Los cursos de capacitación en gestión impartidos por instructores, en línea o presenciales, demuestran, mediante práctica interactiva y práctica, cómo utilizar estrategias y herramientas de gestión para liderar equipos de manera efectiva, mejorar la toma de decisiones y impulsar el éxito organizacional.
La capacitación en gestión está disponible como "capacitación en vivo en línea" o "capacitación en vivo presencial". La capacitación en vivo en línea (también conocida como "capacitación en vivo remota") se realiza mediante un escritorio remoto interactivo. La capacitación en vivo presencial puede llevarse a cabo localmente en las instalaciones del cliente en Santiago o en los centros de capacitación corporativa de NobleProg en Santiago.
El centro tiene su propio estacionamiento subterráneo seguro y está protegido 24 horas con circuito cerrado de televisión. Está a sólo unos minutos caminando desde la estación de metro subterránea. El aeropuerto Internacional Arturo Benítez Meriono está a 26 km de distancia.
El Centro Vitacura, en Santiago esta ubicado en el piso 15 de uno de los edificios más nuevos de gran altura en la ciudad, situado cerca de El Bosque, un distrito de negocios atractivo y residencial, y junto al World Trade Center de Santiago. El centro tiene su propia barra de café y estacionamiento subterráneo vigilado. Hay buenas conexiones de transporte público, y el aeropuerto internacional está a 40 minutos en auto.
Esta formación impartida por un instructor en vivo en Santiago (online o presencial) está dirigida a participantes desde nivel principiante hasta intermedio que deseen comprender los principios fundamentales del coaching según la ICF, incluidas sus competencias centrales y directrices éticas, mientras adquieren experiencia práctica en la aplicación de técnicas de coaching.
Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:
Comprender las Competencias Centrales de la ICF y su aplicación en la práctica del coaching.
Demostrar técnicas de escucha activa, planteamiento de preguntas y establecimiento de objetivos.
Facilitar conversaciones de coaching significativas y transformadoras.
Acatar el Código de Ética de la ICF en compromisos profesionales de coaching.
Desarrollar un estilo de coaching personalizado alineado con los principios de la ICF.
Planning and Risk Assessment es un enfoque estructurado para identificar, evaluar y mitigar posibles riesgos en proyectos y operaciones.
Esta capacitación dirigida por un instructor (en línea o presencial) está destinada a profesionales de nivel principiante a intermedio que desean planificar efectivamente y gestionar riesgos en entornos de proyecto u operacionales.
Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:
Comprender los principios y procesos del planeamiento eficaz.
Identificar y evaluar posibles riesgos en diversos escenarios.
Desarrollar e implementar estrategias de mitigación de riesgos.
Incorporar la evaluación de riesgos en el ciclo de vida general del proyecto.
Formato del Curso
Colección interactiva y discusión.
Ejercicios grupales y práctica basada en escenarios.
Aplicación práctica utilizando estudios de caso.
Opciones de Personalización del Curso
Para solicitar una capacitación personalizada para este curso, por favor contáctenos para arreglarlo.
Este entrenamiento en vivo dirigido por un instructor en Santiago (en línea o presencial) está destinado a profesionales de finanzas y contabilidad de nivel intermedio que desean gestionar, valorar y auditar activos fijos de manera efectiva, cumpliendo con los estándares y regulaciones contables.
Al finalizar este entrenamiento, los participantes podrán:
Comprender el ciclo de vida y la clasificación de los activos fijos.
Aplicar los estándares contables locales e internacionales en la valoración y depreciación de activos.
Gestionar activos fijos con controles, herramientas y procedimientos adecuados.
Cumplir con los marcos legales y fiscales relevantes para la gestión y el reporte de activos.
Este entrenamiento en vivo dirigido por un instructor en Santiago (en línea o en el lugar) está dirigido a profesionales de finanzas y gestión de activos de nivel intermedio a avanzado que desean optimizar el seguimiento, control y cumplimiento de los estándares internacionales de información financiera (IFRS).
Al final de esta capacitación, los participantes podrán:
Clasificar y configurar activos fijos de acuerdo con las regulaciones IFRS.
Gestionar la creación, adquisición y capitalización de activos.
Implementar medidas de control para el seguimiento y monitoreo de activos.
Aplicar métodos de depreciación y amortización apropiados.
Procesar movimientos, transferencias y disposiciones de activos de manera efectiva.
Asegurar el cumplimiento de los estándares de informes financieros y auditoría.
Este curso dirigido por un instructor y en vivo (en línea o presencial) está destinado a profesionales de la seguridad y gerentes operativos de nivel intermedio que deseen mejorar su capacidad para investigar incidentes, identificar debilidades sistémicas y diseñar acciones correctivas y preventivas efectivas.
Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Santiago (en línea o presencial) está dirigida a gerentes de calidad y administradores de atención médica de nivel intermedio que deseen aprender los conceptos, herramientas y técnicas clave esenciales para la auditoría de calidad en la atención médica, aprobar los exámenes de certificación y aplicar los principios de gestión de calidad en sus organizaciones.
Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:
Comprender los principios y prácticas de la auditoría de calidad en la atención sanitaria.
Desarrollar e implementar sistemas efectivos de gestión de calidad.
Realice auditorías exhaustivas y analice los datos de auditoría.
Prepárese y apruebe los exámenes de certificación CMQ/OE y ASQ.
Aplicar los principios éticos y los requisitos reglamentarios en la auditoría de calidad.
El Kaizen es un enfoque centrado en la mejora continua e incremental que fortalece la productividad, la calidad y la cultura laboral.
