplicación inmediata en el contexto profesional de los 
participantes. 

Público objetivo

• Sus colegas
• Sus superiores
• Sus clientes y partes interesadas, tanto internos como externos

Formato del curso

El curso será una combinación altamente interactiva de:

• Discusiones facilitadas
• Presentaciones con diapositivas
• Ejercicios y
• Casos prácticos

Al finalizar el curso, los participantes podrán:

• Comprender el conflicto y su impacto en nosotros mismos y en los demás
• Definir comportamientos asertivos y no asertivos
• Apreciar la necesidad de autogestionarse antes de gestionar a otros
• Desarrollar capacidad para abordar el conflicto de manera asertiva
• Fortalecer la confianza mediante demostraciones y simulaciones prácticas

Visión general

A nivel mundial, los reguladores están vinculando cada vez más el volumen de riesgos asumidos por un banco con el capital que se le exige mantener, mientras que los bancos y las instituciones de servicios financieros adoptan prácticas de gestión basadas en el riesgo. Los bancos, sus productos, las normativas y el mercado global son cada vez más complejos, lo que plantea desafíos crecientes para una gestión efectiva del riesgo. Una lección clave derivada de la crisis bancaria de los últimos cinco años es que los riesgos están altamente interconectados; por ello, para gestionarlas eficientemente, los bancos deben comprender estas interacciones.

Las características principales incluyen:

• la explicación de las normativas actuales basadas en el riesgo
• un examen detallado de los principales riesgos a los que se enfrentan los bancos
• las mejores prácticas del sector para adoptar un enfoque corporativo que integre la gestión del riesgo en toda la organización
• el uso de técnicas de gobernanza para fomentar una cultura de grupo que asegure que todos desempeñen un papel activo en la gestión de riesgos, alineándose con los objetivos estratégicos del banco
• los desafíos que podrían enfrentar los gestores de riesgo en el futuro.

El curso hará un uso extensivo de estudios de caso diseñados para explorar, analizar y reforzar los conceptos e ideas cubiertos a lo largo de los cinco días. A lo largo del curso, se utilizarán eventos históricos ocurridos en bancos para destacar cómo han fallado en la gestión de sus riesgos y qué medidas podrían haberse tomado para prevenir pérdidas.

Objetivos

El objetivo de este curso es ayudar a la gerencia bancaria a implementar una estrategia integrada adecuada para gestionar los riesgos complejos y cambiantes, así como las normativas vigentes en el entorno bancario internacional actual. Específicamente, este curso tiene como fin proporcionar a los altos directivos una comprensión sobre:

• los principales riesgos dentro de la industria financiera y las regulaciones internacionales clave en materia de riesgo
• cómo gestionar los activos y pasivos del banco maximizando el rendimiento
• la interacción entre los diferentes tipos de riesgo y cómo los bancos utilizan un enfoque integrado para su gestión
• la gobernanza corporativa y los enfoques de mejores prácticas para gestionar los diversos intereses de las partes interesadas
• cómo desarrollar una cultura de gobierno del riesgo como herramienta para minimizar la toma de riesgos innecesarios.

Público objetivo

Este curso está dirigido a quienes están comenzando en la gestión integrada del riesgo, a los altos directivos responsables de la gestión estratégica del riesgo o a aquellos que deseen ampliar su comprensión de la gestión empresarial del riesgo (ERM). Será útil para:

• altos directivos de nivel directivo de bancos
• gerentes senior
• directores senior y gerentes de riesgos, analistas de riesgo
• directores senior y gerentes de riesgos responsables de la gestión estratégica del riesgo
• auditores internos
• personal de cumplimiento normativo y regulatorio
• profesionales de tesorería
• gestores y analistas de activos y pasivos
• reguladores y profesionales de la supervisión
• proveedores y consultores de bancos y la industria de gestión de riesgos
• gerentes de gobernanza corporativa y gobierno del riesgo.

La norma ISO 26262 define los requisitos para la seguridad funcional en el sector automotriz.

Esta capacitación en vivo impartida por un instructor (en línea o presencial) está dirigida a profesionales automotrices que deseen implementar la norma ISO 26262 dentro de su organización.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Comprender la seguridad funcional en relación con el desarrollo de hardware y software automotriz.
• Entender las responsabilidades legales y los requisitos de cumplimiento de la norma ISO 26262.
• Implementar los procesos de seguridad establecidos en la ISO 26262.

Formato del curso

• Conferencia interactiva y debate.
• Numerosos ejercicios y práctica.
• Implementación práctica en un entorno de laboratorio en vivo.

