Cursos de Habilidades blandas en Santiago

Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Santiago (en línea o en el sitio) está dirigida a gerentes de oficina de nivel principiante que desean aprender conocimientos y habilidades en técnicas de archivo y gestión de documentación.

Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:

• Comprender los principios de los sistemas de archivo efectivos.
• Aprender técnicas para la gestión y el control de documentos físicos y electrónicos.
• Desarrollar habilidades para crear, mantener y archivar registros.
• Aplicar las mejores prácticas para la gestión de la documentación con el fin de mejorar la eficiencia de la organización.

Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Santiago (en línea o en el sitio) está dirigida a profesionales de nivel principiante que desean explorar teorías éticas fundamentales, desarrollar habilidades de toma de decisiones éticas y comprender el papel del protocolo en el mantenimiento de la integridad y el profesionalismo.

Al final de esta capacitación, los participantes serán capaces de:

• Comprender las teorías y principios éticos fundamentales.
• Desarrollar habilidades para la toma de decisiones éticas.
• Reconocer la importancia del protocolo en entornos profesionales.
• Aprende a navegar por dilemas éticos y conflictos de intereses.
• Comprender el papel de la ética y el protocolo en diferentes industrias.

Este curso de formación dirigido por un instructor (en línea o presencial) en Santiago está destinado a líderes y gerentes de nivel principiante a intermedio que deseen adoptar técnicas de feedforward para mejorar la participación del equipo, el coaching y las conversaciones sobre rendimiento.

Este curso de Liderazgo para Aumentar la Productividad en Equipos de Instalación Eléctrica es un programa práctico de un día, centrado en el desarrollo de habilidades de liderazgo adaptadas a entornos técnicos en campo, mejorando el rendimiento del equipo y alineando las prácticas diarias con los objetivos organizacionales.

Este entrenamiento presencial dirigido por un instructor (en línea o en sitio) está orientado a supervisores y líderes de nivel intermedio que deseen mejorar sus habilidades de liderazgo situacional, comunicación y gestión de la productividad para equipos de instalación eléctrica.

Al finalizar este entrenamiento, los participantes serán capaces de:

• Aplicar técnicas de liderazgo situacional para adaptar su estilo de supervisión a las necesidades del equipo y la tarea.
• Comunicarse clara y asertivamente para reducir malentendidos y retrasos en el trabajo.
• Tomar decisiones oportinas y responsables que prioricen la seguridad y la productividad.
• Implementar estrategias de motivación y retroalimentación que aumenten el compromiso y los resultados.

Formato del Curso

• Conferencia interactiva y discusión enfocada en el sitio de trabajo.
• Ejercicios prácticos y roleplays basados en escenarios reales.
• Planificación de acciones para su aplicación inmediata en el trabajo.

Opciones de Personalización del Curso

• Para solicitar una versión personalizada alineada con los sistemas, la misión o el flujo de trabajo en sitio de su empresa, por favor contáctenos para organizarlo.

Este programa se centra en el desarrollo de las competencias esenciales que definen la excelencia organizacional: dominio técnico, liderazgo centrado en el cliente y colaboración enfocada en las personas. Permite a los profesionales liderar con calidad, integridad e innovación en todas las dimensiones de su trabajo.

Esta formación en vivo, dirigida por un instructor (en línea o presencial), está orientada a profesionales de nivel intermedio a avanzado que deseen fortalecer sus capacidades de liderazgo y alinear su desempeño con los estándares de excelencia organizacional.

Al completar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Aplicar el pensamiento analítico y crítico para mejorar la calidad y la innovación.
• Garantizar el cumplimiento de los estándares profesionales y organizacionales.
• Fomentar relaciones de confianza con los clientes y crear valor empresarial a largo plazo.
• Demostrar liderazgo inclusivo, adaptabilidad y empoderamiento del equipo.
• Promover el aprendizaje continuo y el desarrollo profesional dentro de sus equipos.

Formato del Curso

• Discusión facilitada y reflexión guiada.
• Estudios de caso y ejercicios prácticos.
• Actividades grupales y colaboración entre pares.

Opciones de Personalización del Curso

• Esta formación puede adaptarse para alinearse con marcos de liderazgo específicos de un departamento u organización.

El liderazgo dentro de la función Legal implica más que la experiencia técnica; requiere visión, influencia y la capacidad de impulsar iniciativas estratégicas en diferentes departamentos mientras se equilibran el cumplimiento normativo y las prioridades del negocio.

Este curso dirigido por instructores (en línea o presencial) está destinado a profesionales legales de nivel intermedio que desean mejorar sus habilidades de liderazgo, desarrollar una influencia estratégica y evolucionar de asesores a socios de negocio proactivos dentro de sus organizaciones.