Este entrenamiento dirigido por un instructor (en línea o presencial) está destinado a profesionales de nivel intermedio que deseen aplicar los principios, herramientas y comportamientos del Kaizen dentro de sus equipos y operaciones diarias.
Al finalizar este curso, los participantes serán capaces de:
Explicar los principios y la mentalidad subyacente del Kaizen.
Diferenciar la mejora continua de los métodos de resolución de problemas reactivos.
Aplicar herramientas esenciales del Kaizen, como las 5 Whys, los diagramas de Ishikawa y el ciclo PDCA.
Promover la participación, la comunicación y el reconocimiento para fortalecer una cultura de mejora.
Formato del Curso
Discusión facilitada y explicación guiada.
Actividades en equipo y aplicación práctica de herramientas.
Breves demostraciones prácticas utilizando escenarios del mundo real.
Opciones de Personalización del Curso
Este curso puede personalizarse para enfocarse en desafíos operativos específicos o objetivos de equipo, según lo solicitado.
Leadership for Directors and Board Members es un curso diseñado para fortalecer las capacidades de liderazgo y gobernanza de los directores y miembros del consejo.
Esta formación en vivo dirigida por un instructor (en línea o presencial) está orientada a directores, ejecutivos y miembros del consejo que desean desarrollar habilidades efectivas de liderazgo, gobernanza y toma de decisiones a nivel del consejo.
Al finalizar esta formación, los participantes podrán:
Comprender las responsabilidades legales, éticas y estratégicas de los directores y miembros del consejo.
Aplicar principios de buena gobernanza para mejorar el rendimiento organizacional.
Fomentar una comunicación y colaboración efectivas en la sala del consejo.
Responder a crisis y gestionar riesgos a nivel ejecutivo.
Formato del Curso
Conferencias interactivas y discusiones facilitadas.
Casos de estudio y ejercicios de role-playing.
Actividades en grupo y análisis basado en escenarios.
Opciones de Personalización del Curso
Para solicitar una formación personalizada para este curso, por favor contáctenos para arreglarlo.
El liderazgo es la práctica de guiar a individuos y equipos para alcanzar los objetivos organizacionales mientras se fomenta la confianza, la colaboración y la resiliencia. Los líderes efectivos equilibran las habilidades de toma de decisiones, gestión de personas y comunicación con el bienestar personal.
Este entrenamiento dirigido por un instructor (en línea o en sitio) está diseñado para líderes, gerentes y profesionales de nivel principiante a intermedio que deseen fortalecer sus competencias de liderazgo y aplicarlas en contextos organizacionales.
Al final de este entrenamiento, los participantes serán capaces de:
Construir prácticas de liderazgo basadas en la confianza y la autonomía.
Comprender los fundamentos de la gestión de personas y el marco laboral.
Aplicar la toma de decisiones estratégicas en escenarios complejos.
Fomentar la colaboración con una perspectiva de liderazgo.
Utilizar la comunicación asertiva en conversaciones difíciles.
Practicar técnicas de autogestión y apoyar el bienestar del líder.
Formato del Curso
Conferencia interactiva y discusión.
Estudios de caso y actividades grupales.
Ejercicios prácticos y escenarios de rol.
Opciones de Personalización del Curso
Para solicitar un entrenamiento personalizado para este curso, por favor contáctenos para organizarlo.
Este curso de formación en vivo dirigido por un instructor en Santiago (en línea o presencial) está destinado a auditores internos de nivel intermedio que deseen mejorar la efectividad de sus auditorías aplicando técnicas estructuradas de RCA.
Al finalizar este curso, los participantes podrán:
Comprender las metodologías de RCA y su papel en la auditoría interna.
Identificar y analizar las causas raíz de los hallazgos de la auditoría.
Aplicar herramientas de RCA como el método 5 Whys, el Diagrama de Ishikawa (o Pescado) y el Análisis de Modos de Fallo y sus Efectos (FMEA).
Desarrollar planes de acción correctiva y preventiva basados en los hallazgos de RCA.
Integrar la RCA en el proceso de auditoría interna para mejorar la gestión de riesgos.
El Análisis de Impacto Empresarial (BIA) es una metodología estructurada para identificar y evaluar la criticidad de los procesos organizacionales en caso de interrupciones.
Esta consultoría está dirigida a líderes operativos y administrativos que deseen mapear, analizar y documentar los procesos empresariales para fortalecer la continuidad y la resiliencia.
Al final de esta consultoría, la organización podrá:
Identificar procesos críticos en las áreas de Finanzas, Cadena de Suministro y Calidad.
Evaluar los impactos operativos, financieros, legales y reputacionales de las interrupciones.
Definir prioridades de recuperación (RTO y RPO) para los procesos críticos.
Desarrollar una matriz de criticidad de procesos y recomendaciones para la planificación de continuidad.
Formato de la Consultoría
Sesiones de inicio y alcance.
Talleres con propietarios de procesos.
Análisis de casos reales y recolección de datos.
Sesiones grupales para construir diagramas causales e impacto.
Redacción y presentación del informe BIA.
Evaluación
Participación activa en talleres y recolección de datos (20%).
Contribución al análisis de impacto y discusiones de escenarios (40%).
Validación y retroalimentación sobre el informe BIA preliminar (40%).
Opciones de Personalización de la Consultoría
Para solicitar ajustes al alcance de esta consultoría, por favor contáctenos para coordinar.
Kaizen es un enfoque estructurado para la mejora continua centrada en cambios pequeños y graduales que eliminan desperdicios, mejoran la calidad e incrementan la eficiencia.