Opciones de personalización del curso

• Para solicitar una capacitación personalizada para este curso, contáctenos para coordinarlo.

La formación en Fundamentos de ISO 9001 le permite aprender los elementos básicos para implementar y gestionar un Sistema de Gestión de la Calidad (SGC) según lo especificado en la norma ISO 9001. Durante este curso, podrá comprender los diferentes módulos de un SGC, incluyendo la política del SGC, procedimientos, mediciones de rendimiento, compromiso de la dirección, auditoría interna, revisión por la dirección y mejora continua.

Tras completar este curso, puede presentarse al examen y solicitar la credencial "PECB Certified ISO 9001 Foundation". Un Certificado de Fundamentos de PECB demuestra que ha comprendido las metodologías fundamentales, requisitos, marco de referencia y enfoque de gestión.

¿Quién debería asistir?

• Personas involucradas en la Gestión de la Calidad
• Personas que buscan adquirir conocimientos sobre los procesos principales de los Sistemas de Gestión de la Calidad (SGC)
• Personas interesadas en desarrollar una carrera en la Gestión de la Calidad

El examen "PECB Certified ISO 9001 Foundation" cumple totalmente con los requisitos del Programa de Exámenes y Certificación (ECP) de PECB. El examen abarca las siguientes áreas de competencias: h Dominio 1: Principios y conceptos fundamentales de un Sistema de Gestión de la Calidad (SGC) h Dominio 2: Sistema de Gestión de la Calidad (SGC)

Tras completar con éxito el examen, puede solicitar la credencial "PECB Certified ISO 9001 Foundation".

Información general

Las tasas de certificación están incluidas en el precio del examen

Se distribuirá material formativo que contiene más de 200 páginas de información y ejemplos prácticos

Se emitirá un certificado de participación con 14 créditos CPD (Desarrollo Profesional Continuo)

En caso de no aprobar el examen, puede volver a presentarse gratuitamente dentro de los 12 meses siguientes

La formación en auditoría líder de ISO 9001 le permite desarrollar la experiencia necesaria para realizar una auditoría de un Sistema de Gestión de Calidad (SGC) aplicando principios, procedimientos y técnicas de auditoría ampliamente reconocidos. Durante este curso, adquirirá los conocimientos y habilidades para planificar y llevar a cabo auditorías internas y externas en cumplimiento con ISO 19011 y el proceso de certificación según ISO/IEC 17021-1.

Basándose en ejercicios prácticos, podrá dominar las técnicas de auditoría y volverse competente para gestionar un programa de auditoría, un equipo de auditores, la comunicación con los clientes y la resolución de conflictos.

Después de adquirir la experiencia necesaria para realizar esta auditoría, puede presentarse al examen y solicitar una certificación «PECB Certified ISO 9001 Lead Auditor». Al poseer un Certificado de Auditor Líder de PECB, demostrará que cuenta con las capacidades y competencias necesarias para auditar organizaciones basándose en las mejores prácticas.

¿A quién está dirigido?

• Auditores que desean realizar y liderar auditorías de certificación de Sistemas de Gestión de Calidad (SGC)
• Gestores o consultores que buscan dominar el proceso de auditoría de un Sistema de Gestión de Calidad
• Personas responsables de mantener el cumplimiento con los requisitos del SGC
• Expertos técnicos que desean prepararse para una auditoría de un Sistema de Gestión de Calidad
• Asesores expertos en Gestión de Calidad

Información general

• Las tarifas de certificación están incluidas en el precio del examen
• Se distribuirá material de formación con más de 450 páginas de información y ejemplos prácticos
• Se emitirá un certificado de participación de 31 créditos CPD (Desarrollo Profesional Continuo)
• En caso de no aprobar el examen, puede volver a presentarse dentro de los 12 meses siguientes sin costo adicional

La palabra KAIZEN proviene del japonés y significa «mejora continua», aplicable tanto a los entornos de trabajo como a la optimización de procesos.

La Inteligencia Artificial está transformando la forma en que las organizaciones toman decisiones, trabajan y se organizan. Sin embargo, la adopción de la IA plantea nuevos desafíos para el liderazgo: cómo decidir cuándo utilizarla, cómo integrarla en los procesos, cómo mantener la confianza del equipo y cómo garantizar la rendición de cuentas y la gobernanza.

El curso Liderazgo en la Era de la Inteligencia Artificial fue diseñado para apoyar a los líderes en la integración de la IA de manera consciente, estratégica y centrada en las personas, combinando herramientas prácticas de IA con modelos clásicos de liderazgo, motivación y gestión de equipos.
Este no es un curso tecnológico. Es un curso de liderazgo para la era de la IA, enfocado en la toma de decisiones, las personas, la gobernanza y los resultados, asegurando que la IA potencie el rendimiento en lugar de convertirse en una fuente de temor, pérdida de control o resistencia interna.