Al finalizar este curso, los participantes serán capaces de:

• Adoptar una mentalidad de liderazgo estratégico alineada con los objetivos organizacionales.
• Liderar iniciativas transversales con confianza y conocimiento del negocio.
• Aplicar habilidades de mediación y resolución de conflictos en contextos interdepartamentales.
• Integrar la inteligencia emocional en la toma de decisiones bajo presión.
• Comunicar riesgos legales de manera clara y persuasiva a audiencias no legales.

Formato del Curso

• Conferencia interactiva y discusiones guiadas.
• Simulaciones de roles, dinámicas grupales y estudios de caso prácticos basados en escenarios legales.
• Ejercicios aplicados enfocados en la toma de decisiones estratégicas del mundo real.

Opciones de Personalización del Curso

• Este curso puede incluir escenarios personalizados de simulación de roles o estudios de caso internos que reflejen los desafíos legales y estratégicos de su organización.

Esta formación en vivo dirigida por un instructor en Santiago (en línea o presencial) está destinada a profesionales de nivel inicial o líderes aspirantes que desean comprender los conceptos y prácticas fundamentales de la liderazgo efectivo.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Comprender qué es el liderazgo y cómo difiere de la gestión.
• Identificar y desarrollar competencias y estilos de liderazgo clave.
• Establecer metas significativas y comunicarlas efectivamente.
• Construir confianza e influir en los demás a través de una comunicación efectiva.

Esta capacitación en vivo, dirigida por un instructor, en Santiago (en línea o presencial), está dirigida a líderes y gerentes que desean desarrollar habilidades prácticas en liderazgo de servicio, fomentar el compromiso del equipo y crear una cultura de colaboración y confianza.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Comprender los principios y la filosofía del liderazgo de servicio.
• Desarrollar habilidades clave de liderazgo de servicio, incluyendo la empatía, la escucha activa y la colaboración.
• Aplicar prácticas de liderazgo de servicio para mejorar el rendimiento y la motivación del equipo.
• Construir una cultura de confianza y empoderamiento dentro de su organización.

Esta formación online impartido por un formador en Santiago (en línea o in situ) está dirigido a profesionales de nivel ejecutivo y senior que deseen obtener una comprensión más profunda de sus estilos de liderazgo, aprovechar las evaluaciones de Korn Ferry Leadership y desarrollar estrategias prácticas para la adaptabilidad del liderazgo y el rendimiento del equipo.

Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Santiago (en línea o presencial) está dirigida a gerentes de producto de nivel intermedio que desean aprender a alinear los objetivos estratégicos con los proyectos operativos, mientras dominan las técnicas de liderazgo para liderar de manera efectiva equipos multifuncionales.

Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:

• Fortalecer las capacidades de liderazgo y toma de decisiones.
• Mejorar la planificación estratégica y las habilidades de ejecución.
• Desarrolle experiencia en gestión de proyectos para una entrega eficaz de proyectos.
• Desarrollar habilidades específicas para la propiedad de productos, enfocadas en proyectos del sector bancario y financiero.
• Aprenda a equilibrar los objetivos estratégicos con las metas operativas del proyecto.

Este curso de formación en vivo dirigido por un instructor en Santiago (en línea o en el lugar) está dirigido a profesionales y gerentes de nivel principiante a intermedio que desean mejorar sus habilidades de pensamiento crítico, toma de decisiones y resolución de problemas en contextos personales y profesionales.

Al final de esta capacitación, los participantes podrán:

• Identificar sesgos y falacias lógicas en el razonamiento.
• Aplicar técnicas de pensamiento crítico a escenarios del mundo real.
• Mejorar los procesos de toma de decisiones a través del análisis estructurado.
• Mejorar las estrategias de resolución de problemas para situaciones complejas.

Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Santiago (en línea o presencial) está dirigida a líderes de nivel principiante y profesionales de recursos humanos que deseen aprender y aplicar metodologías Design Thinking para fomentar la innovación, mejorar las capacidades de resolución de problemas e involucrar a los equipos de manera efectiva.

Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:

• Equipar a los participantes con herramientas y metodologías para fomentar la innovación y el compromiso del equipo.
• Desarrollar habilidades en mapeo de empatía, ideación y creación de prototipos para resolver desafíos complejos.
• Aplicar los principios Design Thinking a los escenarios de liderazgo y RRHH.
• Promover una cultura de innovación dentro de los equipos tecnológicos.

Esta capacitación dirigida por un instructor en Santiago (en línea o en sitio) está destinada a gerentes de nivel intermedio que deseen aplicar los conocimientos del Enneagrama para mejorar sus habilidades de liderazgo, mejorar la dinámica del equipo y promover el éxito organizacional.