Esta formación dirigida por instructores (en línea o presencial) está orientada a profesionales de nivel principiante a intermedio que desean aplicar los principios de Kaizen en múltiples departamentos para mejorar la disciplina procesal, la comunicación, la eliminación del desperdicio y el compromiso del personal.
Al finalizar esta formación, los participantes podrán:
Comprender los principios fundamentales de Kaizen y su relación con Lean.
Aplicar herramientas como 5S, análisis de causa raíz y gestión visual para reducir ineficiencias.
Fomentar una cultura de resolución estructurada de problemas e mejoras en equipo.
Implementar iniciativas de Kaizen en áreas operacionales clave y de apoyo.
Formato del Curso
Conferencia interactiva y discusión.
Muchos ejercicios y práctica.
Implementación práctica en un entorno de laboratorio o taller en vivo.
Opciones de Personalización del Curso
Para solicitar una formación personalizada para este curso, por favor contáctenos para coordinar.
Esta formación en vivo dirigida por un instructor en Santiago (en línea o presencial) está dirigida a miembros de la junta y directores de nivel intermedio a nivel avanzado que desean mejorar sus habilidades de liderazgo, gobernanza y toma de decisiones.
Al final de esta capacitación, los participantes podrán:
Comprender las responsabilidades clave y los deberes legales de un director.
Desarrollar estructuras de gobernanza efectivas y dinámicas de sala de juntas.
Aumentar la capacidad de toma de decisiones estratégicas y gestión de riesgos.
Mejorar la comunicación, el liderazgo y la toma de decisiones éticas a nivel de junta.
Esta formación dirigida por un instructor en Santiago (en línea o presencial) está destinada a líderes de organizaciones que deseen aprender cómo impulsar el cambio dentro de las organizaciones mediante la implementación de estrategias efectivas de liderazgo del cambio.
Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:
Comprender el efecto del liderazgo del cambio en individuos, equipos y organizaciones.
Aplicar prácticas de planificación a los esfuerzos de cambio organizacional.
Impulsar eficazmente el cambio organizacional mediante el liderazgo del cambio.
Este curso de formación presencial dirigido por un instructor en Santiago (en línea o en las instalaciones del cliente) está destinado a profesionales de nivel intermedio que deseen desarrollar un enfoque sistemático para identificar, analizar y resolver problemas utilizando metodologías de RCA.
Al final de este curso, los participantes serán capaces de:
Comprender conceptos esenciales de RCA y ciclos de mejora continua.
Aplicar diferentes herramientas de RCA para identificar la causa raíz de los problemas.
Desarrollar e implementar estrategias efectivas de resolución de problemas.
Integrar el RCA en esfuerzos de mejora y prevención organizacional.
Este entrenamiento en vivo dirigido por un instructor (en línea o presencial) está destinado a profesionales de control de calidad principiantes que desean aprender los fundamentos de Statistical Process Control (SPC) y aplicarlos en escenarios del mundo real.
Al finalizar este entrenamiento, los participantes serán capaces de:
Entender los fundamentos de Statistical Process Control (SPC).
Utilizar herramientas básicas del control estadístico de procesos (CSP), como gráficos de control, histogramas, diagramas de Pareto y diagramas de dispersión para monitorear el desempeño del proceso.
Crear e interpretar varios tipos de gráficos de control para datos variables y atributos para detectar y analizar variaciones en los procesos.
Calcular e interpretar índices de capacidad del proceso.
Este entrenamiento en vivo dirigido por un instructor en Santiago (en línea o presencial) está destinado a profesionales de nivel principiante / intermedio / avanzado que deseen encontrar, atraer y relacionarse con candidatos internacionales.
Al final de este entrenamiento, los participantes serán capaces de:
Comprender las Diferencias Culturales
Comprender los Aspectos Legales y Regulatorios
Aplicar el Branding de Empleador Global
Tener Acceso a Talento y Canales de Reclutamiento Globales
Este entrenamiento dirigido por un instructor en vivo en Santiago (en línea o en el lugar) está dirigido a profesionales principiantes, intermedios y avanzados que desean encontrar, atraer y comprometerse con los mejores talentos internacionales.
Al final de este entrenamiento, los participantes podrán:
Realizar Sourcing Proactivo vs. Recursos Humanos Reactivos
Usar LinkedIn Standard vs LinkedIn Recruiter
Dominar Técnicas de Búsqueda Booleana
Vender la Oportunidad a los Candidatos y Colaborar con Gerentes de Contratación
Esta formación dirigida por un instructor en vivo en Santiago (en línea o presencial) está dirigida a profesionales principiantes, intermedios y avanzados que deseen descubrir, aprender y transformarse en los mejores líderes de hoy; o para empresas que deseen capacitar a sus gerentes para convertirlos en los mejores líderes de hoy.
Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:
Este entrenamiento dirigido por un instructor, en vivo en Santiago (en línea o presencial), está destinado a profesionales de nivel principiante, intermedio o avanzado que desean atraer a los mejores candidatos internacionales con el mínimo esfuerzo.
Al finalizar este entrenamiento, los participantes podrán:
Pasar de una llamada de briefing a un SAM
Diseñar Descripciones de Trabajo Modernas y Atractivas
Aplicar Estrategias de Marca Empleadora y EVP
Publicar Anuncios de Empleo Individuales o Múltiples
Un curso altamente participativo que involucra discusiones individuales y grupales y práctica de habilidades para permitir que los delegados compartan ideas y desarrollen sus niveles de habilidad.
Audiencia
Cualquier persona que busque mejorar sus habilidades de asertividad
Objetivo
Este curso tiene como objetivo aumentar la confianza y aumentar la capacidad del delegado para comunicarse con confianza y asertividad, con colegas y clientes.