Al finalizar la capacitación, los participantes podrán:

• Comprender el impacto de la Inteligencia Artificial en las decisiones de liderazgo y la gestión de equipos.
• Utilizar herramientas de IA para apoyar la toma de decisiones, la planificación y la comunicación.
• Aplicar marcos clásicos de liderazgo en contextos laborales habilitados por IA.
• Gestionar equipos compuestos por personas e IA con distintos niveles de madurez, autonomía y alfabetización digital.
• Definir objetivos, indicadores y responsabilidades en entornos donde se utiliza la IA (OKR, KPI).
• Abordar la ética, el riesgo y la gobernanza en el uso organizacional de la Inteligencia Artificial.
• Elaborar un plan de acción para la adopción sostenida, responsable y efectiva de la IA dentro de la organización.

Las organizaciones modernas reconocen cada vez más que la neurodivergencia no es una excepción, sino parte natural de la población: hasta 1 de cada 7 personas funciona de maneras clasificadas como neurodivergentes. Esto significa que la mayoría de los equipos actuales están compuestos por personas con distintos estilos de pensamiento, aprendizaje, comunicación y acción. Para los líderes, esto no es un desafío, sino una gran oportunidad de desarrollo.

Público objetivo

Gerentes y Líderes de equipo que necesitan estar completamente al tanto de los temas relacionados con la gestión y el desarrollo de su personal (informes directos e indirectos)

Estructura del curso

El curso será una combinación altamente interactiva de:

• Debates facilitados
• Presentaciones con diapositivas
• Ejercicios y casos de estudio

Al finalizar el curso, los participantes serán capaces de:

• Comprender las diferentes habilidades requeridas para gestionar y para liderar
• Desarrollar su equipo de la manera más eficaz
• Explicar cómo implementar mejor el cambio en su área de la organización
• Gestionar mejor el rendimiento del personal
• Negociar con éxito las soluciones preferidas
• Explicar cómo afrontar las situaciones difíciles que pueden ocurrir en la oficina

Esta formación en vivo con instructor en Chile (en línea o presencial) está dirigida a gerentes y ejecutivos que desean implementar las herramientas, habilidades y metodologías adecuadas para gestionar equipos remotos.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Explorar el liderazgo remoto, las estructuras y los componentes para adaptar con éxito una configuración de trabajo remoto.
• Desarrollar confianza, objetivos, cultura y trabajo en equipo para crear un equipo remoto eficaz y productivo.
• Utilizar herramientas y tecnologías existentes para mejorar la comunicación y colaboración virtuales.
• Implementar métodos de establecimiento de objetivos y gestión de proyectos para medir el rendimiento de un equipo remoto.

El objetivo principal de este programa es transformar el proceso de auditoría, pasando de un ejercicio reactivo de "detección" a una estrategia proactiva de "prevención". Al dominar el Análisis de Causa Raíz (RCA), el equipo de Auditoría Interna se centrará específicamente en eliminar hallazgos recurrentes. Esto garantiza que, una vez identificada una debilidad, la recomendación brinde una solución permanente, salvaguardando la eficiencia operativa y la integridad financiera de la empresa.

Elegir no implementar un RCA estructurado crea un entorno de alto riesgo:

• Erosión Financiera: Las causas raíz no resueltas en los procesos financieros generan fugas cumulativas que aumentan con el tiempo.
• Desperdicio de Recursos: Los auditores dedican un 40% más de tiempo a reaудitar los mismos controles fallidos, en lugar de enfocarse en nuevos riesgos estratégicos.
• Reducción de Autoridad: Reportar repetidamente los mismos problemas debilita la influencia de la División de Auditoría ante la alta dirección y los auditados.

Visión general

Este curso de 5 días ayudará a los asistentes a desarrollar sus habilidades de pensamiento estratégico, planificación y gestión, incluidos los requisitos tácticos y operativos para una implementación exitosa en un entorno de alto riesgo. El curso abordará los difíciles temas de la gestión de conflictos, el manejo del cambio, lo que constituye un buen líder y cómo motivar a un equipo. Mediante el uso de estudios de caso interactivos, así como ejemplos del sector, se animará a los participantes a compartir experiencias y desafíos para ayudar a construir soluciones prácticas y enfocadas en el trabajo que puedan llevarse de vuelta y utilizar realmente.