Al final de esta capacitación, los participantes serán capaces de:

• Obtener una base sólida en el sistema del Enneagrama, incluyendo los nueve tipos de personalidad, alas, niveles de desarrollo y centros de inteligencia.
• Utilizar el Enneagrama para explorar e identificar su tipo de personalidad, incluyendo fortalezas, debilidades y oportunidades de crecimiento.
• Comprender mejor a los miembros del equipo, mejorar la comunicación, resolver conflictos y fomentar un ambiente de trabajo colaborativo.
• Alinear los objetivos del equipo y de la organización, gestionar el cambio de manera efectiva y cultivar una cultura organizacional innovadora y adaptable.

Este taller en vivo dirigido por un instructor en Santiago (en línea o presencial) está dirigido a profesionales de negocios que desean integrar la atención plena en su entorno laboral para aumentar la productividad, el liderazgo y el bienestar.

Al final de esta capacitación, los participantes podrán:

• Entender la ciencia y los principios detrás de la atención plena.
• Desarrollar autoconciencia para mejorar la toma de decisiones y las habilidades de liderazgo.
• Mejorar la concentración, la productividad y la inteligencia emocional.
• Gestionar el estrés laboral, la incertidumbre y las situaciones de alta presión.
• Fomentar una cultura de trabajo positiva y colaborativa.
• Aplicar técnicas de atención plena para mejorar la creatividad y la resolución de problemas.

Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Santiago (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de recursos humanos de nivel principiante y líderes de equipo que deseen desarrollar estrategias efectivas de reskilling y upskilling para preparar a su fuerza laboral para las demandas cambiantes del sector tecnológico.

Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:

• Conozca las herramientas y estrategias para identificar las brechas de habilidades y diseñar iniciativas impactantes de reskilling y upskilling.
• Fomentar una cultura de aprendizaje continuo para adaptarse a los rápidos cambios en el sector tecnológico.
• Implementar mecanismos efectivos de medición y retroalimentación para garantizar la alineación y el éxito continuos del programa.

Este entrenamiento en vivo dirigido por un instructor en Santiago (en línea o presencial) está dirigido a profesionales de gestión comercial de nivel intermedio a avanzado que desean fortalecer sus habilidades interpersonales y de toma de decisiones para obtener mejores resultados comerciales.

Al final de esta capacitación, los participantes podrán:

• Mejorar las interacciones con los clientes a través de la anticipación, la comunicación asertiva y el conocimiento del mercado.
• Fortalecer las habilidades de trabajo en equipo, adaptabilidad y resolución de problems.
• Desarrollar técnicas efectivas de toma de decisiones, ejecución disciplinada y delegación.
• Mejorar las habilidades de negociación, innovación y gestión del cambio.

La Gestión del Estrés y la Resiliencia es un programa práctico centrado en técnicas basadas en evidencia y prácticas reflexivas que ayudan a los participantes a manejar sus estrés personal, mejorar su adaptabilidad e incrementar su disposición al cambio y la retroalimentación.

Este entrenamiento en vivo dirigido por un instructor (en línea o presencial) está destinado a participantes de nivel principiante que desean aprender herramientas prácticas para gestionar el estrés, practicar actividades reflexivas y fortalecer su resiliencia para mejorar su rendimiento laboral y apoyar a sus colegas.

Al concluir este programa, los participantes podrán:

• Aplicar técnicas simples basadas en evidencia para reducir el estrés agudo y mejorar su bienestar diario.
• Utilizar estrategias prácticas para gestionar problemas personales (salud, finanzas u otras preocupaciones) que afectan el rendimiento laboral.
• Practicar actividades reflexivas y ejercicios experimentales que aumentan la disposición al cambio y la retroalimentación.
• Crear un plan de acción personalizado para fortalecer la resiliencia con pasos concretos y técnicas de afrontamiento.

Formato del Curso

• Sesiones interactivas cortas que combinan teoría y práctica.
• Actividades experimentales, reflexiones guiadas y breves representaciones de roles.
• Planificación de acciones y prácticas cortas para realizar entre sesiones.

Opciones de Personalización del Curso

• El contenido puede adaptarse a diferentes culturas de equipo, desencadenantes de estrés o contextos organizacionales.

Este entrenamiento en vivo dirigido por un instructor en Santiago (en línea o presencial) está destinado a profesionales de nivel principiante / intermedio / avanzado que deseen encontrar, atraer y relacionarse con candidatos internacionales.

Al final de este entrenamiento, los participantes serán capaces de:

• Comprender las Diferencias Culturales
• Comprender los Aspectos Legales y Regulatorios
• Aplicar el Branding de Empleador Global
• Tener Acceso a Talento y Canales de Reclutamiento Globales

Este entrenamiento dirigido por un instructor en vivo en Santiago (en línea o en el lugar) está dirigido a profesionales principiantes, intermedios y avanzados que desean encontrar, atraer y comprometerse con los mejores talentos internacionales.