Objetivos
Al final del programa, los participantes:
Comprender y superar las barreras para ser asertivo
Reconocer los rasgos de comportamiento dentro de uno mismo y de los demás y aprender estrategias efectivas para manejarlos
Comunícate de manera efectiva con una amplia gama de personas para lograr una situación de beneficio mutuo siempre que sea posible.
Este entrenamiento dirigido por un instructor (en línea o presencial) está destinado a líderes de equipo y gerentes intermedios que quieren adoptar la IA de manera segura y efectiva abordando los factores humanos que impulsan el éxito: confianza, responsabilidad, hábitos de decisión y seguridad psicológica.
Al final de este entrenamiento, los participantes serán capaces de:
Definir cuándo usar IA y cuándo no (reglas de parada).
Verificar las salidas de IA con estándares prácticos (señales de advertencia, fuente secundaria).
Establecer responsabilidad y desencadenantes de escalada.
Construir acuerdos de equipo y un plan de adopción de 30 días.
Este curso está diseñado para ayudar al asistente a desarrollar la resiliencia organizacional contra una variedad de amenazas para que las organizaciones puedan responder de manera efectiva a los incidentes, mantener la disponibilidad de las operaciones comerciales y salvaguardar sus intereses.
Este entrenamiento dirigido por un instructor, en vivo en Ottawa pero puede ser impartido, está destinado a gerentes y líderes que deseen fortalecer su capacidad para liderar conversaciones difíciles con claridad, confianza y responsabilidad.
Al final de este entrenamiento, los participantes podrán:
Estructurar conversaciones de alto impacto
Abordar el desacuerdo y el desajuste constructivamente
Este curso de formación dirigido por un instructor en Santiago (en línea o presencial) está destinado a CTOs actuales y futuros, como directores técnicos o gerentes técnicos que deseen adquirir la perspectiva técnica y gerencial necesaria para ser un CTO efectivo.
Al final de este curso, los participantes podrán:
Contratar y liderar un equipo técnico vibrante e innovador.
Adoptar y gestionar eficazmente la tecnología necesaria para desarrollar grandes productos.
Aplicar técnicas y estrategias útiles para gestionar productos y proyectos.
Escalar el negocio de la empresa y dirigirla en la dirección correcta.
En esta capacitación con instructor, aprenderá cómo delegar estratégicamente, establecer expectativas claras y cultivar la confianza dentro de su equipo. Diseñado para gerentes de nivel medio, este curso aborda las barreras para la delegación, técnicas prácticas de transferencia, estructuras de responsabilidad y prácticas de construcción de confianza.
Al finalizar esta formación, los participantes podrán:
-Comprender el impacto de la delegación efectiva en la productividad y desempeño del equipo. -Identificar barreras comunes que dificultan confiar en los colaboradores. -Aplicar técnicas para delegar tareas y responsabilidades de manera clara y estratégica. -Fortalecer la comunicación y seguimiento sin recurrir a la microgestión. -Generar entornos de confianza y accountability dentro de sus equipos
Formato del curso
-El curso se imparte mediante: -Charlas interactivas -Ejercicios guiados -Dinámicas grupales -Análisis de casos -Simulaciones de liderazgo -Actividades prácticas aplicadas al entorno laboral
La capacitación tiene un enfoque orientado a la aplicación inmediata en el contexto profesional de los participantes.
Asegurar que el participante tenga el conocimiento básico de los procesos y capacidades de GRC y la habilidad para integrar gobernancia, gestión del rendimiento, gestión de riesgos, control interno y actividades de compliance.
En todo el mundo, los reguladores están vinculando cada vez más la cantidad de riesgo asumido por un banco con la cantidad de capital que debe mantener, y los bancos y los servicios financieros se gestionan cada vez más sobre la base de prácticas de gestión basadas en el riesgo. Los bancos, sus productos, las regulaciones y el mercado global son cada vez más complejos, lo que genera desafíos cada vez mayores en la gestión efectiva del riesgo. Una lección clave de la crisis bancaria de los últimos cinco años es que los riesgos están muy integrados y que para gestionarlos de manera eficiente los bancos tienen que entender estas interacciones.
Las características clave incluyen:
La explicación de la actual normativa basada en el riesgo
Revisión detallada de los principales riesgos a los que se enfrentan los bancos
Mejores prácticas de la industria para adoptar un enfoque empresarial para integrar la gestión de riesgos en toda la organización
Utilizar técnicas de gobierno corporativo para construir una cultura en todo el grupo para garantizar que todos asuman un papel activo en la gestión de riesgos en línea con los objetivos estratégicos del banco.
qué retos podrían afrontar los gestores de riesgos en el futuro.
El curso hará un uso extensivo de estudios de casos diseñados para explorar, examinar y reforzar los conceptos e ideas cubiertos durante los cinco días. A lo largo del curso se utilizarán los acontecimientos históricos de los bancos para poner de manifiesto cómo han fracasado a la hora de gestionar sus riesgos y las acciones que se podrían haber tomado para evitar pérdidas.
Objetivos
El objetivo de este curso es ayudar a la dirección bancaria a ofrecer una estrategia integrada adecuada para gestionar los complejos y cambiantes riesgos y regulaciones en el entorno bancario internacional actual. Específicamente, este curso tiene como objetivo dar a la alta dirección una comprensión de:
riesgo principal dentro de la industria financiera y las principales regulaciones internacionales de riesgo
Cómo gestionar los activos y pasivos de un banco maximizando la rentabilidad
la interacción entre los tipos de riesgo y la forma en que los bancos utilizan un enfoque integrado para su gestión;
El gobierno corporativo y los enfoques de mejores prácticas para gestionar los diversos intereses de las partes interesadas
Cómo desarrollar una cultura de gobernanza de riesgos como herramienta para minimizar la asunción de riesgos innecesarios
¿A quién va dirigido este seminario?