El objetivo principal del programa es equipar a los ejecutivos con las habilidades necesarias para explorar el entorno empresarial y descubrir oportunidades comerciales rentables, así como desarrollar estrategias para obtener una ventaja competitiva en un entorno empresarial cada vez más competitivo. Entre otros aspectos, el programa también proporcionará información sobre liderazgo, incluidas las mejores prácticas y comportamientos que fortalecerán la capacidad de los ejecutivos para manejar las complejidades e incertidumbres de dirigir una organización de alto rendimiento.

Objetivos de aprendizaje

Después de asistir a este curso, los asistentes podrán:

• Describir los principales problemas que enfrenta una organización;
• Explicar los diversos enfoques para la planificación del desarrollo organizacional;
• Analizar el entorno empresarial actual y las influencias que afectan a la organización;
• Analizar los recursos dentro y fuera de la organización;
• Explicar los diversos enfoques para gestionar la estrategia y su lugar en el plan empresarial;
• Evaluar las estrategias de desarrollo alternativas para recomendar la(s) más adecuada(s) a las necesidades de la empresa.
• Aplicar una comprensión más profunda de los planes de desarrollo estratégico;
• Discutir objetivamente los riesgos, beneficios y costos que acompañan a la implementación de la nueva estrategia, incluida la gestión de conflictos en un equipo;
• Definir enfoques para gestionar los riesgos identificados;
• Analizar los posibles impactos (tanto positivos como negativos) en su empresa que resultarán de la implementación de la nueva estrategia;
• Diseñar políticas, sistemas y procesos para implementar exitosamente los planes estratégicos emergentes;
• Cubrir los pasos clave en la gestión del cambio.

A quién va dirigido

• Gerentes de Productos/Servicios
• Gerentes y líderes de equipos recién nombrados y establecidos
• Jefes de Operaciones
• Gerentes Bancarios Senior
• Gerentes de Recursos Humanos
• Gerentes de Operaciones
• Gerentes de Marketing

Metodología
El curso consiste en talleres facilitados, complementados por estudios de caso extraídos de una combinación de ejemplos reales publicados y/o experiencia práctica. También habrá oportunidades para que los asistentes trabajen en pequeños grupos para sintetizar ideas y estrategias y aplicar el material en el contexto de sus propias organizaciones/departamentos. Las discusiones en foro abierto también serán un elemento clave.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Chile (en línea o presencial), dirigida a niveles principiante, intermedio y avanzado, aborda la dificultad de transformar observadores pasivos o resistentes en socios activos y solidarios mediante el análisis sistemático y la comprensión psicológica.

En entornos empresariales complejos, el éxito de un proyecto rara vez depende únicamente de la ejecución técnica; se basa en el apoyo de las personas involucradas. El desafío principal en la Gestión de Partes Interesadas es navegar la "red de influencia", comprendiendo que diferentes partes tienen prioridades competitivas, distintos niveles de poder y definiciones subjetivas del éxito. Sin una gestión proactiva, los proyectos suelen enfrentar "bloqueadores ocultos", cambios repentinos en el apoyo o fallas en la comunicación.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Identificar a las partes interesadas,
• Analizar su influencia y expectativas,
• Seleccionar estrategias de comunicación adecuadas,
• Manejar conflictos de interés,
• Construir relaciones a largo plazo.

Este curso de formación ha sido diseñado para inversionistas, dueños de negocios, directores, gerentes, ejecutivos y analistas que necesitan desarrollar habilidades de planificación estratégica. No está orientado a fines académicos, sino a comenzar a hacer realidad tus sueños hoy mismo.

El curso se centra en la planificación estratégica para empresas donde la flexibilidad y el aprendizaje continuo son lo más importante. El énfasis principal está en la estrategia corporativa y de inversión, utilizando ejemplos actuales del mundo real. Cada participante tendrá la oportunidad de crear un plan estratégico y aprender a implementarlo en la práctica.

Esta capacitación en vivo y con instrucción presencial en Chile (en línea o in situ) está dirigida a gerentes, supervisores y profesionales técnicos que están transitando hacia roles de liderazgo, quienes desean utilizar marcos estructurados de liderazgo y herramientas de comunicación para fortalecer la autoridad, la delegación y el desempeño del equipo en organizaciones en crecimiento.

Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:

• Definir y aplicar una autoridad de liderazgo clara y responsable dentro de su ámbito.
• Delegar tareas y resultados eficazmente manteniendo la supervisión del desempeño.
• Llevar a cabo conversaciones estructuradas, directas y constructivas sobre el desempeño.
• Comunicar expectativas con claridad para mejorar el compromiso y la alineación interfuncional.