Al final de este entrenamiento, los participantes podrán:

• Realizar Sourcing Proactivo vs. Recursos Humanos Reactivos
• Usar LinkedIn Standard vs LinkedIn Recruiter
• Dominar Técnicas de Búsqueda Booleana
• Vender la Oportunidad a los Candidatos y Colaborar con Gerentes de Contratación

Esta formación dirigida por un instructor en vivo en Santiago (en línea o presencial) está dirigida a profesionales principiantes, intermedios y avanzados que deseen descubrir, aprender y transformarse en los mejores líderes de hoy; o para empresas que deseen capacitar a sus gerentes para convertirlos en los mejores líderes de hoy.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Evaluar su Estilo de Liderazgo
• Explorar el Prototipo de Liderazgo Moderno
• Examinar las Responsabilidades de un Líder
• Mejorar sus Habilidades de Liderazgo
• Servir como Modelo a Seguir

Este entrenamiento dirigido por un instructor, en vivo en Santiago (en línea o presencial), está destinado a profesionales de nivel principiante, intermedio o avanzado que desean atraer a los mejores candidatos internacionales con el mínimo esfuerzo.

Al finalizar este entrenamiento, los participantes podrán:

• Pasar de una llamada de briefing a un SAM
• Diseñar Descripciones de Trabajo Modernas y Atractivas
• Aplicar Estrategias de Marca Empleadora y EVP
• Publicar Anuncios de Empleo Individuales o Múltiples
• Recibir una Lista Larga Personalizada

Objetivo del curso:

Para la gestión: los líderes de equipo, los gerentes están comenzando sus trayectorias profesionales y los empleados de alto potencial son seleccionados para su desarrollo. La formación es también un preludio para el desarrollo de los roles de liderazgo individuales y la gestión de los recursos humanos.

Beneficios de la realización del curso:

Aumentar la eficiencia de la gestión de equipos, la toma de decisiones efectiva relacionada con las funciones gerenciales, la selección adecuada del estilo de liderazgo para la situación del equipo, el crecimiento empresarial, fortalecer las habilidades de resolución de conflictos, adquirir habilidades de gestión del tiempo.

Método de entrenamiento:

Conferencias temáticas cortas, ejercicios individuales, simulaciones, estudios de casos, juegos de rol

Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Santiago (en línea o en el sitio) está dirigida a personas de todos los niveles que deseen aprender y aplicar los principios y técnicas de la autogestión del tiempo.

Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:

• Identificar y superar las principales barreras y desafíos para una gestión eficaz del tiempo propio.
• Establezca objetivos SMART (específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con límite de tiempo) y alinéelos con sus valores y visión.
• Priorizar y programar sus tareas y actividades utilizando diversas herramientas y métodos, como el principio de Pareto, el análisis ABC, la matriz de Eisenhower y la ley de Parkinson.
• Supervise y realice un seguimiento de su uso del tiempo e identifique y elimine sus pérdidas de tiempo y distracciones.
• Delegar y asignar tareas de manera adecuada y comunicarse de manera clara y asertiva con los demás.
• Gestionar sus emociones y niveles de estrés en momentos de incertidumbre y presión.

Esta formación en vivo dirigida por un instructor en Santiago (en línea o presencial) forma parte del conjunto de habilidades de Científico de Datos (Dominio: Asesoría y Leadership) y está destinada a profesionales que desean construir habilidades de comunicación, resolución de problemas y liderazgo para prosperar en equipos de ciencia de datos o análisis.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Aplicar técnicas de resolución estructurada de problemas y análisis de causas raíz.
• Comunicar insights de manera efectiva a través del storytelling impactante y la visualización.
• Liderar iniciativas de cambio e influir en los interesados con confianza.
• Gestionar proyectos relacionados con datos utilizando un marco claro y práctico.

Este curso ofrece una introducción completa y práctica al fenómeno del agotamiento, uno de los desafíos más urgentes en los lugares de trabajo modernos. Los participantes explorarán la diferencia entre el estrés y el agotamiento, identificarán factores de riesgo personales y profesionales, y aprenderán a reconocer signos tempranos de agotamiento —tanto en ellos mismos como en los demás.

A través de la reflexión guiada, herramientas de autoevaluación y discusiones grupales, el programa fomenta que los participantes desarrollen conciencia, resiliencia y estrategias personales de afrontamiento. También destaca el papel de las organizaciones y líderes en crear un entorno de apoyo que prevenga el agotamiento y promueva el bienestar psicológico.

La sesión combina teoría, auto diagnóstico y ejercicios prácticos para asegurar que cada participante se vaya con un plan de acción claro para mantener el equilibrio y la energía en su vida profesional.

La gestión del cambio es un proceso que tiene como objetivo implementar de manera efectiva el cambio en una organización para lograr los objetivos deseados y adaptarse a un entorno cambiante. Requiere comprender las razones por las que el cambio es necesario, identificar las áreas de modificación y definir claramente los objetivos y beneficios que el cambio va a traer. La gestión del cambio es un proceso dinámico que requiere flexibilidad, apertura a la retroalimentación y voluntad de adaptar las estrategias en función de las reacciones de las personas y las condiciones cambiantes. También es crucial entender que el cambio no siempre será fácil, por lo que es importante crear un plan que tenga en cuenta tanto los objetivos de la organización como las necesidades de las personas en el proceso de cambio.