Este curso está dirigido a aquellos que son nuevos en la gestión integrada de riesgos, la alta dirección responsable de la gestión estratégica de riesgos, o aquellos que desean profundizar su comprensión de la gestión de riesgos empresariales. Será de utilidad para:
Gestión bancaria a nivel de junta directiva
Altos directivos
Gestores y analistas de riesgos sénior
Directores senior y gerentes de riesgos responsables de la gestión estratégica de riesgos
Auditores internos
Personal regulatorio y de cumplimiento
Profesionales de tesorería
Gestores y analistas de activos y pasivos
Reguladores y profesionales de la supervisión
Proveedores y consultores de bancos y de la industria de gestión de riesgos
Gerentes de gobierno corporativo y gobierno de riesgos.
Este curso de formación está diseñado para ayudar a los participantes a comprender los conceptos y principios fundamentales de un sistema de gestión de continuidad del negocio (SGCN) basado en ISO 22301. Al asistir a este curso, los participantes aprenderán más sobre la estructura y requisitos de la norma, incluyendo la política del SGCN, el compromiso de la alta dirección, la auditoría interna, la revisión por la dirección y el proceso de mejora continua.
Después de asistir al curso, podrás presentarte al examen y, si lo apruebas con éxito, puedes solicitar la credencial “Titular de Certificado PECB en ISO 22301 Fundación”. Un certificado de nivel de fundación de PECB demuestra que tienes conocimientos sobre los conceptos, principios, metodologías, requisitos, marco y enfoque de gestión utilizados en la continuidad del negocio.
¿Quién debería asistir?
Individuos involucrados en la continuidad del negocio
Individuos que desean obtener conocimientos sobre los principales procesos de los sistemas de gestión de continuidad del negocio (SGCN)
Individuos interesados en seguir una carrera en la continuidad del negocio
Objetivos de aprendizaje
Aceptar la correlación entre ISO 22301 y otros estándares y marcos regulatorios
Entender los componentes y el funcionamiento de un SGCN basado en ISO 22301 y sus procesos principales
Comprender los conceptos, enfoques, métodos y técnicas utilizados para la implementación y gestión de un SGCN
Enfoque educativo
Las sesiones de conferencias incluyen preguntas de discusión y ejemplos.
Los ejercicios incluyen cuestionarios de opción múltiple.
Se anima a los participantes a interactuar y participar en discusiones y la realización de cuestionarios.
Los cuestionarios son similares al examen de certificación.
El curso de formación ISO 22301 Introducción te permite comprender los conceptos básicos de un Sistema de Gestión de la Continuidad del Negocio (SGCN).
Al asistir al curso de Introducción a la ISO 22301, comprenderás la importancia de un Sistema de Gestión de la Continuidad del Negocio y los beneficios que las empresas, la sociedad y los gobiernos pueden obtener.
¿A quién va dirigido?
Personas interesadas en la Gestión de la Continuidad del Negocio.
Personas que buscan adquirir conocimientos sobre los procesos principales de un Sistema de Gestión de la Continuidad del Negocio (SGCN).
Objetivos de aprendizaje
Comprender los conceptos, enfoques, métodos y técnicas utilizados para implementar un Sistema de Gestión de la Continuidad del Negocio.
Comprender los elementos básicos de un Sistema de Gestión de la Continuidad del Negocio.
Después de asistir al curso de formación, puedes presentarte al examen y, si lo apruebas con éxito, puedes solicitar la credencial de “Certificado ISO 22301 Líder en Implementación”. El certificado internacionalmente reconocido de “Certificado ISO 22301 Líder en Implementación” demostrará que tienes las capacidades profesionales y el conocimiento práctico para implementar un SGCS (Sistema de Gestión de Continuidad del Negocio) basado en los requisitos de ISO 22301 en una organización.
¿Quién debería asistir?
Gerentes de proyectos y consultores involucrados en la continuidad del negocio
Asesores expertos que buscan dominar la implementación del sistema de gestión de continuidad del negocio
Individuos responsables de mantener la conformidad con los requisitos del SGCS dentro de una organización
Miembros del equipo del SGCS
Objetivos de aprendizaje
Obtener una comprensión completa de los conceptos, enfoques, métodos y técnicas utilizados para la implementación y gestión efectiva de un SGCS
Aprender a interpretar e implementar los requisitos de ISO 22301 en el contexto específico de una organización
Comprender el funcionamiento del sistema de gestión de continuidad del negocio y sus procesos basados en ISO 22301
Adquirir los conocimientos necesarios para apoyar a una organización en la planificación efectiva, implementación, gestión, monitoreo y mejora continua de un SGCS
Enfoque educativo
Este curso de formación se basa en la teoría, las mejores prácticas de implementación y los requisitos de ISO 22301 útiles para la implementación de un SGCS.
Las sesiones de conferencias están ilustradas con ejercicios prácticos basados en un estudio de caso que incluye representaciones y discusiones.
Se alienta a los participantes a interactuar y participar en discusiones y ejercicios.
Los ejercicios son similares al examen de certificación.
Información general
Las cuotas de certificación están incluidas en el precio del examen. Después de completar el curso, podrás reservar el examen.
A los participantes se les proporcionará material de formación que contiene más de 450 páginas de información explicativa y ejemplos prácticos.
Se emitirá un Registro de Asistencia equivalente a 31 créditos CPD (Desarrollo Profesional Continuo) a los participantes que hayan asistido al curso de formación.