Audiencia

Personal que necesita estar completamente preparado para impartir sesiones de Coaching de alta calidad

• A miembros individuales de su propio personal
• A sus equipos
• A personas que no están directamente conectadas con sus propios equipos, pero que valorarían su aportación independiente y sin prejuicios

Formato del curso

Una combinación de:

• Debates facilitados
• Sesiones de Coaching para delegados: con retroalimentación completa

Al final del curso, los delegados serán capaces de:

• Defina "Coaching" y explique en detalle el uso del Coaching para mejorar el rendimiento individual y de equipo, en particular relacionando su uso con la comprensión de las razones detrás (y rectificando) el bajo rendimiento
• Ofrecer sesiones de coaching significativas

El curso ha sido preparado de forma interactiva. La actividad de los participantes ocupa más del 80% del tiempo del curso. Cada sesión transcurre según una dinámica similar, basada en un método que tiene en cuenta el ciclo de aprendizaje de Kolb: ejercicio de apertura a un nuevo hábito (construcción de la conciencia);  Conferencias cortas sobre las técnicas (conocimientos) y nuevas técnicas para practicar (habilidades y experiencia). Una vez finalizada cada sesión, los participantes recibirán toda la información relacionada con la sesión.

Hay conferencias cortas que concluyen cuestiones prácticas y explican los mecanismos psicológicos básicos relacionados con la experiencia laboral de los participantes.

Audiencia

El personal que necesitan ser plenamente consciente de los problemas que rodean comunicación e influir:

• Sus colegas
• Sus jefes
• Sus clientes internos y externos y partes interesadas

Formato del Curso

El curso será una combinación altamente interactiva de:

• facilitando las discusiones
• Las presentaciones de diapositivas
• Ejercicios y casos prácticos

Al Final del Curso, los Delegados serán Capaces de:

• Apreciar la necesidad de gestionar su propio comportamiento antes de que puedan influir en el comportamiento de los demás
• Comprender las fortalezas y debilidades de los medios de comunicación diversas comunicaciones disponibles
• La gestión de sus clientes internos y externos y partes interesadas
• Explicar cómo hacer frente a las situaciones difíciles que pueden encontrar en la oficina

Al finalizar este entrenamiento, los participantes serán capaces de:

• Desarrollar una idea más sólida sobre los diferentes enfoques hacia la entrega contemporánea del aprendizaje.
• Relacionar la entrega actual con nuevos y frescos enfoques en la entrega de aprendizaje.
• Diseñar un currículo adaptativo y proactivo que aproveche al máximo la digitalización y todos sus beneficios.
• Liderar a la organización en la aplicación de la transformación digital hacia el aprendizaje

Formato del Curso

• Entrenamiento dirigido por un instructor a través de entrega en línea
• Planificación interactiva con resultados
• Rompehielos digitales
• Trabajos del curso

La delegación de tareas y la motivación de los empleados son habilidades clave para un gestión de equipo eficaz. Se trata de comprender las competencias de los empleados, definir claramente las expectativas mientras se confía y delega responsabilidades. Verifica regularmente el progreso y ofrece retroalimentación constructiva para motivar a los empleados: Aprecia los logros: Apreciar públicamente y en privado los éxitos de los empleados refuerza la motivación para seguir trabajando. Involucrar a los empleados en los procesos de toma de decisiones les da un sentido de importancia dentro de la empresa. Una cultura organizacional que promueva el respeto, el apoyo y el equilibrio entre el trabajo y la vida personal motiva a los empleados para rendir mejor. Actúa de acuerdo con los valores y expectativas que estableces para tus empleados, para inspirarlos a actuar. La delegación eficaz de tareas y la motivación de los empleados requieren flexibilidad, empatía y un constante ajuste a las necesidades del equipo. Apoyar a los empleados, comprender sus motivaciones y desarrollar habilidades son elementos clave para el éxito en este área.

Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Santiago (en línea o en el sitio) está dirigida a equipos que desean evaluar, administrar y evaluar la inteligencia emocional individual y de equipo.

Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:

• Mida la inteligencia emocional individual para comprender cómo interactuar mejor con sus colegas.
• Comprender las emociones y los estilos de comportamiento de otras personas para mejorar las relaciones con los compañeros de equipo.
• Utilizar la inteligencia emocional para formar un ambiente de trabajo positivo y productivo.
• Usa la inteligencia emocional para manejar el cambio y el conflicto en el trabajo.

Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Santiago (en línea o presencial) está dirigida a personas estresadas que desean lidiar con su estrés de manera efectiva y lograr un estado más tranquilo, claro y enérgico en la vida diaria.

Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:

• Comprenda los dos tipos de estrés: angustia y eustrés.
• Articula tus indicadores personales y aliviadores del estrés.
• Crea un plan con rutinas específicas para potenciar la calma, la claridad y la energía, a la vez que minimizas el estrés acumulado en el día.
• Cambia las emociones negativas y potencia las positivas utilizando técnicas probadas.
• Lidiar con las creencias que causan estrés y desempoderamiento en torno al trabajo, la vida y las relaciones.

Esta formación dirigida por un instructor (en línea o en el lugar) en Santiago está orientada a individuos de nivel principiante, intermedio y avanzado que deseen proporcionar herramientas prácticas para navegar conflictos, dar feedback constructivo y mantener la autoridad profesional bajo presión. Esta formación está específicamente diseñada para ayudar a los profesionales a cerrar la brecha entre el conocimiento técnico y la influencia interpersonal, asegurando que sus ideas no solo sean escuchadas, sino comprendidas y puestas en práctica.

Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:

• comunicarse clara y consistentemente,
• adaptar la comunicación al destinatario,
• manejar conversaciones difíciles,
• construir autoridad a través de la comunicación,
• transmitir información compleja de manera efectiva.

Pfizer, Hewlett Packard, DellEMC y VMware se han beneficiado de este programa, desarrollando un mejor equilibrio en su estilo de influencia y demostrando una respuesta resistente a los desafíos en el lugar de trabajo. Si desea: • Crear equipos de trabajo de alto rendimiento • Ganar constantemente contratos de lanzamiento • Negociar con éxito las mejores ofertas • Crear valor para los accionistas, año tras año ... entonces necesita nuestro programa de influencia

El diagrama de Ishikawa, también conocido como diagrama de espina de pescado o diagrama de causa y efecto, es una herramienta creada por Kaoru Ishikawa. Se utiliza para representar visualmente las posibles causas de un evento o problema específico, facilitando el análisis de los factores que podrían contribuir a un problema en particular. El diagrama se asemeja al esqueleto de un pez, de ahí el nombre de "espina de pescado", y se utiliza para identificar y organizar las causas de un problema de forma sistemática. Es particularmente útil en el desarrollo de productos y en los procesos de gestión de la calidad, donde la identificación de las causas fundamentales de los problemas es crucial. El diagrama de Ishikawa ayuda a los equipos a hacer una lluvia de ideas y categorizar las causas, como los métodos, la maquinaria, los materiales, la mano de obra y el medio ambiente, para encontrar la causa raíz de un problema de calidad o rendimiento

Las diferencias culturales pueden tener un impacto significativo en el trabajo en equipo. Las diferentes culturas pueden preferir diferentes estilos de comunicación, como directos, indirectos, expresivos o más evasivos. Esto puede dar lugar a diferencias en la interpretación de los mensajes. Los gestos, el tono de voz y las palabras utilizadas pueden tener diferentes significados en diferentes culturas. Algo que es aceptable en una cultura puede ser ofensivo en otra. Las diferentes culturas pueden tener diferentes enfoques de jerarquía en el lugar de trabajo. Algunas culturas pueden ser más jerárquicas, donde las decisiones son tomadas por personas en niveles más altos de la jerarquía. Las culturas difieren en su enfoque del tiempo de trabajo y la puntualidad. Algunas culturas pueden valorar más la puntualidad, mientras que otras pueden ser más flexibles. Diferentes culturas pueden tener diferentes enfoques de los conflictos. Algunas culturas pueden evitar la confrontación, mientras que otras pueden preferir resolver los conflictos abiertamente. En algunas culturas, las decisiones se toman después de consultas y discusiones en equipo, mientras que en otras, las decisiones son tomadas por un solo líder. Las diferentes culturas tienen diferentes percepciones y enfoques de la diversidad. Es importante crear conciencia y respeto por las diferencias culturales en el lugar de trabajo. En el trabajo en equipo, la comprensión y el respeto por las diferencias culturales es clave. Construir una atmósfera de comunicación abierta, respeto y flexibilidad para aceptar la diversidad puede ayudarte a manejar las diferencias culturales y crear un ambiente de trabajo efectivo. Esto también abre la puerta a cosechar los beneficios de la diversidad a través de diversas perspectivas e ideas.

Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Santiago (en línea o presencial) está dirigida a líderes de ingeniería e ingenieros que desean analizar, administrar y desarrollar sus habilidades de liderazgo.

Al final de esta capacitación, los participantes podrán aprovechar las fortalezas, aplicar valores, manejar el estrés, resolver problemas y construir un plan de desarrollo para ser un líder de ingeniería efectivo.