En caso de que los candidatos no aprueben el examen, pueden retomarlo dentro de 12 meses a partir del examen inicial sin costo adicional.
ISO 26262 define los requisitos de seguridad funcional en el sector automotriz.
Este entrenamiento dirigido por un instructor (en línea o presencial) está destinado a profesionales del automóvil que deseen implementar la norma ISO 26262 dentro de su organización.
Al finalizar este entrenamiento, los participantes podrán:
Comprender la seguridad funcional en relación con el desarrollo de hardware y software automotriz.
Entender las responsabilidades legales y los requisitos de cumplimiento de ISO 26262.
Implementar los procesos de seguridad prescritos en ISO 26262.
Formato del Curso
Conferencia interactiva y discusión.
Muchos ejercicios y práctica.
Implementación práctica en un entorno de laboratorio en vivo.
Opciones de Personalización del Curso
Para solicitar una formación personalizada para este curso, por favor póngase en contacto con nosotros para organizarlo.
El entrenamiento de Fundamentos de ISO 9001 le permite aprender los elementos básicos para implementar y gestionar un Sistema de Gestión de Calidad (SGC) conforme a ISO 9001. Durante este curso de formación, podrá comprender los diferentes módulos de un SGC, incluyendo la política de SGC, procedimientos, mediciones de rendimiento, compromiso de la gestión, auditoría interna, revisión de la gestión y mejora continua.
Después de completar este curso, podrá presentarse al examen y solicitar el certificado “PECB Certified ISO 9001 Foundation”. Un Certificado Fundamentals de PECB muestra que ha comprendido las metodologías fundamentales, los requisitos, el marco y el enfoque de gestión.
¿Quién debería asistir?
Personas involucradas en la Gestión de Calidad
Personas que deseen adquirir conocimientos sobre los procesos principales de los Sistemas de Gestión de Calidad (SGC)
Personas interesadas en seguir una carrera en la Gestión de Calidad
El examen “PECB Certified ISO 9001 Foundation” cumple plenamente con los requisitos del Programa de Examen y Certificación de PECB (ECP). El examen abarca los siguientes dominios de competencia: h Dominio 1: Principios fundamentales y conceptos de un Sistema de Gestión de Calidad (SGC) h Dominio 2: Sistema de Gestión de Calidad (SGC)
Tras la exitosa finalización del examen, podrá solicitar el certificado “PECB Certified ISO 9001 Foundation”.
Información General
Los costos de certificación están incluidos en el precio del examen
Se distribuirá material de formación que contiene más de 200 páginas de información y ejemplos prácticos
Se emitirá un certificado de participación con 14 créditos CPD (Desarrollo Profesional Continuo)
En caso de no aprobar el examen, podrá retomarlo dentro de los 12 meses sin costo adicional
La formación de Auditor Principal según la norma ISO 9001 le permite desarrollar la competencia necesaria para realizar auditorías del Sistema de Gestión de Calidad (SGC) aplicando los principios, procedimientos y técnicas de auditoría ampliamente reconocidos. Durante este curso de formación, adquirirá los conocimientos y habilidades para planificar y llevar a cabo auditorías internas y externas en cumplimiento con la ISO 19011 y el proceso de certificación según la ISO/IEC 17021-1.
Basado en ejercicios prácticos, podrá dominar las técnicas de auditoría y convertirse en competente para gestionar un programa de auditoría, un equipo de auditoría, la comunicación con los clientes y la resolución de conflictos.
Después de adquirir la competencia necesaria para realizar esta auditoría, podrá presentarse al examen y solicitar el título de “PECB Certified ISO 9001 Lead Auditor”. Al poseer un certificado de Auditor Principal PECB, demostrará que tiene las capacidades y competencias para auditar organizaciones basadas en mejores prácticas.
¿Quién debería asistir?
Auditores que buscan realizar y liderar auditorías de certificación del Sistema de Gestión de Calidad (SGC)
Gerentes o consultores que buscan dominar el proceso de auditoría del SGC
Individuos responsables de mantener la conformidad con los requisitos del SGC
Expertos técnicos que buscan prepararse para una auditoría del SGC
Asesores expertos en Gestión de Calidad
Información general
Los costos de certificación están incluidos en el precio del examen
Se distribuirá material de formación que contiene más de 450 páginas de información y ejemplos prácticos
Se emitirá un certificado de participación con 31 créditos CPD (Desarrollo Profesional Continuo)
En caso de no aprobar el examen, podrá presentarse nuevamente dentro de los 12 meses sin costo adicional
El curso de formación se centra en el proceso de gestión de riesgos de seguridad de la información introducido por ISO/IEC 27005 y en la estructura del estándar.
El curso proporciona una visión general de las directrices de ISO/IEC 27005 para la gestión de riesgos de seguridad de la información, incluyendo la establecimiento del contexto, la evaluación de riesgos, el tratamiento de riesgos, la comunicación y consulta, la documentación y reporte, y el monitoreo y revisión.
Tras asistir al curso de formación, puedes inscribirte para el Examen Fundamental y, si lo apruebas con éxito, puedes solicitar un certificado de “Titular de Certificado PECB en ISO/IEC 27005 Fundamentals”.
Examen Fundamental (costo adicional): Duración: 1 hora, Preguntas: 40, Lugar: En línea
Un certificado de nivel fundamental de PECB demuestra que tienes conocimientos sobre los conceptos fundamentales, principios, metodologías, procesos y enfoques de gestión utilizados en la gestión de riesgos de seguridad de la información.
KAIZEN proviene del japonés y significa "mejora continua", aplicable tanto a entornos de trabajo como a procesos empresariales.