Al final del curso, los participantes deben ser capaces de:

1. Adquirir una comprensión del  autodominio como base para inspirar a los líderes.
2. Fortalecer y sostener sus capacidades de ejecución y contribuir a la creación de una cultura de alto rendimiento
3. Liderar procesos de transformación cultural y cambio en sus respectivas áreas de influencia utilizando herramientas de inteligencia emocional y gestión del cambio

Metodología:

1. Conferencia
2. Talleres
3. Proyección de vídeo
4. Rol

Las organizaciones modernas están reconociendo cada vez más que la neurodiversidad no es una excepción, sino una parte natural de la población—hasta 1 de cada 7 personas funcionan de manera definida como neurodiversa. Esto significa que la mayoría de los equipos hoy en día están compuestos por personas con diferentes estilos de pensamiento, aprendizaje, comunicación y acción. Para los líderes, esto no es un desafío—es la mayor oportunidad de desarrollo de nuestro tiempo.

Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Santiago (en línea o presencial) está dirigida a gerentes y ejecutivos que desean implementar las herramientas, habilidades y metodologías adecuadas para administrar equipos remotos.

Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:

• Explore el liderazgo, las estructuras y los componentes remotos para adaptar con éxito una configuración de trabajo remoto.
• Desarrollar la confianza, los objetivos, la cultura y el trabajo en equipo para crear un equipo remoto eficaz y productivo.
• Utilice las herramientas y tecnologías existentes para mejorar la comunicación y la colaboración virtuales.
• Implemente métodos de establecimiento de objetivos y gestión de proyectos para medir el rendimiento de un equipo remoto.

La formación está dirigida a directivos, especialistas en RRHH y todos aquellos que se encargan de realizar entrevistas de evaluación con los empleados. Gracias a la participación en la formación, los directivos:
- apreciar la importancia de la evaluación de los empleados,- aprender a utilizar el sistema de evaluación para fomentar la motivación y el compromiso,
- serán percibidos como evaluadores justos, - aprender a tener conversaciones difíciles con los empleados,
- aprender qué normas de comportamiento deben presentar durante las entrevistas de evaluación, - conocer sus fortalezas y debilidades en términos de comunicación y recibir herramientas para mejorar, - Aumentar el sentido de confianza en sí mismo en los contactos con los subordinados y en situaciones difíciles.

Audiencia

Gerentes, líderes de equipo y miembros del personal que sienten que:

• Están asistiendo a demasiadas reuniones.
• Su tiempo está siendo “robado” por otras personas
• No pueden llegar al final de su trabajo diario debido a una falta de planificación, previsión o priorización.

Formato del curso.

El curso será una combinación altamente interactiva de:

• Discusiones Facilitadas
• Presentaciones de diapositivas
• Ejercicios y estudios de caso.

Al finalizar el curso, los delegados podrán:

• Valorar la necesidad de gestionar reuniones de manera eficaz, respetando las presiones de tiempo de quienes invitan a las reuniones.
• Siga los procesos estándar para llamar, administrar y preparar el resultado de las reuniones.
• Apreciar más ampliamente algunas de las formas de gestionarse a sí mismos y a su tiempo de manera más eficiente: trabajar de forma más inteligente, no más dura…

Audiencia

Personal que necesita ser plenamente consciente de los problemas que rodean a las personas y al equipo Management para:

• Ellos mismos
• Sus colegas (pares)
• Sus jefes
• Los miembros de su equipo
• Sus clientes internos y externos y partes interesadas

Formato del curso

El curso será una combinación altamente interactiva de:

• Debates facilitados
• Presentaciones de diapositivas
• Ejercicios y
• Casos de estudio

Al final del curso, los delegados serán capaces de:

• Apreciar la necesidad de manejar su propio comportamiento antes de que puedan influir en el comportamiento de los demás.
• Comprender las fortalezas y debilidades de los diversos medios de comunicación disponibles.
• Apreciar cómo gestionar, motivar y desarrollar a los miembros de su equipo
• Gestionar sus clientes internos y externos y partes interesadas
• Explique cómo lidiar con las situaciones difíciles que puedan encontrar en la oficina

Resumen

Este curso de 5 días ayudará a los participantes a desarrollar sus habilidades de pensamiento estratégico, planificación y gestión, incluyendo los requisitos tácticos y operativos para una implementación exitosa en un entorno de alto riesgo. El curso abordará temas difíciles como la gestión de conflictos, el cambio organizacional, qué hace a un buen líder y cómo motivar al equipo. Utilizando estudios de caso interactivos y ejemplos del sector, se animará a los participantes a compartir experiencias y desafíos para ayudar a construir soluciones prácticas y orientadas al trabajo que puedan llevarse y aplicarse en sus organizaciones.