La metodología KAIZEN, a través de mejoras continuas y sistemáticas, ha transformado la forma en que las organizaciones operan en su día a día. Este programa de formación examina métodos efectivos de control total de calidad, diferencias entre la gestión oriental y occidental, habilidades para resolver problemas y estrategias de relación laboral-salarial, mientras explora marcos de transformación de la cultura corporativa y las relaciones con los proveedores. Al completar la formación, los participantes podrán identificar ineficiencias, diseñar procesos optimizados y fomentar una cultura de mejora continua en sus organizaciones.
Los gerentes y los líderes de equipo que necesitan estar plenamente conscientes de los problemas relacionados con la administración y el desarrollo de su personal (informes directos e indirectos)
Formato del curso.
El curso será una combinación altamente interactiva de:
Discusiones Facilitadas
Presentaciones de diapositivas
Ejercicios y estudios de caso.
Al finalizar el curso, los delegados podrán:
Comprender las diferentes habilidades requeridas para administrar y liderar
Desarrolla su equipo de la manera más efectiva.
Explique cuál es la mejor manera de ofrecer cambios en su parte de la organización.
Administrar mejor el desempeño del personal
Negociar con éxito sus soluciones preferidas.
Explique cómo lidiar con las situaciones difíciles que pueden encontrar en la oficina.
Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Santiago (en línea o presencial) está dirigida a gerentes y ejecutivos que desean implementar las herramientas, habilidades y metodologías adecuadas para administrar equipos remotos.
Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:
Explore el liderazgo, las estructuras y los componentes remotos para adaptar con éxito una configuración de trabajo remoto.
Desarrollar la confianza, los objetivos, la cultura y el trabajo en equipo para crear un equipo remoto eficaz y productivo.
Utilice las herramientas y tecnologías existentes para mejorar la comunicación y la colaboración virtuales.
Implemente métodos de establecimiento de objetivos y gestión de proyectos para medir el rendimiento de un equipo remoto.
En este curso dirigido por un instructor y en vivo en Santiago, los participantes aprenderán sobre los principios, procedimientos y documentación de la auditoría del Sistema de Gestión de Calidad (SGC) mientras trabajan a través de una serie de estudios de casos, discusiones grupales y ejercicios prácticos.
Al final de este curso, los participantes serán capaces de:
Identificar los requisitos para una auditoría exitosa del SGC.
Crear una lista de verificación de auditoría para un escenario de auditoría de muestra.
Reportar hallazgos de acuerdo con los requisitos de ISO 9001.
Redactar y calificar informes de no conformidad y evaluar propuestas para acciones correctivas.
Preparar y presentar una evaluación convincente a la alta gerencia de acuerdo con la política y objetivos de la organización.
El objetivo principal de este programa es transformar el proceso de auditoría, pasando de un ejercicio reactivo de "detección" a una estrategia proactiva de "prevención". Al dominar el Análisis de Causa Raíz, el equipo de Auditoría Interna se centrará específicamente en eliminar hallazgos recurrentes. Esto asegura que, una vez identificada una debilidad, la recomendación proporcione una solución permanente, salvaguardando la eficiencia operativa y la integridad financiera de la empresa.
No implementar un RCA estructurado crea un entorno de alto riesgo:
Erosión financiera: Las causas raíz no resueltas en los procesos financieros generan fugas acumulativas que aumentan con el tiempo.
Desperdicio de recursos: Los auditores dedican un 40% más de tiempo a reauditar los mismos controles fallidos, en lugar de enfocarse en nuevos riesgos estratégicos.
Disminución de la autoridad: Reportar repetidamente los mismos problemas debilita la influencia de la División de Auditoría ante la alta dirección y los auditados.
Este curso de 5 días ayudará a los participantes a desarrollar sus habilidades en pensamiento estratégico, planificación y gestión, incluyendo los requisitos tácticos y operativos para una implementación exitosa en un entorno de alto riesgo. El curso abordará los desafíos difíciles de la gestión de conflictos, el cambio, qué hace a un buen líder y cómo motivar a un equipo. Utilizando estudios de caso interactivos así como ejemplos del sector, se alentará a los participantes a compartir experiencias y desafíos para ayudar a construir soluciones prácticas y orientadas al trabajo que puedan llevarse e implementarse en sus organizaciones.
El objetivo principal del programa es dotar a los ejecutivos de las habilidades necesarias para analizar el entorno empresarial y descubrir oportunidades de negocio rentables, así como desarrollar estrategias para obtener ventaja competitiva en un entorno empresarial cada vez más competitivo. Entre otros aspectos, el programa también proporcionará una visión sobre el liderazgo, las mejores prácticas y comportamientos que fortalecerán la capacidad de los ejecutivos para manejar las complejidades e incertidumbres de gestionar una organización de alto rendimiento.
Objetivos de Aprendizaje
Al concluir este curso, los participantes serán capaces de:
Describir los principales problemas que enfrenta una organización;
Explicar los diversos enfoques para la planificación de desarrollo organizacional;
Analizar el entorno empresarial actual y las influencias que afectan a la organización;
Analizar los recursos dentro y fuera de la organización;
Explicar los diversos enfoques para la gestión estratégica y su lugar en el plan de negocios;
Evaluar las estrategias alternativas de desarrollo para recomendar la(s) más adecuada(s) a las necesidades de la empresa.