El objetivo principal del programa es dotar a los ejecutivos de las habilidades necesarias para analizar el entorno empresarial, descubrir oportunidades comerciales rentables y desarrollar estrategias para obtener ventajas competitivas en un entorno empresarial cada vez más competitivo. Entre otros aspectos, el programa también proporcionará una visión sobre los mejores prácticas y comportamientos de liderazgo que fortalecerán la capacidad de los ejecutivos para manejar las complejidades e incertidumbres inherentes a la gestión de una organización de alto rendimiento.

Objetivos de Aprendizaje

Al finalizar este curso, los participantes podrán:

• Describir los principales problemas que enfrenta una organización;
• Explicar las diferentes enfoques para la planificación de desarrollo organizacional;
• Analizar el entorno empresarial actual y los factores que influyen en la organización;
• Analizar los recursos internos y externos de la organización;
• Explicar los diferentes enfoques para gestionar la estrategia y su lugar en el plan de negocios;
• Evaluar las alternativas de desarrollo estratégico para recomendar las más adecuadas a las necesidades de la empresa.
• Aplicar una comprensión más profunda de los planes de desarrollo estratégico;
• Discutir objetivamente los riesgos, beneficios y costos que acompañan la implementación de una nueva estrategia, incluyendo la gestión de conflictos en un equipo;
• Definir enfoques para gestionar los riesgos identificados;
• Analizar los impactos potenciales (positivos y negativos) que resultarán de la implementación de una nueva estrategia en su organización;
• Diseñar políticas, sistemas y procesos para implementar con éxito los planes estratégicos emergentes;
• Cubrir los pasos clave en la gestión del cambio

A quién va dirigido

• Gerentes de Productos/Servicios
• Gerentes y Líderes de Equipo, tanto recién nombrados como establecidos
• Jefes de Operaciones
• Gerentes Senior de Bancos
• Gerentes de Recursos Humanos
• Gerentes de Operaciones
• Gerentes de Marketing

Metodología
El curso consiste en talleres facilitados, complementados con estudios de caso extraídos de una combinación de ejemplos reales publicados y/o experiencias prácticas. También habrá oportunidades para que los asistentes trabajen en pequeños grupos para sintetizar ideas y estrategias y aplicar el material en el contexto de sus propias organizaciones/departamentos. Las discusiones en foro abierto también serán un elemento clave.

Este entrenamiento dirigido por un instructor (en línea o presencial) está orientado a profesionales que desean comprender la dinámica del estrés, aprender estrategias prácticas para gestionarlo y aplicar técnicas para mejorar el bienestar en el lugar de trabajo.

Al finalizar este entrenamiento, los participantes serán capaces de:

• Identificar factores de estrés personales y laborales.
• Distinguir entre el estrés productivo y el negativo.
• Aplicar técnicas prácticas para reducir y gestionar el estrés.
• Desarrollar resiliencia a través de ejercicios de empoderamiento.

Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Santiago (en línea o presencial) está dirigida a líderes de equipo y miembros de equipo que desean mejorar la forma en que se comunican, colaboran y se relacionan entre sí. Al seguir una serie de prácticas, los equipos pueden mejorar estas habilidades, lo que conduce a un trabajo más productivo y una vida laboral más feliz.

Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:

• Identificar y abordar problemas comunes en la forma en que se comunican y responden a los demás en el trabajo.
• Mejorar la eficiencia con la que se realiza el trabajo en equipo.
• Comprender las necesidades individuales y colectivas de un equipo para gestionar y dirigir mejor sus esfuerzos.
• Comprender el significado y la importancia de la inteligencia emocional como indicador y guía para mejorar las relaciones humanas en el trabajo.

Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Santiago (en línea o presencial) está dirigida a mujeres que desean aprender sobre los roles y las expectativas de las mujeres en el liderazgo. A través de una variedad de ejercicios y discusiones, los participantes fortalecerán su confianza y desarrollarán habilidades esenciales de gestión y negocios como líderes en su camino para convertirse en modelos a seguir en sus organizaciones.

Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:

• Comprender el papel de las mujeres líderes en las organizaciones.
• Desarrolla una mentalidad de liderazgo.
• Demostrar liderazgo en la gestión de equipos y en la toma de decisiones.

Este entrenamiento en vivo 1-1 (en línea) en Santiago está dirigido a todos aquellos que deseen obtener más estructura y productividad en su trabajo.

Al final de este entrenamiento, los participantes serán capaces de:

• Obtener más en la vida.
• Controlar su tiempo.
• Volver a centrarse.
• Planificar eficazmente su semana.
• Saber cómo manejar el estrés.

Formación 'Diferencias generacionales en la gestión. Empleados de la generación XYZ. Cómo funcionar con ellos' está dirigido a líderes de equipo, ofreciendo conocimientos y habilidades en el área de comunicación y motivación de los empleados de las generaciones X, Y y Z. Basado en una metodología interactiva, el curso enfatiza ejercicios prácticos y mini-conferencias, lo que permite la adquisición efectiva de habilidades necesarias para gestionar un equipo en un entorno generacionalmente diverso.