Aplicar una comprensión más profunda de los planes de desarrollo estratégico;
Discutir objetivamente los riesgos, beneficios y costos que acompañan la implementación de la nueva estrategia, incluyendo la gestión de conflictos en el equipo;
Definir enfoques para gestionar los riesgos identificados;
Analizar los impactos potenciales en su empresa (tanto positivos como negativos) que resultarán de la implementación de la nueva estrategia;
Diseñar políticas, sistemas y procesos para implementar con éxito los planes estratégicos emergentes;
Cubrir los pasos clave en la gestión del cambio
A quién va dirigido
Gerentes de Productos/Servicios
Gerentes y Líderes de Equipo, tanto recién nombrados como establecidos
Directores de Operaciones
Gerentes Senior de Bancos
Gerentes de Recursos Humanos
Gerentes de Operaciones
Gerentes de Marketing
Metodología
El curso consiste en talleres facilitados, complementados con estudios de caso extraídos de una combinación de ejemplos reales publicados y/o experiencia práctica. También habrá oportunidades para que los asistentes trabajen en grupos pequeños para sintetizar ideas y estrategias y aplicar el material en el contexto de sus propias organizaciones/departamentos. Las discusiones abiertas también serán un elemento clave.
Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Santiago (en línea o en el sitio) está dirigida a gerentes de suministros y personal que desean adoptar un enfoque centrado en la calidad para administrar proveedores.
Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:
Adopte un enfoque proactivo y colaborativo para mejorar la calidad de los proveedores.
Defina y comunique claramente las especificaciones y requisitos de suministro.
Explore diferentes sistemas de calidad de proveedores Management (SGC) y aplique un enfoque analítico para elegir el más adecuado.
Utilice un sistema de gestión de calidad para supervisar, inspeccionar y auditar continuamente las cadenas de suministro.
Asegurar que los proveedores proporcionen productos y servicios de la más alta calidad.
Este entrenamiento dirigido por un instructor en Santiago (en línea o en el lugar) está destinado a niveles principiante, intermedio y avanzado y aborda la dificultad de transformar observadores pasivos o resistentes en socios activos y solidarios a través de un análisis sistemático e insight psicológico.
En entornos empresariales complejos, el éxito de un proyecto rara vez depende solo de la ejecución técnica; se basa en el apoyo de las personas involucradas. El desafío principal en Gestión de Stakeholders es navegar la "red de influencia"—entender que diferentes partes tienen prioridades competentes, niveles variables de poder y definiciones subjetivas del éxito. Sin una gestión proactiva, los proyectos a menudo enfrentan "bloqueadores ocultos", cambios súbitos en el apoyo o fallos en la comunicación.
Al finalizar este entrenamiento, los participantes podrán:
Identificar a los stakeholders,
Analizar su influencia y expectativas,
Seleccionar estrategias de comunicación apropiadas,
Este curso ha sido creado para tomadores de decisiones cuyo objetivo principal no es realizar los cálculos y análisis, sino comprenderlos y poder elegir qué métodos estadísticos son relevantes en la planificación estratégica de la organización.
Por ejemplo, un participante potencial necesita tomar una decisión sobre cuántas muestras deben recolectarse antes de que puedan decidir si se lanzará o no el producto.
Si necesitas un curso más extenso que cubra los fundamentos del pensamiento estadístico, consulta el entrenamiento de 5 días "Estadística para Gerentes".
En esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Santiago, guiamos a los nuevos gerentes a través de los conceptos más importantes del pensamiento estratégico, poniendo en práctica la teoría a través de actividades basadas en tareas basadas en casos de la vida real. Los participantes tienen una oportunidad única de aprender nuevas formas de pensar, implementar conceptos clave para resolver problemas, reflexionar sobre cómo estos principios se aplican a su propio trabajo y escuchar y compartir sus propias perspectivas con su instructor y compañeros de clase.
Este curso de capacitación ha sido creado para inversionistas, dueños de negocios, directores, gerentes, ejecutivos y analistas que necesitan desarrollar habilidades de planificación estratégica. No está diseñado para fines académicos, sino para comenzar a realizar tus sueños hoy.
Este curso se centra en la planificación estratégica para empresas en las que la flexibilidad y el aprendizaje constante es lo más importante. El énfasis principal es la estrategia corporativa y de inversión utilizando ejemplos actuales del mundo real. Cada miembro del curso tendrá la oportunidad de crear un plan estratégico y aprender a implementarlo en la práctica.
Formación 'Diferencias generacionales en la gestión. Empleados de la generación XYZ. Cómo funcionar con ellos' está dirigido a líderes de equipo, ofreciendo conocimientos y habilidades en el área de comunicación y motivación de los empleados de las generaciones X, Y y Z. Basado en una metodología interactiva, el curso enfatiza ejercicios prácticos y mini-conferencias, lo que permite la adquisición efectiva de habilidades necesarias para gestionar un equipo en un entorno generacionalmente diverso.
Esta formación en vivo e impartida por un instructor en Santiago (en línea o presencial) está dirigida a directivos, supervisores y profesionales técnicos que transicionan hacia roles de liderazgo y desean utilizar marcos estructurados de liderazgo y herramientas de comunicación para fortalecer la autoridad, la delegación y el desempeño del equipo en organizaciones en crecimiento.
Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:
Definir y aplicar una autoridad de liderazgo clara y responsabilidad dentro de su ámbito.
Delegar tareas y resultados de manera efectiva manteniendo la supervisión del desempeño.
Conducir conversaciones estructuradas, directas y constructivas sobre el desempeño.
Comunicar expectativas claramente para mejorar el compromiso y la alineación interfuncional.
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Testimonios (6)
Abre discusiones con personas de diferentes empresas.
Kalin Petrov - DPM Metals
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Que fue muy interactivo.
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Los ejercicios fueron geniales; me ayudaron a volver al terreno.
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